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是无奈还是执行力缺失?

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发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
+ S- S6 p+ p" c4 z   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。- }/ M, P9 b5 n
   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。
  V, U9 ]0 W4 m9 I# Q* i& j6 `   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
2 h( p0 O  S" q; W' |5 {9 o   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。  o( i: d( @. [( D5 z
    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?; w, D2 s# C0 T; a5 U
/ P+ f' j) j& T" N* w7 A( n- q* h6 V

) _0 a# W  d) G8 W% B) y- x% YC公司对D是让其走还是让其留?
9 |% |% Q9 R) m1 Z' S/ P' lA是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。: ]5 _# i7 |$ n- ?( R  b! S
是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
+ d" e$ e7 p3 W' ?' M这真的是无奈还是执行力缺失!!

. P' t; T: g) R+ u: @4 [. L
0 K+ y' f: \4 P5 n 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑
# q* M) [1 P6 b3 f1 n
# Q; R/ z: }/ l/ k. F/ N. T 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
4 ?" Y/ T! E) F( D9 b
4 \' [2 n0 A% K$ C6 K
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发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;0 p0 l0 ^" O. S
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;4 X& Z4 E: H; U+ o' C9 n; u2 V: K
3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
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wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

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发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?$ W" r6 @" l% Z3 i
    ●C公司对D是让其走还是让其留?   
4 T. B3 \% n( s$ o& I0 k    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题
0 W8 |: p0 F$ R( c+ }4 L
9 ~; q9 v1 B! ?1 Y5 N1 c$ a●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。
) \$ p% T2 q1 `6 f5 t    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。
- E. G; X8 D5 N    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。    / n2 y# K. p& }1 w& B$ {

0 @; W# s- _+ e●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
* L7 W6 c, @; A  w    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
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wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

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发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
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发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;8 D- Q& p& p4 t. N& W' `
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;# b3 o! G2 a- x7 g
3、每家公 ...
" _. d6 v( k! j2 \$ O) y  ?格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”1 n, N8 h2 m! j, w. W
说的很有道理。谢谢!
. K9 X- H6 ]9 W. i; _1 Y
2 ~# G$ s: Y, e$ H1 A. k1 P
9 ?- x: W6 T5 J3 x2 W$ I0 L
$ F. n3 l, ~0 d& {% t
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发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?
3 P; b: G/ }7 P    ●C公司对D是让其走还是让其留?    + M+ O5 `7 X3 _8 Q9 t# b1 k, H
    从事实情况来看 ...9 K. w& [- d: C
我爱书 发表于 2010-10-14 16:29

, k3 t+ G- F0 P2 h版主分析的很透彻,学习了。谢谢' s! e9 Z- e% D# o4 [

% O' q/ q$ X- Y, x' _* B1 ]
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发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻!* s2 l. B3 g9 B' [- J. d/ m
niki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。
$ x4 M1 J" T  G, W" R% u
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发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
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发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
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wlgj419501 + 10 说得在理。

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发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!
: Q, ^8 K  g( y9 W" G* R  \9 P8 agongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56

# L) G$ y$ o9 {; k1 b8 |# A; @! V
* i9 g- ^  o6 Z/ N5 y1 H. o8 U/ G/ j+ p6 f3 i
谢谢跟贴。共同探讨学习。
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