已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？

敦煌飞天

年底了自然是做下一年度培训计划的时候了，目前已向各部门发出了下一年度培训需求调查表，大家反馈回来的培训需求也是五花八门，那么怎么做出一份合适的公司级的年度培训计划呢？各位都是如何操作的？

maria81996

zgx6868 发表于 2009-12-8 11:07
; B! e  A; S# x, i- {人力资源培训必须分层次、分类进行，不然对企业而言，是一种浪费。

# t" z8 U, S9 B" p我们知道企业不是学校，学校里一个年级 ...

$ t2 V; r3 ]' I. j" @4 g2 ]楼主分析的很透彻，很清晰，学习了。

caofang700

顶，学习了

fang2011

继续学习

lulu2378

每次都在焦急的等公司制定培训计划，什么时候才制定好啊，我是做企业培训的，唉，有事联系我　　ＱＱ283659549

Emi_2090

[quote] 原帖由 中训网 于 2009-12-9 15:12:00 发表
每个人每个部门的培训需求都是不一样的，这个时候，就要从公司需要出发，从上而下进一步梳理、删减。以能同时满足公司、个人当下发展需要的需求为优先。

给个模板给楼上求助的朋友：<A href="http://www.trainingmag.com.cn/download/dow [/quote]

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珊瑚礁

拿出笔记本学习了

brave-heart

发现问题 收集信息 分析信息 得出结论

中训网

每个人每个部门的培训需求都是不一样的，这个时候，就要从公司需要出发，从上而下进一步梳理、删减。以能同时满足公司、个人当下发展需要的需求为优先。

给个模板给楼上求助的朋友：公司年度培训计划模版

zgx6868

人力资源培训必须分层次、分类进行，不然对企业而言，是一种浪费。 ( D% Y4 b* ~- P& S+ q! @ o我们知道企业不是学校，学校里一个年级一个班，学习好坏虽然有差别，但是学生的基本层次没有太大的差别；而企业呢？同样是总经理，可能有些总经理经过的教育是硕士，本科，大专，而有的总经理呢，也许是小学也没有毕业。有的总经理接受的教育是中国传统教育，而有的总经理接受的教育是比较现代的教育。所以企业对员工的培训必须分开层次，不然效果毕竟很差。 0 T8 y1 ]' E7 `- f! U& X8 k [ % f/ g/ o' e: B6 { b: P7 e分层次培训，怎么分？ * r# q0 V f/ _% `" y2 Q# S' c5 s 可以按照级别不同进行培训，例如按照员工、主管、部门经理、副总经理、总经理这个级别进行培训。当然，如前面所，对于企业比较大，总经理层次比较悬殊的实际情况，也可以进一步分开层次进行培训。 v5 o& a. Y m- a也可以按照工作种类进行培训，比如对销售经理进行培训、服务经理、行政经理分类等。这样培训的最大好处是老师可以结合其业务特点进行培训，避免培训与工作脱钩，只是空对空地培训。 9 C6 S7 O: R2 M7 S4 S! y1 O3 E1 e以上分类有什么好处呢？比如对总经理的管理类知识培训可以以教授知识为辅，以案例教学为主；而对销售经理的培训呢，以业务知识为主，以管理类知识培训为辅。这样有了针对性，就如广告的针对性一样，可以大大节省公司的成本，节省培训费用，使有限的培训费创造更大的效益。这就是我们经常所说的：因人施教。 $ r! b3 g. x1 l另外，分层次分类培训也使得课堂效果要好，可以调到老师的积极性，使老师最大限度发挥自己教书育人的潜能。试想，假如培训的对象参差不齐，课堂的反应也是不一样的，老师看到大家对自己的课程反应很不错，当然积极性也会很高的。 对学员而言，老师讲的课程不太深奥难懂，跟自己的理解力相匹配，听讲也会很认真的，收获当然也最大。 2 H6 G+ _ A0 m$ Z- c+ Z; h4 v 5 r" j+ b0 ?; ?6 h6 B总之，分类、份层次培训必须引起重视，作为人力资源部门人员在设计、组织每次培训时，一定要做好策划，使培训有的放矢，产生最好效果。 U4 t! n! S. x9 S: d7 K( x. y