【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管

打哈欠的猪

本期论战题：HR专员如何突破瓶颈快速晋升为主管？

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新年即将到来，期望本话题能为接下来有晋升目标HR们给到实际性建议，版主将根据跟帖内容加分鼓励，加分标准如下：

1、参与、跟帖，简单回应；奖励2-8分

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2、切合主题，论点论据清晰；奖励10-20分

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3、内容见解独立，结合案例分析奖励30分以上

 

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欢迎大家踊跃发言！

 

Nicole0769

机会总是让给有准备的人! 3 u! Y' O* U. v# e4 \" s1.需有一定的专业理论知识作支撑 2.是人脉,人事人事,先做人后做事. " y1 S! x$ V* t0 e3.组织协调能力 - W) m- L0 h, u% Z; r4.对任何事情都有自己独特的见解与看法

嫚

1、本身具备一定的素质，比如说具有叫较强的专业基础，具备较强的组织能力和前瞻性和计划性和独立性、人员管理能力和抗压能力。 . O2 d4 F0 k( G( e w2、公司有一定的发展空间。 : r) r* h9 n1 s) }* Q! p3、有识别你的伯乐 ) e" D( K* p8 `1 H) r2 }4、个人具有一定的事业心 $ ?2 t! B/ y0 o0 V; @% @ q5、具有较强的沟通能力，能协调处理好与不同部门之间的关系。

merry123@qq.com

以前有个老师说他从老师转行到HR行业，不过他大学学的心理学专业，现在已经是人力资源总监级别了，他说他说内地到沿海，从培训主管做起，从来没人提拔过他，所有都是自己不断地改简历，提升自己的专业知识，然后考证，不断地跳槽就应聘更高级别的职位，仅用了一年半的时间做到人力资源经理，然后在这家公司做到了人力资源总监。从这件事情中，他说你的上司可能永远不会提拔你，但是你要相信最可靠的是自己提拔自己，从每一次的应聘中和实践中去提升自己。

jenniecheng

我在一大型外企当了5年的专员，正在考虑如何晋升为主管的问题。 # m Y- d) I+ b5 p$ f% Y @以我现在的处境，我认为：要想有晋升的机会，除了应有的努力和准备以外，更重要的是随时备好鞋油。 ; s, G* E: z. U. I* s) ?7 ^

2009ff

来学习的，也希望能早日晋升为主管:Z

安娜卡列妮娜

1、向上司直述目标 * O8 v3 r" A3 |9 F+ T/ _$ z4 p, x“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。” % n: D( w! j0 t; a2 K, I+ G: z2、未雨绸缪解决难题 谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。 3、提出建设性的意见 过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。 - a. b ` ? `- r' |; }$ d3 P4、全力以赴协助上司 / k& l2 B: V8 b5、赢得同事们的信赖 7 d% ^) _% w6 {5 T, R! n9 {6、设法自己创造职位 % B. e! G: }. l5 C

qingtengcha

恩，看了各位的帖子，我现在也正努力学专业知识，进行实操，不过做人应当是做事的前提，平衡好做人与做事，主管的位子就不远了！

deren

如果在同一家公司，首先有岗位空缺，然后个人能力、工作经验、人际关系等都有一定的积累，升主管是水到渠成的:Z 当然，如果你的能力达到主管的要求，跳槽也是一种方法。

bluesky528

1、系统的、整体的把握所负责的工作的能力； ]4 ^7 B. C1 [) A; ?8 R2、具有预见能力，当然这是建立在对现实状况的把握； 6 v7 I3 B# ~7 h" A( U5 C+ g0 r# _0 P& b3、要有在纷繁复杂的环境中找出关键问题的能力； 4、要有对关键问题的系统性思考和针对性解决的能力； ( ^, J- f, y% j& i3 t5、个人管理能力、人际沟通能力、指导部属能力……