岗位评价（求助）

luckdjb

谁能用排序法（ranking method）和因素评分法（point method）将岗位评价的过程演绎一遍啊，虽然知道大概流程，但是操作起来很复杂很多困惑。
那位大侠能给点指导啊，谢谢

thingcoming

操作起来很难啊

半糖

<工作岗位研究原理与应用>这本书得赶紧学习

rita_zlf

路过........

雪吹西门

一般的公司没有足够的资金请外脑，而构建薪酬的系统势必要识别岗位的价值，我认为自己还是可以做的，虽然没那么专业，但由于更了解企业文化和公司各职位的特点，做出来的东西也不一定就是不合用的，更重要的是锻炼自己的实际业务能力，既然有机会锻炼，就不要放过；
6 u/ L" a8 s& W
4 B3 m: Q6 H1 I6 _& x( F具体操作中，可以借鉴目前能市面上能够见到的“要素计点法”岗位评价的方法；简单的说有大致几项：
1、确定职族，就是说将相同性质的职位进行比较，而不是眉毛胡子一把抓的全搁在一起，不同的职族没有很大的对比意义；
2、给不同的职族确定要素及分级，不一定完全按照标准的“要素计点法”的4个维度27个要素进行评价，可以根据企业实际情况自行添加或者删除；同理，各要素权重也可以自行调整；
) Y0 D( [' p# B# e$ ^3、确定评分的人员，可以选择360度的方式，可请几个方面的人进行综合评价，之后再按照不同人员的权重（例如总经理20%、直属副总30%,直属经理30%，协同部门40%，或者成立专家打分团等）再计算分值，同时也是把责任分解；
4、多使用头脑风暴的方法，对要素和权重多收集各方面意见，集思广益的避免官僚和主观主义带来的偏差，同时也能够消除各部门的敌意感；
5、整个过程一定要多沟通；
  |% p" d+ w; g5 N6、建议在要素确定后先进行小范围的测试，由于这个不是一个完全意义上的量化评价系统，所以难免会带有一定的主观性，通过360°虽然可以减少一些，但仍难以全部避免，所以在评价之后还应该再进行一些局部的调整，当然，这个就不能让其他人知道了。
* I4 g! e5 {) I+ f+ @4 R2 Y
, v  F' ^2 X2 L. J: I2 b1 M相关材料，网上可以下到，祝你顺利。

bolewjg

还来我是小菜了 ，要好好向各位前辈们学习

luckdjb

回复 9楼 yayajia 的帖子

: Y( T0 c3 D, x0 u# c
    感谢您的建议

yayajia

最好找专业公司来 运作 这样操作更稳妥

juan8587

操作起来很难啊

luckdjb

回复 4楼 残夜听雨 的帖子
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        感谢您的回复！十分感谢！