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C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:6 z1 A* f( A. l. G, ?1 z
1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。. Q4 n3 e1 M5 a% j' i
2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。8 l3 _4 T* ]- \/ ^$ U b5 U9 }3 Z
3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。" O4 q1 c8 H/ c# m i9 H/ h
4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。3 O5 v- }: m0 Z
现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?
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3 @8 J2 ^2 ~- K8 L" z) g
●C公司对D是让其走还是让其留?5 ?. Y: `9 _" A+ d ~+ e& E& `8 m
●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
, c2 ~, T0 L% p" q) K●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?6 W4 ~/ ]9 _& I3 _( ]6 m
●这真的是无奈还是执行力缺失!!
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% `2 {) R9 T- f6 M* Q8 T 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑
L! E) @" F/ v8 n" L/ T
2 ]/ J1 |: |6 b2 X% c. ` 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
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