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是无奈还是执行力缺失?

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发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
7 ^% a) I! Z$ ?0 b! [2 C' t   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。
6 c) |1 E: |+ {0 u   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。
! b7 m3 O, o6 P: t! r+ f/ q   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
6 H+ q5 D* o( F* k6 @  d   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。1 |  ^0 S, B% l/ S
    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?  I/ x3 o' q; Q; r! R4 m

. n, [$ k6 z) @1 i4 B7 r- ?: L9 r
2 [9 J( R' m+ L% Q, iC公司对D是让其走还是让其留?
. x( c3 Y, _$ f& }" y: J# _A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。8 e' Q) J8 ~( V3 J
是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?# C9 i8 m4 T( a' x, Q* S2 S$ q: N
这真的是无奈还是执行力缺失!!
+ o: e7 z. z7 n/ T5 x

( \1 T' n9 r( l. V/ G 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑
/ J- ^3 E8 G7 a! u
9 C+ h9 E' n! C6 a7 c9 Y 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑 / r7 j) ~' n% Z4 q
* u- c! ^9 i( C7 C( T
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发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;! z. k/ X( t( s& u1 Z- d& L
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
- b, n2 \8 t) g) s. {3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
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wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

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发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?
0 }: b0 {( L$ K! k; V% W    ●C公司对D是让其走还是让其留?    ; X1 ^7 N4 Z5 S9 R% h
    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题
8 Q& n- P2 w7 F, M! C( o3 v6 P, i9 c) F& ~2 D! \
●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。
' m+ \+ {  A0 x/ Z+ c; P4 E    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。1 X, @0 j# p$ b$ s- c, Q9 V
    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。   
, r& f) V  b" }- Z( M
8 E& x+ s# W7 O, r  d$ @9 K●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
5 K% U# x+ a9 m& |9 P6 g2 v    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
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wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

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发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
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发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;
& x$ |3 j6 t3 {2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
* M! L; u, B4 Y: k3、每家公 ...3 S1 e2 r  Y! M8 e- N. e
格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”) A+ C: j! D0 j
说的很有道理。谢谢!, f' B6 ~! l( R1 Z2 v" z

6 U: G: |$ f: Q/ ?  X5 v3 `/ ]+ x! q/ E( k  T) I

2 G) d9 p- n; d) w+ E  {
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发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?7 |" O( K1 _0 Q' n
    ●C公司对D是让其走还是让其留?      q% A7 Z  y- b' @. a. h6 t- g7 }
    从事实情况来看 ...
$ ?4 r; z& C$ n0 J0 h我爱书 发表于 2010-10-14 16:29
! Y! B1 |7 m# e6 ~
版主分析的很透彻,学习了。谢谢5 r/ k) h- u1 `: z0 z
4 d8 I# \) j: i
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发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻!! x1 v# T. W( z  A4 g, H2 G) d! n
niki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。
% q' f. q9 ~8 U( Q
) g8 r* v  _4 k. U! h6 V) ?

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发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
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发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
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wlgj419501 + 10 说得在理。

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发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!* P" P6 N  L' T& a" U4 {; p1 D/ e4 D
gongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56
9 k+ ~% w1 u/ R! P

; x; u9 w/ t2 H$ U) R7 u* i& C- U1 Q; r# {3 m
谢谢跟贴。共同探讨学习。
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