- 最后登录
- 2011-12-13
- 注册时间
- 2005-7-5
- 威望
- 10
- 金钱
- 7348
- 贡献
- 163
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7521
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 409
- 主题
- 23
- 精华
- 0
- 好友
- 1
     
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-7-5
- 最后登录
- 2011-12-13
- 积分
- 7521
- 精华
- 0
- 主题
- 23
- 帖子
- 409
|
C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:6 B6 N7 C, B3 l3 ^
1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。, Q6 g# [0 e8 X, c$ @
2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。
/ f1 G1 Y! h$ [3 j- Q: R 3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
+ N! ^, |6 v* S- X: v0 O% y* R 4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。- C7 j% f/ s0 _( F* V: E" i
现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?
( i& k. E6 [8 c* ~4 y- {
* r' p" ^) g( Q$ s( b! ^9 r9 e9 u" k: @! w
●C公司对D是让其走还是让其留?5 [# }8 b( A/ N9 J. V
●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
* R5 \' L' K/ c5 x●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
8 W! F; p! [# |+ Y/ |, S●这真的是无奈还是执行力缺失!!9 h5 B8 i6 ^- j; K6 u: ?0 v
* w+ u4 c/ h9 H 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 , J) U/ }% l( `" f) H' }' M
/ x* _7 l P# d, p/ W6 a J 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑 # X. ^ T, e9 c- K2 G
' z% v3 C- m7 y
|
-
总评分: 金钱 + 34
查看全部评分
|