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[分享] 老板不支持HR时，HR要对他慢火攻心

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2002-10-18 16:05:00 |只看该作者 |正序浏览

做HR 的，就得有耐心和信心去影响他人，象煲汤一样，慢火攻心。比如，每次开会时，都给头儿出点小难题，然后告诉他你的解决方案，让他认识到你的价值。一次不接受，但你老讲啊，他慢慢地就遭到了你的“洗脑”。关键是勿急，要渗透。

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cows

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书生

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8楼

发表于 2002-10-27 15:44:00 |只看该作者

个人意见

关键是分析他不支持HR的原因，对于根本就不知道HR的重要性并且在你向他解释了以后，仍然不以为然的，干脆你炒掉他。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jeremy

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7楼

发表于 2002-10-24 14:49:00 |只看该作者

是啊，是啊

所以不怎么爽

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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haiger

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秀才

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6楼

发表于 2002-10-23 19:54:00 |只看该作者

有条件上，没条件就创造条件！

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离别钩

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5楼

发表于 2002-10-20 15:58:00 |只看该作者

好点子

不过还要会看透老板的脾气秉性

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阿神

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解元

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地板

发表于 2002-10-19 15:46:00 |只看该作者

我非常同意你的观点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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philip

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板凳

发表于 2002-10-18 17:44:00 |只看该作者

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人力老虎

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沙发

发表于 2002-10-18 17:42:00 |只看该作者

人力资源管理者要推销自己

人力资源管理者要学会推销自己。人力资源管理者是做人的工作的，如果你的观点、思路、方法不被他人了解和接受，你就根本无法工作，更谈不上如何进行岗位分析、薪酬设计、绩效管理、培训计划。

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个人意见

是啊，是啊

有条件上，没条件就创造条件！

好点子

我非常同意你的观点

赞同

人力资源管理者要推销自己

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