【案例连载之四】——彷徨（完结篇）

醉蝶舞

案例连载一：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-208987.aspx该案例的实际情况已在2楼贴出

案例连载二：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-221791.aspx该案例的实际情况已在47楼贴出。

案例连载三：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232304.aspx该案例的实际情况已在4楼贴出。

醉蝶舞5月24日编辑，案例总结已在本帖41楼发布

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参与讨论的家人将在5月23日12:00前获得参与奖励，奖励标准如下：
1、 参与讨论将获得积分奖励；
2、 有理有据、精彩回复的将获得10积分以上奖励。
备注：无意义回帖、恶意灌水、文不对题者将被扣分、删帖
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      各位家人，案例连载已经进行了3期，估计大家都有些厌倦了。因此，蝶舞将在本期结束连载，前三期连载，很感谢大家的积极参与、分享以及精彩指点，蝶舞从中学到了很多，在此再次表示感激！

      好了，让我们一同进入案例连载之四——彷徨（完结篇）。本案例的全篇总结，蝶舞将于5月25日前在本期连载内跟帖回复。A在总裁会议上的表现过于冲动，虽然是给了B一个台阶下，但是B并没有真正领情。C虽然理解A的做法，但正如各位高人的分析那样，其实C是希望利用大家的力量来否决B，同时给B一个警告.A这么做，无疑会使自己陷入更艰难的处境之中。

      B考虑再三，仍然认为不能留A在身边，可是A不仅没有工作上的失误，而且一直非常勤奋，B找不到理由辞退A。为了不继续扩大A在企业的权力，B以A工作量太大、体恤A为由，将A的行政管理权、财务管理权取消，不让A接触到任何与人力资源工作无关的文件与财务数据。随后B在下属公司抽调了2个能力和表现极其一般的人到集团总部，H担任董事会办公室主任，I担任行政助理，A的职务名称变更为人事助理，汇报对象变成了H。
A对B的这一系列动作感到愤怒，同时也因为失去了在本企业的职业发展前景而萌生退意。

      就在A开始考虑离开的时候，3家下属公司的总经理几乎同时向董事会领导提出申请，以一线公司更加需要像A这样的管理人才为由，要求董事会将A派驻到他们管理的公司担任行政人事总监（薪资高于A目前的工资约2000元）。而这3位老总分别是：1位是案例连载1中E所在公司的老总，1位是案例连载2中的F总，1位是案例连载3的回帖4楼中的G总。其中G总更是将此申请以文件形式上报董事会。

      接到各总经理的申请后，B马上叫A到办公室，态度出现180°大转弯，从一贯的倨傲蛮横变成了非常温和的语气，他将3位老总的申请跟A说了，并且跟A说，至于去哪家公司，让A自己做出选择，他会全力支持A在下属公司的工作。

      紧接着，一个多月没回过总部的C忽然回来了，回来第一件事就是找A单独谈话，谈话时间长达3个多小时。言谈之中，充分肯定了A对企业所做的贡献以及A在总部的重要性，并且着重说到，他认为A是个不计较名利的好员工，身上也有很多多数员工所不具备的闪光点，他知道A为工作承受了很大压力，让A一定记住一句话：“在我们企业，凡是不计较名利得失，还能忠实于企业的人，我终有一天会让他名利双收！

A陷入彷徨之中：
      问题一：那3位总经理的申请，到底是否出于其本意？如果说他们是跟B商量好的，以平日B和这几位老总的关系看，他们串通的可能性太小了。那么实情真的会像他们的申请理由那样，就因为看上了A的管理能力？如果不去，是否对于A来说，就是失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）到底去下属公司还是不去？如果去，该去哪家公司？

      问题二： C的那番话，明显是不希望A离开总部，可是现在的处境，A已因为没有权力而被整个总部的同事们逐渐孤立，工作量瞬间少了很多，而A又是个闲不住的人，这样下去，他真不知道自己还有多少耐心。至于C的承诺，又能有多少真实性呢？

请各位高手为A指点迷津，替A做出尽可能正确的选择。

本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-8-30 16:47 编辑

amy123456

怎么都是乱码啊，各位都能看么？

天涯禅师

文章出现乱码了，请醉蝶舞更新一下，谢谢！

hh2009

怎么看着是乱码呢

山风888

前一周较忙，未关注到第四期。连载虽然结束，生活还在继续。借此给A提几点建议：
1、永不绝望，一直是我的座右铭，也送给A。最困难的时候，也是磨炼自已的最好时候，人的一生中，能够碰到这样的机会是不多的。挺过去了，或许就是海阔天空。至少，坚持也是一种积累，最怕的是自弃。
2、同意前面朋友的分析，A远不到离开的时候。A在公司的所为大家都是看得见的，也可以说，无论“敌人”或是“朋友”，对A的操守与品行都是无可非议的。这个基础是需要积累的。还有，C对A的态度，前面很多人说A是C的棋子，C可能会抛弃A，对此，持保留意见。
首先，C作为董事长，其能画的饼也只能是这样了，难道要C承诺你三年后上常务副总吗？所以，A只能信，到了这个层面，只能紧跟。（任何集团公司都会有高层的斗争）蝶舞上面提到，C平时主要在各子公司巡视，总部财务也应是C主抓，影响到公司运营的政策C也会过问。C在事实上把控着公司的实权。
第二，事实也好，B的理解也好，A就是C在总部与B制衡的棋子，而这种制衡的效果C也看到了，因此，C绝对不会轻易放弃的，要重新找到并培养一个“A”并不容易。笔者也很厌恶这种政治，但人在江湖，身不由已，A不必在意自已是谁的人，C是大老板，对大老板负责，也是对公司负责，做事要有原则性，做事的方法要有多样性。这或许就是所谓的生存智慧吧。
3、把目前的局面作为自已的一次挑战吧。给自已一年时间。耐得寂寞也是一种磨炼。具体给A朋友提几件可做的事:
其一，在其位，谋其事，做好人力的本份工作
其二，有空闲，是好事。以往忙于各项事务，现在可否静下心，从C的角度去理解，思考公司运营问题及解决方法（结合人力情况为佳），若有相对成熟想法，可邮件或其它方式与C沟通。
其三，充电，交友。即使最终仍要出走，人脉也是很重要的，利用这段时间，充充电，调整一下，会更好。毕竟，现在，A的状态即使出去对求职可能会影响。
衷心希望A一路走好！

打哈欠的猪

话没讲完，补充一下：我们希望A能继续保持这种职场的忠诚和坦诚，相信他的职场之路可以越走越好（上天会眷顾A的，总会遇见好老板的）。跟我预计的一样，A还是没能在这复杂的环境中继续维系下去了，但是离开并非是绝路，也许是更好的机会和挑战，最后祝愿A成功，也感谢蝶舞姐姐的分享。

hjde

[quote] 原帖由 <B>醉蝶舞</B> 于 2010-5-24 16:02:00 发表<BR><BR>
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柳絮轻舞

虽然是不愿看到的结局,不过确实发人深思
谢谢蝶舞,学习了

tallnew

如果我是A，我会为自己的生涯早作打算，并且适时的调整自己的职位倾向，正如楼主所说，锋芒必露只会扎到自己的手。

安娜卡列妮娜

拜读，总结得很好!