案例分享（先思考，后看答案哈）

水煮HR

A公司是一家中外合资企业,2005年花6万美金送5名中方经理到美国公司接受6个月的培训，回来后，月薪2000美金，但是，一段日子后，集体辞职，公司很吃惊，来不及换岗和要求经济补偿，公司一下子陷于困难.而且他们跳到同行业企业，月薪4000美金。
   此前，公司流失了两名受过培训的销售人员.HR经理感叹道:“不培训等死，培训反而变成找死？”
问题：A公司在人才培训方面有着怎样的问题？
1 |' O" T1 `8 E* s

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michel_2008

必要的培训是需要的，可以和员工签订培训协议，要求受训员工在企业有一定的服务年限

aionovo

没有签订培训服务的协议，没有规定服务的年限以及违约的赔偿金问题吧

一路向南

培训前怎么不签订培训协议呢，本来是你主动，现在被动了吧

废不是

应该签署培训协议，规定一下

wangjianhr

既然花钱进行专项培训，金额也比较大，那在去之前就该考虑签订培训协议。不过员工培训完后，直接跳槽，公司一定也有很多员工不满意的地方需要去改进。

vella06

在送员工培训前签订培训协议，如遇在约定期限内就跳槽的，可要求赔偿培训期间的支出，如：培训费用、机票费、食宿费等等。
1 R% u+ W( O0 ]* a5 `# t8 |如果去培训前还没有过试用期，最好提前结束试用期。
9 l+ y+ i, G; {  q

亲宝宝

案例中可寻迹的信息比较少，针对楼主的提问建议是：楼主对于涉及到公司运作的管理人员、核心人员1、作竞业限制；2、外派培训的签订培训服务协议。有约束，有赔偿对公司或者受训人员来说是比较公平的做法，也是理所应当的。

y2691691

1、花大价钱去培训却不与员工签订培训协议和竞业限制协议，很显然是HR经理的失职。
2 A# k- C8 |* u" G2、集体跳槽，说明公司没有对关键岗位的员工设定好科学的发展通道，另外企业文化也有问题。
( o0 O% w4 _7 I. g$ `! l3、同行的薪资竟然是两倍，薪资体系有问题。

qzsuyuan

HR没资格感叹。
6 L) V6 O, J. b* R! j% G5 \( |没有尽到自己应尽的职责。