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楼主: 水煮HR

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skyforever

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51楼

发表于 2010-12-28 16:22:41 |只看该作者

培训工作不是很全面，不懂得规避培训后的风险，培训之前应签订培训协议能更好的解决此问题。

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yanyan.hi

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52楼

发表于 2010-12-28 16:24:47 |只看该作者

首先，应该对忠诚度高的人进行培训。再次，双方要签订培训协议啊，约定服务期和违约赔偿，其次是核心的技术就是不要让一个人学习，分散开来。最后，就是HR在平时的时候，应该弄清楚竞争企业的薪资水平，不要和公司有太大的差别。

这是什么新东西啊

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geshengjun

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53楼

发表于 2010-12-28 17:10:46 |只看该作者

QQ群129328298 HR的天地，欢迎人力资源管理从业人员加入，交流、学习、互助，拓展人脉的平台。广告免进！

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ybhjack

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54楼

发表于 2010-12-28 17:23:00 |只看该作者

应该培训前签订培训协议啊。劳动合同也可以附加竞业条款

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carrie611

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55楼

发表于 2010-12-28 20:50:32 |只看该作者

看完后，第一个反应也是：没有签订协议？
应该不至于吧，想看答案。

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烟笼寒水

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56楼

发表于 2010-12-30 16:22:27 |只看该作者

没有签订具有制约性的培训协议。
集体跳槽说明内部管理出现问题。

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快乐果果

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57楼

发表于 2011-1-4 16:27:06 |只看该作者

看了案例后第一反应是花重金培训，至少应该签订培训的服务年限的协议，其次是同行竞业协议，最后是此公司的薪资体系是否有问题。想看答案。

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私密过客

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解元

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58楼

发表于 2011-1-4 17:09:23 |只看该作者

估计在高薪酬\高福的利诱下,签了培训协议也会走人滴.

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doobio

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59楼

发表于 2011-1-4 17:34:17 |只看该作者

1.在选材培训的时候，对人员把握不准；
2.对行业薪资情况不了解；
3.与培训者没有事先的约定；

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think44

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60楼

发表于 2011-1-5 16:33:11 |只看该作者

问题比较多

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