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C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
' Y4 S& |8 P- L* t, J9 Q 1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。
q, j) e) C/ l, Q 2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。+ F; z6 D0 s: m8 I! N+ ] a! c. s& G
3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
. _1 V" w! m* D/ S: C0 \) }0 w 4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。. r5 u4 Z1 D6 Z; l
现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?- J* Q0 `+ D/ ?+ }8 I* e& t" }
6 y' ^ U- c* ]1 V( D6 P l
: f( P6 K- y- R5 K●C公司对D是让其走还是让其留?, W# `+ e. T3 b1 K2 r1 i3 C
●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。3 B) A. A2 q9 }, Y: f9 J9 _: G
●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?0 t* V# H- q9 n) K" S8 h
●这真的是无奈还是执行力缺失!!
, g" C5 U& ], L7 h: h! B& ~9 g4 e* {; L- c
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑
' N$ V1 f2 [8 Q, W3 s2 e- M) j. ~" ~) L- V/ t1 J9 n. F
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
: i U2 ? \5 w' h
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