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C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:9 n" e7 D4 j: Q0 P
1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。
. \6 k' j( m2 K) @$ w0 f# |8 d 2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。/ h/ z5 b" R' k$ O# E7 h; E
3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
7 j, V2 J( R( V6 K; @ 4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。
1 e+ B7 v* f2 \5 b; q5 U 现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?
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●C公司对D是让其走还是让其留?
, d- R5 U! m& C●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
4 h. A" c$ G6 C0 W0 ~# w' R: s●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
g2 b3 H3 [: g. J0 B●这真的是无奈还是执行力缺失!!
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" O2 w) _$ U" \* S4 \ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 5 d, o' I- I" C) g. m- [" [$ ?, h
( R$ l: \3 a6 t1 W 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑 . x! f1 h3 I/ k4 y
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