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楼主: 水煮HR
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[一级精华] 案例分享(先思考,后看答案哈)

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发表于 2012-5-17 15:44:11 |只看该作者
花费这么高的成本送中层出去培训,一定要签培训协议。
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发表于 2012-5-17 16:02:25 |只看该作者
问题比较深,我还是看答案
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发表于 2012-5-18 15:30:09 |只看该作者
签协议 都是就事论事的办法,为什么离职要看内在原因,如果培训完了值4000,那就先给到4000
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发表于 2012-5-18 17:05:57 |只看该作者
这是培训服务协议和事前没有说明违约的情况吧
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发表于 2012-5-18 19:27:57 |只看该作者
1.这6个人是否真的需要安排本次专项培训?1 f' B3 U+ F0 g6 z( L
2.是否明确培训后的发展方向?
3 x  i2 T) `: W7 O' v% S3.确定需要培训后必须签订《培训服务协议》。
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发表于 2012-6-4 11:00:31 |只看该作者
培训对象的挑选方面考虑对公司的忠诚度5 k% O) t4 a) i1 \+ `) Q( a& \
外训学习的约束条件及时到位7 d$ u* ?- N6 u- @) M1 z
外训经验的内部转化8 p; _, B( [* ~& x) B( j, W
中高层领导提升后的激励结合市场情况
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发表于 2012-6-19 16:09:01 |只看该作者
是不是培训后人岗薪不匹配阿
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skgb    

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发表于 2012-6-19 23:32:20 |只看该作者
感谢楼主,学习了
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发表于 2012-6-25 12:53:56 |只看该作者
除了没签订培训协议外,本身公司的薪酬体系也有一定的问题吧?!
得之我幸,失之我命。
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发表于 2012-6-25 13:00:35 |只看该作者
我想这样高级人才的流失不会仅仅是2000还是4000的问题这么简单吧
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