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楼主: 水煮HR

[一级精华] 案例分享（先思考，后看答案哈）

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枝繁叶茂

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81楼

发表于 2011-3-5 15:50:04 |只看该作者

这是一个培训协议签订的问题

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秋风依旧

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贡士

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82楼

发表于 2011-3-5 16:03:52 |只看该作者

谢谢分享，学习中。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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evawan

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83楼

发表于 2011-3-20 12:44:28 |只看该作者

以上同仁分析都对了

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义果

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84楼

发表于 2011-3-20 13:34:16 |只看该作者

回到原点，培训需求分析与培训结果价值评价
中间加个培训风险防范不知道可行否。问题都出了，无法挽回啊！

马上要赢，要赢不要输。

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zyclarence

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85楼

发表于 2011-3-21 22:20:50 |只看该作者

1、一次性派遣中层培训人数过多，培训时间过长；
2、培训过程中没有掌握好受训人员的状态；
3、人才培训，人才发展没有成阶梯状分布和发展；

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刘子衿

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会元

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86楼

发表于 2011-3-22 09:08:29 |只看该作者

我只是来看答案的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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uadesusan

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87楼

发表于 2011-3-22 14:33:42 |只看该作者

应该要签下培训协议，减少风险啊...

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yhb_777

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88楼

发表于 2011-4-12 17:50:06 |只看该作者

培训的同时也要注意员工忠诚度的培养，并且要有相关的管理制度

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晚霞的天空

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89楼

发表于 2011-4-13 11:06:34 |只看该作者

我觉得这家公司在培训前后工作未做到位，培训前，应该签订培训协议规范培训风险，培训后，根据培训效果，做出适当的调整，像案例中，他们集体辞职的一大部分原因，是因为薪酬，像这种，公司应该思考，培训达到一定的效果后，培训后人员自身能力的提高，针对外界市场，公司薪酬水平处于的阶段，结合这些，制定一个合理的方案，才能留住人才，呵呵，以上只是个人的一些肤浅的观点，期待高手的分析。

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水无痕

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90楼

发表于 2011-4-15 13:05:17 |只看该作者

这绝对只是一个案例，不可能是真实的。

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