如何看待这样一个工作环境？

大口条

公司员工90%是本地人

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高层95%是本地人

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公司规定统一语言，95%的人都是地方语言，没在这呆上一年半载不可能听得懂

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招人、用人都具有当地纯朴彪悍的民风

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开会、行事都是你当地人的标准

最最关键的就是老板也是隔壁县城人

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这样一个企业造就了一个又一个的奇迹

纠结的很那

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而80后进入公司50%是外地人

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作为你

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如何去看待呢？

 

胡靓太

强制在公司推行普通话， 如果连沟通都有困难，谈融入不是太可笑了么···· * e4 Y9 V! L; ]非广东人在广东这种公司呆过··感觉太深刻了··:Q

无雨之城

:~ 和我们公司一样 & z$ z9 v" \0 w$ D5 }1 y7 G没有办法，如果想改变必须先适应，否则改革还没开始，自己就卷铺盖走人了。。。 9 G2 N# z/ S6 E% @

lwhlwf

很像我们公司:D :D :D

92leehom

这有点像地方保护主义。。。不会是华西村吧。。。融入的唯一方法嫁过去哈哈

sophiazone

; @1 g2 u' w5 s- m% k7 O; d如果要在这个公司生存下来，很简单，适应它，融入它。

lzfhuaping

我深有体会，之前一个单位也是如此，没有语言的方便，也就是没有文化的方便，这样很难融入企业的团队，想想看，人家用方言讲个笑话，其他人都哈哈大笑，而你在一边傻愣着，久而久之，你就在这个圈子之外了

快乐老五

需要一個過程，而且是長期貫徹才能取得成效； # p8 r4 [( M# S7 K: G. Z) D一個空降兵難以生存，現在是要求一個空降團，道理大同小異； , g: q9 T& T H1 q0 V' `好在有句話看了讓人欣慰，本人人才都用儘了，雖然不完全正確，但至少大家知道取材難度越來越大； & j9 v1 O8 z$ v4 P0 R3 `簡單角度，外地人才不斷的招，請老闆側面提醒各高層善待新人； 8 q# e. t/ |. ~$ r老闆至高層在這個問題上取得共識幷實施行動才是關鍵； 在文化上也常灌輸照顧新員工，照顧外地人之類的活動，讓大家減少虐待的心理； , C! |0 i# q. H Z* G* }最好找個空降兵，這個生存下來了，下麵的也就好生存了； % X4 V5 D h# T這個環境內部平衡逐步打破才好；

大口条

关键是本地县城就那么大，这个公司运行了10年了，本地人才都用尽了

闲尘

这样的环境新员工进入公司会很难适应，并且可能会形成各自的小圈子。何不继续招用本地人呢，这样新员工融入得快。