跨部门调整人员要付转让费

梓妤

今天碰到一件郁闷的事情。
5 J- Z  Q! x! |0 n4 Z深圳是公司的起点，所以深圳分公司业务量比较大，各职能比较齐全也比较完善。其他各分公司都属于发展过程中。起因是上海分公司今年发展不错，老总需要增加一名经理助理，问我有没有合适的推荐。综合考虑之后，我认为深圳分公司客服部的一个主管（共三个主管）比较合适。跟其直接上级沟通之后，其主管也正准备优化部门人员，将三个部门合并成两个，正好多出来一个主管待安排。跟这个主管沟通之后，主管也非常愿意去上海，因为她知道自己在深圳分公司没有什么发展空间了。人员调整决定之后，深圳分公司的新任老总突然跟我说：以后要是从深圳调人，员工3000，组长5000，主管10000，经理20000，我要转让费。然后说了很多，意思是我的人员是我的成本也是我的资本，哪个分公司需要，必须付转让费；如果需要我帮他培养，就付我培养费。或者，付这个人的三个月的工资，我可以给他人。否则以后免谈，你人力资源部不要从我这里调人。

我的观点是：
每个人需要发展空间，需求层次也不一样，当一个人在深圳已经没有发展空间了，调任到其他分公司，是为这个员工着想，也是为公司着想，如果一个人没有空间，他会选择跳槽，那么公司辛苦培养几年的人就等于给竞争对手培养了。但是安排到其他分公司，依然为企业创造价值，员工本人也得到了提升的空间。如果，深圳分公司要收取转让费，其他分公司选择自己招聘人员、培养人员，不需要从深圳调派，公司付出的整体成本就很高，员工流失率也会提高。大家都是一个公司的，我希望的是合适的人能在合适的位置上给公司创造价值，也为自己创造价值。其他分公司不从深圳调人也一样可以发展啊！
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9 y2 ~& T; J6 `深圳分公司新任总经理是营销出身，口才超好，我们争论了一个小时，我还真的没有办法说服他。
我在这家公司做了很久，一直做总经理助理和人事方面的事情，公司没单独招人力资源部经理，我兼管一年了，但是我心里老是没底，因为缺乏专业知识。都知道人力资源在企业的重要性，所以，要学习呢！

# _* [0 H  B7 _& }我的问题：
1、大家所就职的公司有这样的规定吗？出发点是什么？是否合理？利大还是弊大？
2、如果我想坚持自己的观点，该如何说服他？希望得到大家的支持！多发表一些专业的见解。
+ k+ y4 z+ k4 `5 }# d3、如果公司总经理同意深圳分公司总经理的方式，我该怎么协助各分公司用好每一个人呢？或者，各分公司自己设置人力资源部（小一点的分公司设置人事部），这样是不是更简单一些。
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zylove

员工首先是公司的员工，其次才是各Leader的员工。不过这个Leader确实提出了一个好的方法，如果可以的话每个部分设置调人预算，跨部门之间调动就可以相互拨款了。

百慕大10

案例和各种点子想法都很精彩

ffaanngg6688

还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。

梓妤

这段时间出差没顾上来看下
大家讨论了这么多了
/ k# N. B) ~" O6 Q/ N真的是感谢！
0 s. r) c; i3 W  u先汇报一下这事的处理结果：
1、S总在给我和各分公司经理的邮件中表示（我们一般邮件都不是一对一的，有什么事大家都知道，老总要求的），支持兄弟部门的发展，赞同客服主管去上海；
2、S总找客服主管多次沟通，要她自己多考虑再决定；
7 t( O3 D: ]. k4 X3、客服主管找到我，说决定留在深圳。
/ s4 X; Z$ m5 a& s) G+ O4、高层会议时，我直接提出这个问题，S总的建议被否定；
  r; Z+ r! C6 V" `5 }5 M, f5、各分公司负责人邮件表示，不需要深圳分公司支援人员了；
6、最后，我回复大家，最终以公司决定为准，这件事情暂时告一段落。
呵呵，想想有点意思。
说句题外话：
这个S总自己修订了组织架构，职责没有明确。现在信息部、财务部、人力资源部的工作流程都被他打乱了。因为他是不按流程做事的，呵呵。目前沟通中。

haoyuer@163.com

个人认同9楼的方案。
# D* F/ M/ G8 f" w  d$ A而且个人认为需要明确一点，在员工调动这个环节上，员工是公司的资源，而不仅是某个部门的资源。
+ Z+ q& H0 P- d' t2 M

skyforever

阅读中。

小差火

有困难的话，你应该把你的想法先和总经理汇报，然后再动作！

海棠秋色

第一次听说，学习了

时间飞船

呵呵 个人出发点不同