案例分享（先思考，后看答案哈）

枝繁叶茂

这是一个培训协议签订的问题
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秋风依旧

谢谢分享，学习中。

evawan

以上同仁分析都对了

义果

回到原点，培训需求分析与培训结果价值评价  
" A5 k, p5 ^0 ~& x* F% m中间加个培训风险防范不知道可行否。问题都出了，无法挽回啊！

zyclarence

1、一次性派遣中层培训人数过多，培训时间过长；
* J2 N( E3 r* x: T# E& `7 U2、培训过程中没有掌握好受训人员的状态；
; h' U& G% ?$ |. g4 s8 \3、人才培训，人才发展没有成阶梯状分布和发展；
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刘子衿

我只是来看答案的。

uadesusan

应该要签下培训协议，减少风险啊...

yhb_777

培训的同时也要注意员工忠诚度的培养，并且要有相关的管理制度

晚霞的天空

我觉得这家公司在培训前后工作未做到位，培训前，应该签订培训协议规范培训风险，培训后，根据培训效果，做出适当的调整，像案例中，他们集体辞职的一大部分原因，是因为薪酬，像这种，公司应该思考，培训达到一定的效果后，培训后人员自身能力的提高，针对外界市场，公司薪酬水平处于的阶段，结合这些，制定一个合理的方案，才能留住人才，呵呵，以上只是个人的一些肤浅的观点，期待高手的分析。

水无痕

这绝对只是一个案例，不可能是真实的。