唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？

zylove

公司有个职位，属于技术性质的，只有一个人，该岗位技术方面的问题只有他一个人懂。

该同事已于一周前离职，现在怎么招聘啊？

 

没人懂相关技术知识啊，不知道怎么办了？

 

anne安丽

现在补救多少也会有点损失，方法：1.像一楼说的找猎头；2.到同行业挖人（有点不厚道）；3.从内部看看有没有相对熟悉那方面技术的人，先顶上。 以后还是要未雨绸缪，做好预备工作：1.重要岗位不能只留一人，要有后备的；2.不能让那种技术人员一周就走人，辞职程序上还要提前一个月呢，一个月里你们可以招个人跟着熟悉；3.重要的技术人员要有保密协议，防止技术泄露；4.重要岗位的人员要走会有预兆的，要及时沟通，分析其不满的原因，争取留住人才。

阿道克船长

感觉你们公司的管理有很大问题，他去了别的公司是品质部经理，那么你们公司的他的经理会干什么？

adam_wj

一般中小企业不会做后备力量，成本最小化原则。但是，核心员工，公司应该有捆绑机制。

中训网

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-11-11 9:54:00 发表
1、离职前为什么不准备招聘新员工？
2、离职了一周，这一周楼主在忙什么？
3、最快的方法是找猎头，但是贵
4、找那个技术员的同学或者朋友 [/quote]

 

同意

如果关系不僵的话 LZ或者可以让技术员回来协助面试一下

小英儿

哎，沟通不畅的后果

zylove

各位的意见说的很中肯 学习了

zylove

物业公司 薪酬不算高 该员工是被人挖去的 其在我们公司只是个工程师，在对方公司人家给他品质部经理的职位，薪酬自然也要高很多 走的很突然 提出要走时一周后就走了，其部门经理批准的，没办法啊 横向沟通没做好，未做到未雨绸缪啊

徐起

企业管理存在问题，后备力量不足

goufeng15

在公司里面，的确有一些核心岗位，是其他人所不知道的。 但是，这个人在职的时候，就应该让其提供一些相关的资料或者技术要求之类的资料出来，一是做资料的备份，二是做人员的储备，三是要求其培养接任者。