案例分享（先思考，后看答案哈）

小葵花的思绪

公司企业文化不够具有凝聚力，而且，与同行业的公司相比，薪资只有别人的一般，可见薪酬方面也存在问题。

alinaliu

来学习的。。。

朱彦

楼上基本上都将问题给说明白了。
& h, [& a9 x" h1、签订相关协议；
' F6 v4 P0 f; q( U$ n2、分析内部原因。

349077367

4 V- `9 L, x" P/ I9 U+ ~: z
1、没有签订培训服务协议，没有对违约责任进行约定；
2、没有签订竞业限制协议，关键岗位的离职需要竞业；
3、薪酬应定期做薪酬市场调查，保持薪酬的对外竞争性，防止对手挖墙角；
4、该企业员工的忠诚度较低，需加强此方面的企业文化建设；
5、培训制度及规划不健全，缺乏对培训费用控制，成本与收益评估等，为什么5个人一起去培训，何不派一个，带回来技术做分享？
$ U8 [# ~$ t/ {9 d6、公司给了巨额的培训，说明公司对这些岗位的重视，如此受重视的员工在培训后这么短的时间集体选择跳槽，我想薪资只是一方面，其他因素也值得企业管理者思考。

savage3166

1、服务协议；
5 X3 B+ V0 s( }7 j2、竞业限制；
- i# W9 x2 V$ V: @3、匹配的薪酬等级。

xinweilv

1、没有签订培训协议；
/ ^, H1 q0 c0 F! g- G5 l2、公司薪酬体系有问题。

anglewoman

培训前先签培训协议，员工入职前签竞业协议等，约定合理金额的赔偿金。同时做好人员结构安排，重要岗位一定要有接班人计划，以防这些员工跳槽给企业造成振动。

谁的谁

确如楼上所说：
一、培训前应签署培训和竞业协议，明确违约情况及赔偿办法；
9 ?/ v  Z! y4 }3 Y% G! U+ F二、薪酬显然没有竞争力，应进行市场调查后及时调整。

kyx121

1. 培训后的激励机制不完善。

jjllovetl

学习，培训这块陌生