是无奈还是执行力缺失？

wlgj419501

   C公司在总经理A的运作之下，取得了一定的成绩，公司并为A配备了一名助手D，当时D是由关系人介绍才进入C公司，开始进来的那两个月工作还是相当不错，还比较积极主动，为总经理工作起到了一定推动作用，从第三个月开始，D就有了如下变化：
   1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始，总经理指名有两人不参加考核，D并不在这二人之中。
4 K% b) e+ F  }1 q   2、D在近一年多来从不来公司，就是公司开会不得先电话通知。
5 S! ?* B- v2 n/ ~! N( U5 V% m8 t   3、有两次A亲自电话通知D来公司，D没来公司，更不用说其他人员通知，D根本就不来公司。
, f! @+ U1 t9 P  S   4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方，可D的全部档案都在C公司。
    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好，特别是在中层的影响，可是大家都明白，A都不管的事中层又何必说什么，有些时让大家觉得A反到成了D的助手，因此，C公司的整体行为都不同形度受到影响，使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失？


●C公司对D是让其走还是让其留？
●A是碍于关系任由D这样下去，还是从某种角度改变这种现状。
7 D( `! k0 b+ Y5 {/ ~5 j6 t●是关系重要还是公司重要，为了关系可以让管理淡出吗？
/ r$ z% ^) T/ n1 z# N4 C* v●这真的是无奈还是执行力缺失！！
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5 `" p+ Z6 h+ r

melodylovemj

学习了！

百慕大10

相当精彩！

yazhi999

说的不错 赞一个！

ffaanngg6688

还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。

mumianhua2010

  呵呵，关系网的如果使用，呵呵，谢谢，学到了

wlgj419501

我们公司因为是做政府工程的，关系户也不少，当然也存在这些问题，我们主要采取的是“打压”，用公司员工自 ...
依无所愿 发表于 2010-10-21 10:09

" H- j& w9 Y9 h% g5 j$ K. E" t“打压”，能否说得明白些呀

wlgj419501

解铃还需系铃人。
. `$ l+ g+ g3 A- M“公司为总经理配助手”，这个公司指谁？
是总经理自已想要的？还是因关系原因总经理被迫 ...
山风888 发表于 2010-10-21 08:56

, R% @" u0 T' q- P* j6 p

8 W4 l" ^# X; @2 E6 y6 e) X这公司是指该总经理所在公司，当然是公司配的。

依无所愿

我们公司因为是做政府工程的，关系户也不少，当然也存在这些问题，我们主要采取的是“打压”，用公司员工自己的舆论，而且他们的职位都不是很高，所以这种情况还没怎么出现。