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是无奈还是执行力缺失?

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发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
' Y4 S& |8 P- L* t, J9 Q   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。
  q, j) e) C/ l, Q   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。+ F; z6 D0 s: m8 I! N+ ]  a! c. s& G
   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
. _1 V" w! m* D/ S: C0 \) }0 w   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。. r5 u4 Z1 D6 Z; l
    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?- J* Q0 `+ D/ ?+ }8 I* e& t" }

6 y' ^  U- c* ]1 V( D6 P  l
: f( P6 K- y- R5 KC公司对D是让其走还是让其留?, W# `+ e. T3 b1 K2 r1 i3 C
A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。3 B) A. A2 q9 }, Y: f9 J9 _: G
是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?0 t* V# H- q9 n) K" S8 h
这真的是无奈还是执行力缺失!!

, g" C5 U& ], L7 h: h! B& ~9 g4 e* {; L- c
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑
' N$ V1 f2 [8 Q, W3 s2 e- M) j. ~" ~) L- V/ t1 J9 n. F
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
: i  U2 ?  \5 w' h
* B# R6 @: [4 a% ^1 w! Q
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发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;2 Y; t! |. Q0 B6 c, m9 I; D
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
" D: F. M1 |* ~# [. \( b3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
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wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

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发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?
& g7 Z4 x; C8 G: u& l/ I2 T    ●C公司对D是让其走还是让其留?    / v+ F# f. [4 Q
    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题5 L3 B2 j7 ~3 A: d! {
2 u4 {" F' D% V  p  J* b- [
●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。
4 h+ h7 k# |& {4 X: D& b    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。
- E# P! o1 {% K$ O  C" t    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。    2 i/ g0 J! c9 G  E5 [0 a
' v3 E2 T; C/ r/ c/ C  F" j
●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?6 O$ f2 R" a4 r9 a: @' L* v
    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
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wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

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发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
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发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;) D! e/ n/ j8 `; @6 u8 I. P
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
' Y( [* A- {/ K+ ]0 n+ p3 w7 g' ]3、每家公 ...
9 q5 i6 e- O7 _, I5 l* z) h, B8 H格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”
3 J/ A. V* w# W: P说的很有道理。谢谢!
8 v5 O5 S! |* f

6 q0 j1 x0 G3 t: U: O; V) [0 c, s
0 X9 S' s( N, Z; j. z1 @+ P
! i/ {$ ~# e/ G
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发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?, G( @9 O- F  R5 Y1 f  n. i; k
    ●C公司对D是让其走还是让其留?    ! Z2 F5 y/ p: q
    从事实情况来看 ...
* b9 S4 U# y. V0 M/ O. A" C# G4 G我爱书 发表于 2010-10-14 16:29

: H, \. E, _! U- V# p1 d9 Q( b版主分析的很透彻,学习了。谢谢
/ T0 Z$ b, W5 H3 h. q
2 i. ?. N. Y3 m. }# }2 f6 d
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发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻!
$ H# x3 c( v  B7 n/ p6 o: vniki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。
: U9 J" U  ?0 \! w2 [* I9 O4 g
6 \) L3 l3 B" k$ X# |0 b& X
2 S& |8 Q+ @3 U* f( T8 T# O
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发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
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发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
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wlgj419501 + 10 说得在理。

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发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!
( B* W5 O3 k7 H5 Y: V0 ggongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56

. V3 b; ^5 n* g: |" r
( O  `8 S) Q) V9 e: h9 |1 g. m6 L! y$ T
谢谢跟贴。共同探讨学习。
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