【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管

打哈欠的猪

本期论战题：HR专员如何突破瓶颈快速晋升为主管？

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新年即将到来，期望本话题能为接下来有晋升目标HR们给到实际性建议，版主将根据跟帖内容加分鼓励，加分标准如下：

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1、参与、跟帖，简单回应；奖励2-8分

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2、切合主题，论点论据清晰；奖励10-20分

3、内容见解独立，结合案例分析奖励30分以上

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欢迎大家踊跃发言！

 

阳光婧婧

哈哈，小说几点，支持活动:) 天时：有一定的经验积累，能承担更多的责任 地利：在一家能有成长和发展空间的公司 % _5 Z' E) U, @3 ~, A" n8 b人和：能得到同事，下属和上级的支持

杯水

要论述这个问题，首先要搞清楚专员和主管之间的区别，这可不简单是字面上不同哈，呵呵 ! m' n( y, C, d" H7 t' {简单的说，专员和主管之间最重要的一点差别在于前瞻性和全面性。 7 X( g+ r4 Z0 G t w8 _5 T7 p" G这点差别大多时候不能快速突破，需要实践不断的积累和有目的的思考，如果说一定要个方法，那就用“空间换时间”—— 积极参与更多，争取更多机会！加上不断的思考、总结，必定会在一个较短的时间提升自己各方面的素质，同时，也即自然会出来。

殇の奉孝

       刚好符合我眼下情景啊，从事专员职位也有9个月了。当然每个人都盼望着当主管的一天，但怎么去修炼达到主管任职资格，在什么样的时机挺身而出，还是挺多学问的，我权当抛砖引玉吧。
       首先，你要有当主管的想法和志向，即规划。俗语说不想当元帅的兵不是一个好兵，有些人的规划不明确，导致在这一行懵懵懂懂的走一步是一步；有些人是在半路被赶鸭上架，匆忙应对。其实，我们身为HR从业人员，如果连自身的规划都不能做好，怎么去做好他人以及部门乃至企业的规划？
       其次，要有学习及思考去支撑整个规划，要给自己压力去学习。一方面可以在任何可以学习的时候加强自己知识的深度和广度，可以借助书本、论坛等加强自己，还可以多观察部门同事的日常事务，能请教就请教，不好请教就偷偷学；另一方面，要学会思考，学而不思则罔,思而不学则殆。有些专员面临一个较繁重的工作环境，也许你的事务性工作较多，你会说我没有时间去思考这项工作怎么去做，我做的只是按照主管的意思去执行。但工作不可能一成不变，你没掌握方法和思路，稍有变通可能就无法应对，更别说当上主管以后，要面临越来越复杂的工作。这个阶段的心态很重要，要学会化兴趣及压力为动力。
       再次也是最关键的，有意识的学习主管处理问题的一些方式方法以及多体会主管的立场。当主管面对一些问题时，自己有参与或者可以观察到，自己会怎么应对，主管是怎么应对，要去比较思考及学习。举个简单的例子，比如主管经常要我写一些签呈文件，一般主管会拿出一份文件，然后简单指出要写明的几个地方，然后我就开始写，大概一份签呈20分钟左右写出来，发给主管，主管会在原有基础上稍加修改，因为有些东西以前没写过，主管就改的较多。之后发回给我，我再打印签核。这个时候，有空的话就当场对比思考，然后把自己写的存一份，主管修改的存一份，我是有一个文件夹，专门收录，有空的时候可以翻出来再对比对比，重新体会。诸如此类，还有很多。
        总之，多多加深自己的个人专业素养，多多向现有的主管学习，所以有个好主管很重要，因为可以节省很多走弯路的时间。

殇の奉孝

再补充一点，心态很重要。。。。

hsnjfhr

还是这个比较实际，呵呵 9 R0 \8 K2 r% H) P1 t, L看了两个帖子，从员工到经理，从hr到总监，呵呵 我觉得关键是把事情做好，在某一模块中做的顺风顺水，在延伸到其他模块，做到全才。我做培训的，做了三四年，现已做到主管。

zjchenli2005

不错，学习了

viviangemini

我觉得要回答这个问题，得先找出晋升的瓶颈在哪里，找到瓶颈才能有针对性地去解决这个问题。那么要晋升为主管需要具备哪些素质呢？ ) e# J, L V$ o- m1、专业 $ c, i; G0 _% ]$ i `$ N' b# t$ ^( B 要成为主管就不能只精通1个模块，必须对所有模块都有一定的涉及，否则当下属遇到问题来请教结果答不出，岂不是一件很尴尬的事情。所以在做专员的时候对自己的工作要上心，先在负责的模块中做精做专，再学习其他模块，寻找时机多与领导进行沟通，这是一个累积的过程，是让领导逐渐认可专业能力的过程。 2、管理能力 我觉得这也很重要，既然是主管，那就必定得去管理。有些人虽然专业能力很强，但一直无法晋升，我认为是缺乏管理的能力。做专员的时候只要管自己，做主管的时候就有下级要管。 3 S; K+ g4 q5 r, O$ M* u3、为人处事 在做专员的时候多与其他部门进行沟通，为自己将来的发展先建立一定的群众基础。有时候人事部总是给员工留下不好的印象，员工总觉得人事部的人一天到晚都在想方设法搞事情。所以么，在建立群众基础的时候，得给员工留下真诚、热情的印象。 4、胆子要大，要敢去创 3 Z# J# c; f, x" P6 o, B' j 举例：公司内有一个专员的工资很高，在职已经近10年，年年长工资，但晋升总是轮不到她。虽然她在这个岗位经验十分丰富，建立了相当的人脉，但她有一个致命的缺点，她只敢说不敢做，或者说她只会说不会做，每当领导希望她出面去做点什么的时候，她每次都是推托，这样的人就算再专业，恐怕也无法晋升吧。 7 l T% s* C3 ?+ S- N8 y" I 以上是不成熟的浅见，呵呵。

无神堪培拉

1、最简单的当然是跳槽:D ，只要有能力有经验，这个当然最直接，也省得废心。 : {* D1 ?; `) Q# B2、要看领导的意思，有时候领导就是不提你，你也没办法的说，偶有个同事，都做了2年多了，还是助理不过工作内容已经是主管，但就是不提升，这种员工现在太少了。 . G3 h1 u/ j" T$ N) i' V3、自己要努力。不能总依靠工龄，主动表现或者关机时刻表现的好，人一辈子的转折点可能只有一个，如果没有把握住，那就直接OUT了，但话说只有在错过或者把握住之后才知道当时那个是自己的转折点。 8 i$ Q: c) R7 Z8 A" |4、奉孝说的心态偶也很赞同，虽然不用像勾践一样卧薪尝胆10年，但绝对要时刻保持一颗平常心。

axinHR

只问耕耘，不问收获，功到自然成！