HR如何保护自己？

haopengyou

案例：小王是某软件公司的HR经理，在与同事谈论员工辞退的事情，谈话内容被同事私下录音，将信息传到了不该传到的人哪里，导致该信息泄露。在公司引起了不必要的混乱，因此而受到了处罚。可是，他又申诉无门，只能在心里暗暗痛恨该员工的无耻行为。
3 s$ U  @! h, y) n8 c/ X        这种情况相信越来越普遍，大家如何在对自己的信息交流保密方面做些防范工作，包括电话、邮件、文件等，更好地保护自己的利益呢？

haopengyou

hr在工作实践中或多或少要遭遇到类似辞退员工谈判的“难事”。如何才能更好地保护自己呢？首先，作为公司代 ...
湖南人在他乡 发表于 2010-8-10 08:52

看来有必要学习一下外交辞令和一些谈判技巧和方法了。

湖南人在他乡

hr在工作实践中或多或少要遭遇到类似辞退员工谈判的“难事”。如何才能更好地保护自己呢？首先，作为公司代表不管企业辞退员工的理由是否充分抑或是合法，hr的立场应该仅是传达公司的决定（注意此处用的是公司的决定，不是某个人的决定）。其次，对于员工的情绪反应尽量缓和安抚为主。再次，不要谈及与辞退事宜无关的任何其他事项。并且整个过程用词准确若能做到“外交辞令”更好，建议向外交官学习。最后，不要轻易承诺。唯有如此才能“长命百岁”

懒人王

管住自己的嘴

飞虾

谨言慎行，如履薄冰呀~这样一来，HR在公司就没有什么可以说话的人了，所以一般情况下HR在公司内部关系密切的人应该是偏少的吧

yaqingmin

还真有啊 看来是该防着点了

gedanqun

该说则说，不说则不说，踏踏实实做事，

果果1234

管好自己的嘴巴就好了哇

向日蔡

　　辞退员工也要有理有据，才能做到让被辞退员工心服口服。况且你也仅代表公司与员工谈判，无非就是尽可能将该员工被辞退的影响尽可能的缩小，以产生不必要的麻烦。应该站在公正、公平的立场，去说服员工，让员工觉得是自己的问题，并接受公司的决定。仅代表个人的见解。

蓝色翅膀

处处都要小心行事,因为HR必意是代表公司的
0 H9 K+ E. t5 |) O, z哪些东西可以说哪些不可以说,什么场合说什么样的话,都要三思而行