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C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化: x5 V; A$ H* i
1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。
& V* T- a% W E5 }% x 2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。' y9 U* U" O" J& ~) {! R
3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
; s4 } D* K$ \6 C; a3 j3 y 4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。1 C r. J. T1 v0 Y& z- m0 Y
现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?
* l7 \; z. u4 w! n2 t
7 c$ @1 [5 n; }. }# H1 t5 n- |; g0 p$ e1 [
●C公司对D是让其走还是让其留?0 p. o/ q) U" |' \! q3 l$ L3 O
●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。 d8 B5 p6 k5 Z, C, x6 C
●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
# D4 p$ v% f2 ?- V8 A●这真的是无奈还是执行力缺失!!
, y% t5 Q* ?3 j. L q
) \7 @ q7 f2 p+ T: ?6 d Q 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 % C% Y. K( x& h) V6 L
0 }, v+ {7 l9 ]' ]6 j+ C& K
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
! x5 q* a& P2 t5 _4 P4 I& g" j' f n
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