设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 11431|回复: 22
打印 上一主题 下一主题

是无奈还是执行力缺失?

  [复制链接]

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:9 n" e7 D4 j: Q0 P
   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。
. \6 k' j( m2 K) @$ w0 f# |8 d   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。/ h/ z5 b" R' k$ O# E7 h; E
   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
7 j, V2 J( R( V6 K; @   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。
1 e+ B7 v* f2 \5 b; q5 U    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?
+ [# M3 F# {( M( M0 \# Z# x$ p( l. `1 V! Y* G+ u0 g' Z4 X1 n( D- I
( v" L, m7 q, ^9 ]8 z0 }( [
C公司对D是让其走还是让其留?
, d- R5 U! m& CA是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
4 h. A" c$ G6 C0 W0 ~# w' R: s是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
  g2 b3 H3 [: g. J0 B这真的是无奈还是执行力缺失!!

# }9 P' U6 j3 {. E: B7 ^
" O2 w) _$ U" \* S4 \ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 5 d, o' I- I" C) g. m- [" [$ ?, h

( R$ l: \3 a6 t1 W 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑 . x! f1 h3 I/ k4 y
' L8 ?2 h( d* p! }$ A- j
已有 1 人评分金钱 收起 理由
我爱书 + 34 感谢提供精彩案例

总评分: 金钱 + 34   查看全部评分

1

主题

4

听众

229

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-11-23
最后登录
2011-5-16
积分
229
精华
0
主题
1
帖子
121
沙发
发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;
! t* `8 Z3 @9 `* {! q' y# X: M% Z2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
. P" e. r! W+ w! [4 I9 x7 U3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

总评分: 威望 + 5  金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

72

主题

25

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-12-19
最后登录
2022-8-12
积分
80442
精华
3
主题
72
帖子
2300

中人网雪山杯(2002-2009) 勤劳的小蜜蜂 中人8周年纪念勋章 论坛群英谱

板凳
发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?, Z5 E- D% A" k$ S
    ●C公司对D是让其走还是让其留?   
+ X! M  N: p9 A! X* b' H$ K" w    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题
+ k# M, z0 L  N9 E9 s" V! [6 W% _" C6 L7 D$ B- b% C5 `" H6 F  O' K
●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。! L, @) Q5 _* F, [* x+ T! E/ @
    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。
9 d& b. D" u8 j0 H) {5 X" c    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。   
. _, q$ Y+ u* d# h% b) V* K. G2 {  a' b1 J
●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
% k$ U0 E) t! O2 t    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

总评分: 威望 + 5  金钱 + 36   查看全部评分

学习和工作并进
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

35

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-10-14
最后登录
2010-10-19
积分
35
精华
0
主题
0
帖子
6
地板
发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
版主分析得很透彻!
回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
5
发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;
7 v% g, I. c5 v4 F( @2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
# [7 K" c: H& R; X- t  S1 h$ X3 A. C3、每家公 ...0 G% [6 `& [9 [
格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”7 ^/ d1 O* ]& i$ H( z- V9 j) {& ^% K
说的很有道理。谢谢!/ R+ a# E8 L  J( q- M

7 t0 B$ k5 w9 ]8 @. z- k/ d5 Y
- k) o6 ]" c5 Z6 p2 {) H+ f6 n* g% [4 ?3 g; Q4 M$ ]& }3 G' y" M: t
回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
6
发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?
7 R2 s5 U5 u( V; a    ●C公司对D是让其走还是让其留?    ) p; ]/ k  }) d7 D9 i7 w
    从事实情况来看 ...
7 u9 q3 [' S9 y# o: G" i我爱书 发表于 2010-10-14 16:29
3 U2 N. L- B( e6 x
版主分析的很透彻,学习了。谢谢$ V3 o8 u9 C2 ~+ X% u
/ U. O& u7 K5 `! {' l$ _( a
回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
7
发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻!
" x- O* p" O5 M/ Mniki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。
' ^8 d: P( R5 H

6 K  J9 @2 J$ Y" ?# T# J# p$ ^4 y4 i0 u1 h7 h  i4 n% Y
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

198

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2007-8-17
最后登录
2012-1-13
积分
198
精华
0
主题
0
帖子
104
8
发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

1024

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2004-11-19
最后登录
2013-11-12
积分
1024
精华
0
主题
1
帖子
65
9
发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
wlgj419501 + 10 说得在理。

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
10
发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!! G& @5 f/ S& p& @' D! b* C* C0 @
gongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56
' I% U9 y" ?8 M0 f! ?

, q, N: U9 T$ l: ]; q% a5 A9 n4 ?4 U( t3 g& S) o
谢谢跟贴。共同探讨学习。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册