新任人力资源经理，空降压力

asianeter

对目前公司有很多执力不足的情况，人力资源做的很不到位，公司老板非常希望在这方面有所改善？人力资源总监拿出方案，很多都牵涉各部门的工作，其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查，就很反感，持观望和不配合状态~~~~。

个人处理方法：
5 ]: s4 B3 J' }; w8 `
4 a5 c8 {0 o* M* a' Y2 e1、获得老板的坚持支持为先，不是表面的，而是深刻的；
2、培训和制度先行（老板出面），关系随后；
& f6 @: f4 \  x% m, N2 r. v$ L+ X3、在各部门内部建立内线；
4、不全面出击，先一个试点，如果全线出击会死的很快~~，只做一个，看效果，当老板看一效果他也会放心的。
7 j# H0 C! ~4 Y! \4 s5、长线和短线并重，指的是：有长期的指导方针，也有短线的见效效果，得到老板和一些关键部门领导的支持
. @3 d" v+ W* c6、低调很重要~~
% O9 x  s) F& @
6 e! j4 f9 x) q+ m( X- \8 f
% R" G  _$ i1 N& f2 X! m1 W9 J( v还有一类公司，招空降兵的作用是来搅混水的，所以他的到来的结果只有一个，那就是：“死”
, ]5 e) w  Y7 {" V2 B9 Q
这类公司的特征是：“企业发展到一定规模，管理较乱，漏洞多加上本位主义，每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
" m  ~4 M+ j: \8 ~# o
) h% D! N% q0 s6 B  F进了这样的企业你要特别小心如何融入，因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益，那么你来了才有意义，但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走；你不动混下去，你也要走，因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。

: R$ Q( L/ a5 [1 F: o7 d* X! W学会在夹缝中求生存才是你的生存之道
6 S1 l5 d1 [3 n7 K5 G3 U4 B! E
然后等时机，一定要沉稳！静待时机成熟能做到一击即破
  J) l8 R0 Y6 G
这只是其中遇到的困难，相信不同的公司会遇到不同的问题，希望大家多多发言，~~

markkk2010

回头再读的时候，发现您的做法可取！

475422793

深有感触啊~

美丽心情~~

学习一下

最爱天齐

同意楼上的说法，而且HR要有自己的主见，不能被其它部门牵着鼻子走，要有自己的定位，最重要的是获得高层的支持。如果高层只认为HR是个打杂的，那根本不会有人重视和看得起你。

雅琦

进入一家新公司，要么你就特别高调，高调的没有人敢动你；要么你就低调，低调之中找到生存的资本，不要该低调的时候你高调，那只有一条路-死路。

manmanaimu

markkk2010

谢谢分享！

ripingzhu

加强学习，多找些与此方面相关的书籍、课件学习。
- S2 X0 \" r% I