案例分享（先思考，后看答案哈）

无梦非柯

同意y2691691  说的，培训前应签订培训协议，然后集体跳槽，说明公司没有对关键岗位的员工设定好科学的发展通道，另外企业文化也有问题。
2 A: f4 P  O- q* P7 q. A- S8 _2 \# ?5 m  I/ N3、同行的薪资竟然是两倍，薪资体系有问题。　这个我感觉比较全面

亦飘

签订培训服务协议是必须的，至少要保证公司付出的成本回报有所保障；
关键在于培训要与薪酬、职级要挂钩，培训的目的是要提升员工的能力，能力提升是否可以进一步得到相应的回报，或者叫做自我价值实现呢

qlyang999

发展通道和薪酬体系的问题！

alana_sh

1、那些受训员工挺不厚道的。
- n- f3 O0 j7 F. D2 l/ ~2、看来好像的确需要签订一定时期的绑定协议。以前还挺不喜欢公司这样的呢。看来确实是有一定的必要性的。
3、给这些受过训的员工合理的工资，看样子这个公司的这些职位的工资明显低于市场水平，才会出现这种问题的。
* z) C1 C7 H! V- A& j4、通过一定的手段留住员工的心，让他们在这里有归属感，有希望。

asianeter

答案还没有看，我先说下我的观点，先从以下几个方面思考：
7 x- r( J" [3 H3 w9 O8 I2 @- n1、当时选送人才的选拨：（访谈，对本人的了解，上司的看法）
+ U( ?0 ], N& `3 U2、这里说到“一段时间后”说明问题就出在这一段时间，所以要知道具体原因，才能对症下药；
! A4 z7 i6 Z- F3、工资 到2000美金，要知道上涨幅度是多少？
4、这几批人是集体跳槽，那么一定有一个核心人物，找到这个核心人物是谁，个个访谈，了解原因，是全部真心想找，还是一个人的鼓动？
5 f3 x4 k) X: @: _, `4 u* g' o( \5、同时了解竞争对手的情况，顺便 也挖挖他们的人。
/ }+ s& j1 o0 }$ F; T8 P0 _5 w' F) e

asianeter

说实话，答案挺让我失望的。

mammox

过分看重培训的效应!
. X4 A0 k# X* [& s) X. d& u

gzf18

1、事前的培训需求准确与否？
; B* _& \: O5 n4 S! B2、没有签订培训协议
# Z; W# T  o) y. e9 k0 _9 j- W3、集体跳槽凸显管理问题
+ E8 n2 H9 j' P' k+ K3 ]" e4、培训后薪资2000，跳槽4000，那培训前薪资？？

smallpig46

1、培训协议不仅要有服务期和赔偿金，还可以有竞业限制条款。
2、培训和发展是合并思维的一个概念，跳槽很大原因是培训之后企业内部没有相应的发展条件，他们只好到外面去发展了。如果不能发展，就不要选择培训他们。

宁静的夜晚

为什么在培训前没有签订相应的培训协议，约定服务期限和违约责任