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一个活动6 C7 \4 Y. H4 F+ \5 Z
哪怕是看来很简单的活动
+ v4 M# ?- F& _% V总是有许许多多细小的环节组成的
3 H7 M+ E# e, `$ [* I$ q4 S0 e6 o( ?* z9 L将这些环节做得天衣无缝的话( W A L6 t7 d
那么这个活动才算基本成功0 k1 J8 i$ B: C/ p
这些细小的环节要注意什么呢" s) G8 J* G# z; I7 ]/ N \
首先活动的原则性
3 G* d$ L4 n9 i6 i) n+ Q其次活动的便利性2 }; H6 w& }) W0 ~, v B1 `' x
第三活动的可操作性
# z5 v+ M! v* h1 N最后活动的目的性3 d/ M& S' _$ e6 w
并非随意画舌添足的却又不具备上述特点的环节
9 f4 t) _0 j! I6 k- I( y9 Q事实上会影响活动的本质性% ?3 f% l# I( C7 M3 O! E: `
我的观点还是以为! ]8 {& g$ g/ V& M6 K; A
不论何种环节或环节补充
8 [' K& f7 p; _5 W2 }总要围绕活动本身及活动目的来确认是否可行
/ M' a$ \; g+ {* m4 B+ k/ R并非孤行固执的坚持观点--实则是一种不谦虚的表现
: z5 r; f+ l; C% r1 p$ v1 q或者不成熟的表现, ^3 L. U% L d9 n( r) T* R0 R9 W# |1 S
当然也是心胸狭隘的表现
- p4 V3 o+ Z3 V, z, I2 y2 e这样下去如何能做到管理的极致境界呢( L/ f+ v+ S# m+ \! |
呜呼 |
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