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是无奈还是执行力缺失?

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发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:6 z1 A* f( A. l. G, ?1 z
   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。. Q4 n3 e1 M5 a% j' i
   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。8 l3 _4 T* ]- \/ ^$ U  b5 U9 }3 Z
   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。" O4 q1 c8 H/ c# m  i9 H/ h
   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。3 O5 v- }: m0 Z
    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?
' j* b; [: x* |' o  r! u4 ?/ C7 ^3 w0 }9 `; u5 h
3 @8 J2 ^2 ~- K8 L" z) g
C公司对D是让其走还是让其留?5 ?. Y: `9 _" A+ d  ~+ e& E& `8 m
A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
, c2 ~, T0 L% p" q) K是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?6 W4 ~/ ]9 _& I3 _( ]6 m
这真的是无奈还是执行力缺失!!

% I# }* _6 {# K9 s8 j; P& g
% `2 {) R9 T- f6 M* Q8 T 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑
  L! E) @" F/ v8 n" L/ T
2 ]/ J1 |: |6 b2 X% c. ` 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
" S  w6 Y* y1 m6 n/ s- c$ i, p% V6 f8 H/ M2 p6 T0 A+ J
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发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;) X# U- x) T: e5 v
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
( ^. O! l1 S$ p+ P+ t3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
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wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

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发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?
5 ^$ N% ^/ G- K3 Y& \" E9 f- P    ●C公司对D是让其走还是让其留?    " g1 [; I8 K$ d; z: M
    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题
- Q0 u1 _) e7 {
+ v- L+ h3 c& r% Z●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。( y9 c8 W4 T3 N+ H/ u4 B( i
    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。
: F1 K( J5 c; \    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。    8 u  S+ e( T+ s: i

0 ^9 z/ M+ ^) E3 V●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
# B) j' y1 n: S$ {' c& }    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
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wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

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发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
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发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;+ ^2 a7 @7 J5 b. ^; J0 c
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;6 {* ]9 R) G' N. q
3、每家公 ...) u0 X7 k8 u: n# G2 ^
格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”3 T8 ]- E1 Q- {* b& B
说的很有道理。谢谢!
8 e. B$ K2 h: ~; U0 d6 q" N
0 S/ l2 u/ H6 g: A

) l# _, }- H- `  [( F6 M# E2 J9 K% n
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发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?6 w" D4 @: a7 L" s' @: v* ~- s
    ●C公司对D是让其走还是让其留?   
& l  f" A  W* J, ]    从事实情况来看 ...
& w- s" ~& [1 C3 }& c我爱书 发表于 2010-10-14 16:29
6 T" V( e5 D5 E' L$ a+ y
版主分析的很透彻,学习了。谢谢
& O5 x6 q0 ^7 O4 h' Q5 Q5 \& V3 b  J
3 `) ^5 d* i2 S% W) |* y, u2 V; W. N
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发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻!
# b% m) V& K/ x% [- @niki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。 ( \3 Q+ c' O: F' f
9 E* L0 I0 ^* d/ |* |5 B: F# g$ y

2 c1 y- |8 S2 n9 ~- X: F
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发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
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发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
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wlgj419501 + 10 说得在理。

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发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!
% ?3 |3 v4 p  r8 d; Fgongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56

  t' X; l5 R. D7 T" M0 ^' |) X: f7 K- m' [2 d# Z& }3 e

, a: @4 Z+ e' T  t( u1 z  K( o谢谢跟贴。共同探讨学习。
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