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楼主: 水煮HR

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如千金

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131楼

发表于 2012-1-13 14:04:52 |只看该作者

我觉得最重要的一个问题是企业未把自己的文化深入员工的心中，只是一味的提高个人的业务素质，如果员工对企业无感情所言，另外的公司就会很容易把人才挖走，所以传播企业文化也是不可少的培训之一。（未看答案前自己的小意见）

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sunshinelzm

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贡士

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132楼

发表于 2012-1-13 14:06:16 |只看该作者

来支持同乡水煮大哥啦，嘿嘿

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sandly

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133楼

发表于 2012-1-13 14:31:50 |只看该作者

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jq9211

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134楼

发表于 2012-1-18 11:30:08 |只看该作者

个人理解这个案例引出的问题是
关于培训体系本身：培训协议、竞业保密协议
关于公司相关配套体系：（案例反映的不仅是育人还有留人的问题），公司是否提供足够的发展平台和前景给这批骨干；HR在离职预警管理、及薪资应对措施上有待提升

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紫色幽兰

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135楼

发表于 2012-1-18 13:17:41 |只看该作者

想看看。。。呵呵

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kindy1018

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136楼

发表于 2012-1-18 14:29:29 |只看该作者

来学习的

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brave-heart

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137楼

发表于 2012-1-24 07:51:14 |只看该作者

很多企业都遇到这样的问题，培训完除了要提升相应的待遇，培训前的培训协议、签订合同时的同业竞争协议都要签订。而且员工跳槽企业也应当从企业自身找问题，薪酬、文化认同、还有了解员工的需求等等，总而言之是企业文化的问题。

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TEOH

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138楼

发表于 2012-1-24 14:41:51 |只看该作者

技术层面已经很全，不再累述。
集体离职背后远不止薪酬这么简单，特别公司事前竟未察觉任何征兆？！
受训人员离职不过是冰山一角，该公司的人员流失应是系统性问题！
管理层应正视问题，千万不要将培训变成高成本的缓兵之计。

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simpl2008

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139楼

发表于 2012-1-24 16:40:23 |只看该作者

1、选人不慎
2、制度不全
3、没有双赢

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icewindearl

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140楼

发表于 2012-1-24 16:50:23 |只看该作者

未入门，看答案哦，和自己想的查多少

风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还；探虎穴兮入蛟宫，仰天呼气兮成白虹。

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