案例分享（先思考，后看答案哈）

水煮HR

A公司是一家中外合资企业,2005年花6万美金送5名中方经理到美国公司接受6个月的培训，回来后，月薪2000美金，但是，一段日子后，集体辞职，公司很吃惊，来不及换岗和要求经济补偿，公司一下子陷于困难.而且他们跳到同行业企业，月薪4000美金。
/ ~. X2 U: v5 H* I3 D$ H   此前，公司流失了两名受过培训的销售人员.HR经理感叹道:“不培训等死，培训反而变成找死？”
问题：A公司在人才培训方面有着怎样的问题？
& e: |) H+ p- k; J  y9 ^- u5 G
* o9 w5 I8 n4 v; M! ~4 D. ?) |

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hcwu33

很想知道答案

jjllovetl

学习，培训这块陌生

kyx121

1. 培训后的激励机制不完善。

谁的谁

确如楼上所说：
/ L6 G$ L( @, z* H. k" t一、培训前应签署培训和竞业协议，明确违约情况及赔偿办法；
/ |1 o: n5 A% U. B8 }二、薪酬显然没有竞争力，应进行市场调查后及时调整。

anglewoman

培训前先签培训协议，员工入职前签竞业协议等，约定合理金额的赔偿金。同时做好人员结构安排，重要岗位一定要有接班人计划，以防这些员工跳槽给企业造成振动。

xinweilv

1、没有签订培训协议；
2、公司薪酬体系有问题。

savage3166

1、服务协议；
4 `$ k! ~2 t/ }2、竞业限制；
3、匹配的薪酬等级。

349077367

" p8 ?6 E. ]& p$ h
1、没有签订培训服务协议，没有对违约责任进行约定；
2、没有签订竞业限制协议，关键岗位的离职需要竞业；
3、薪酬应定期做薪酬市场调查，保持薪酬的对外竞争性，防止对手挖墙角；
9 K4 |0 I+ Y2 J& `$ S4、该企业员工的忠诚度较低，需加强此方面的企业文化建设；
5、培训制度及规划不健全，缺乏对培训费用控制，成本与收益评估等，为什么5个人一起去培训，何不派一个，带回来技术做分享？
7 x5 z$ r& v% {6、公司给了巨额的培训，说明公司对这些岗位的重视，如此受重视的员工在培训后这么短的时间集体选择跳槽，我想薪资只是一方面，其他因素也值得企业管理者思考。

朱彦

楼上基本上都将问题给说明白了。
1、签订相关协议；
2、分析内部原因。

alinaliu

来学习的。。。