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楼主: wlgj419501
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是无奈还是执行力缺失?

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发表于 2010-10-18 11:03:02 |只看该作者 |楼主
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。 ...
3 ]- {$ z+ C% q. }5 d小麦子姐姐 发表于 2010-10-18 10:48
“长痛不如短痛”同意这种观点。- M4 }& K) z  R! ^. B. d/ @- @

2 H( f3 D. m; ^( B9 Y
# j% ^& D5 `4 H# q) T
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发表于 2010-10-20 01:21:31 |只看该作者
关系户进入公司,特殊照顾不可避免。通常我们公司会给关系户安排无关痛痒的职位,只是摆设不发挥实际作用。一个虚设的职位上班与否、开会与否如何影响公司的正常运作。. f( Z$ p% w# F- i( v* O) a' I# ^3 Y
建议可以调整D的工作职位。
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wlgj419501 + 10 我很赞同

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发表于 2010-10-20 08:50:00 |只看该作者 |楼主
关系户进入公司,特殊照顾不可避免。通常我们公司会给关系户安排无关痛痒的职位,只是摆设不发挥实际作用。 ...6 M7 y) f  H* S# l6 L
吉米123 发表于 2010-10-20 01:21

- D; i# Y0 g2 B' e) q5 Y% O! Y
7 [* E& h* A2 u9 m2 ]7 P* x& b6 ~# t6 M! h
说的非常在理。谢谢!
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山风888 + 26 持续关注回贴是美德

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发表于 2010-10-21 08:56:27 |只看该作者
解铃还需系铃人。; l  e2 I) X1 C+ h
“公司为总经理配助手”,这个公司指谁?7 C6 r6 L6 a1 }! n5 y7 Z/ a
是总经理自已想要的?还是因关系原因总经理被迫同意的?+ c1 W7 v& ?+ M" V9 k: U
同意爱书的意见,这类情况通常只能用非常规方式处理。
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wlgj419501 + 5 + 10 解铃还需系铃人。 说的好

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发表于 2010-10-21 10:09:32 |只看该作者
我们公司因为是做政府工程的,关系户也不少,当然也存在这些问题,我们主要采取的是“打压”,用公司员工自己的舆论,而且他们的职位都不是很高,所以这种情况还没怎么出现。
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wlgj419501 + 5 + 10 谢谢跟贴

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发表于 2010-10-21 14:40:44 |只看该作者 |楼主
解铃还需系铃人。! C, e# u8 R* p9 x; A! U
“公司为总经理配助手”,这个公司指谁?  Q  Q& w  }0 p& s  \" {0 W3 L
是总经理自已想要的?还是因关系原因总经理被迫 ...
3 J& c6 m1 m2 O7 L  G  c山风888 发表于 2010-10-21 08:56

4 E# {. z0 z; g
4 K' E; A6 s+ K" h
1 D: }; K' ?/ X. F; J) T. {这公司是指该总经理所在公司,当然是公司配的。
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发表于 2010-10-21 14:42:31 |只看该作者 |楼主
我们公司因为是做政府工程的,关系户也不少,当然也存在这些问题,我们主要采取的是“打压”,用公司员工自 ...8 r; T& b8 E- e  G  Q+ y! U: a
依无所愿 发表于 2010-10-21 10:09

! u5 i( v% f1 u5 y2 ]" B( W* U7 b" U7 T1 h8 W
3 E+ m# B. L# O/ |) _" ]0 |# D! J
“打压”,能否说得明白些呀
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发表于 2010-12-21 13:57:08 |只看该作者
  呵呵,关系网的如果使用,呵呵,谢谢,学到了
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发表于 2016-2-25 16:57:23 |只看该作者
还是进来学习先,学习一下别人是怎么回复的。。。

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ffaanngg8888  肯学习就会有进步,大家一起学习进步吧。。  发表于 2016-2-25 17:01  回复
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说的不错 赞一个!
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