新任人力资源经理，空降压力

asianeter

对目前公司有很多执力不足的情况，人力资源做的很不到位，公司老板非常希望在这方面有所改善？人力资源总监拿出方案，很多都牵涉各部门的工作，其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查，就很反感，持观望和不配合状态~~~~。

- _# s) N: A8 W2 \  k* W6 |+ j个人处理方法：

& `' A, h* F" M3 J9 ~8 Q5 \1、获得老板的坚持支持为先，不是表面的，而是深刻的；
1 {$ v/ _4 F* ~% |8 p  u$ J5 S& m2、培训和制度先行（老板出面），关系随后；
, a/ ~/ n$ A) K( j1 ?3、在各部门内部建立内线；
% q/ G7 a- I* {8 V* Q4、不全面出击，先一个试点，如果全线出击会死的很快~~，只做一个，看效果，当老板看一效果他也会放心的。
5、长线和短线并重，指的是：有长期的指导方针，也有短线的见效效果，得到老板和一些关键部门领导的支持
) Y* V9 Y" K( G% ^% i* Z6、低调很重要~~
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' k; j. o, {1 F) X0 V4 Y还有一类公司，招空降兵的作用是来搅混水的，所以他的到来的结果只有一个，那就是：“死”

这类公司的特征是：“企业发展到一定规模，管理较乱，漏洞多加上本位主义，每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
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: ?) C% X8 ?% w# Y/ T' @0 F; U' m3 d进了这样的企业你要特别小心如何融入，因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益，那么你来了才有意义，但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走；你不动混下去，你也要走，因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
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2 q3 v% u) l% ~( b9 j9 Z学会在夹缝中求生存才是你的生存之道

; e+ h* x, H7 a2 Z然后等时机，一定要沉稳！静待时机成熟能做到一击即破
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  j: C8 R2 Q* K9 a7 `. E这只是其中遇到的困难，相信不同的公司会遇到不同的问题，希望大家多多发言，~~

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markkk2010

回头再读的时候，发现您的做法可取！

475422793

深有感触啊~

美丽心情~~

学习一下

最爱天齐

同意楼上的说法，而且HR要有自己的主见，不能被其它部门牵着鼻子走，要有自己的定位，最重要的是获得高层的支持。如果高层只认为HR是个打杂的，那根本不会有人重视和看得起你。

雅琦

进入一家新公司，要么你就特别高调，高调的没有人敢动你；要么你就低调，低调之中找到生存的资本，不要该低调的时候你高调，那只有一条路-死路。

manmanaimu

markkk2010

谢谢分享！

ripingzhu

加强学习，多找些与此方面相关的书籍、课件学习。