案例分享（先思考，后看答案哈）

鱼非鱼520

1、培训前签订培训协议，将相关事项如违约金赔偿等相关重要方面编入协议中；
% {9 s) Z: f5 Z2、及时组织转训，将他们的培训的内容在企业内部进行转训；
& G7 Y; C7 c7 y- w  z0 A4 M# a0 l3、培训结束后，薪酬方面应该比同行高，否则就容易流失。

爱上白开水

1、签定培训服务协议
; c# G$ @1 n2 Z. R2、应该在培训前对经理做职业的规划，

kadi

签订员工培训协议

zjwhr

谈谈个人的看法：
/ b2 V% [6 D. D7 X案例看完第一想到自然是竞业协议、培训协议书等等，但是深层次考虑了一下，存在这个问题：
公司没有搞清楚 “培训”与“被培训”的自愿问题。也就是说公司花6万美金是投资、是福利，但是员工肯能认为是浪费，甚至认为这么多钱直接加给我们做工资多好（即他们的需求仍然是金钱物资）。
3 e  ?2 H- r: {" a) g综述：公司存在的问题是，选错了人，花这么大的代价培训的是不是核心团队（能与企业长期共成长共风险的团队）

offshorehr

1. 没有进行全面的培训需求分析（组织层面/任务层面/个人层面）公司是否需要培训5名经理？ 2. 对接受培训的人没有进行全方位的评估，如RP，价值观什么的冰山下的潜能。3. 没有签订培训协议等文件约定违约金什么的规避风险。4. 沟通反馈不到位，冰冻三尺非一日之寒。5.缺乏有效的激励机制。如职业生涯规划，晋升渠道，长期/短期/物质/精神/外在/内在等公司缺乏凝聚力，向心力。6. 未与员工达成心里契约

kekexili2004

案例非常好！培训之后，员工知识技能得到提高，要价自然也会增加，这个时候要留住员工，一方面需要与员工鉴定培训补偿协议，另一方面需要相应地提高员工待遇

cy4567

有没有签订培训协议？员工是否在试用期？在公司工作多久了？

oО呦園.

签订培训协议和竞业限制协议，公司在安排计划时欠稳妥。

hh2009

好几种方面的原因导致优秀人员的流失：1、公司的薪酬体系肯定有些问题；2、在选人参加培训时，对人的选择未能慎重其事地考虑；3、培训前未签订培训协议；4、培训后未对受训学员进行适时的跟踪

guaozhao

在安排如此重要的培训，首先必须考虑培训对象的后续发展问题，能力提升了，相应职位与待遇应该要相应提升。其次建立培训法律保护机制，培训成本进行合理分担，减少风险。