12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

天涯禅师

缘起：
0 d8 }* U, @1 N9 _4 c. \我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。
为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。

( R+ y% ]  Y# y* M2 \( ]' x% n' C分享的三大好处：
第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
) D: x& m+ ~1 z5 x5 A; m第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。
$ @5 d! k9 g- X, x4 b% V其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了

征文内容：
1、你或者你身边的HR的故事。
2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。
3、这些经历对HR是有收获和启发的。
  j3 E: Y4 t( j. N( G9 F( i- `/ f: }) ~3 A4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
" a& t; D+ j7 m0 Q3 H' U6 _好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。

1 J0 `1 F+ u! g$ e征文题目：题目自拟。

+ A9 C; `  `5 u& z字数：500字以上。
, Q  a: J* K' {7 s/ k- H; p
征文截止时间：截止到12月底。

( j- f' t9 M1 t鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。

优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。
: v& R& H! B7 T+ X4 O* @特等奖：1名
一等奖：2名
% W7 e( `! ^5 }: O二等奖：3名
三等奖：4名
" d  g) M# n' K+ p（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）
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stelltang

这段时间好忙啊。

梦慕汐

嗯，支持楼上的

chn_ling

  国内前3连锁零售企业，招聘专员--学会保护自己。
我负责全省招聘工作期间，第一期经理级内部竞聘，二级地区的内部竞聘要通过视频，无法具体实施，将自己做好的内部竞聘实施流程，相关岗位JD发到二级人事干事手中，但与二级总经理电话沟通时，他正在忙，让我转发给他的下属（业务部的主管），转发之后我忙于其他地区的开展。
2 c( A2 z3 ]2 u" f' \4 K7 a 在这期公司内部最重要的内部竞聘临将结束的时候，运营总监与二级地区这位总经理沟通为何他们地区只有1人参与竞聘，其声称不知道这件事，随后的事虽然不影响结果（整体的竞聘顺利完成，效果理想），但我个人由于情绪控制的不好与其在电话里发生直接冲突（电话里质问他），事情过去很久了，自己心里也在不断反思和总结：
1 在与他沟通和发相关流程的时候，做好记录；（防人之心不可无，特别是关键事件）
- d2 w  T: T: a4 D* g% B0 O& {! L" a2 及时跟进，应多与相关负责人沟通；
1 }( Y7 W+ [8 N& t1 A3 发现一个地区相对于其他地区人数较少，应及时跟进；（大家可以发散，比如某件事的某个环节）
4 无论何时何地，让你的领导知道你做了什么；
' }3 R9 j- w# A" j6 s5 无论何时何地，不要和其他领导发生直接冲突，冲突需要等级对等，否则就是找死。
$ r, u3 b( \8 P做招聘的，随时要学会保护自己，与应聘者的面试斗智，与用人部门的平衡，与老板的有效沟通都少不得，祝大家新的一年工作顺利，身体健康，步步高升，Thanks for your time！

dearfony

高中毕业后,似乎就没有正儿八经地写过文章了,真是动起笔来,脑子可不太好使.

anny1986

我现在也遇到这样的问题，公司现在需要招聘大量的普工，但是通过网络招来的员工太不稳定了，都是来几天就走的，很多从职业学院毕业的学生基本都是眼高手低，工资要得挺高，活不能干。

cinderellagf

支持下，目前状态有些乱，写不出什么东西。呵呵

stelltang

http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... id1898135pid1898135
突破企业成长的瓶颈-沙龙体会
) f- m2 i9 ]1 ]4 ]  Z
又来分享了。

烟雨紫竹

支持分享。

马艳婷

公司是一家做医药销售的中型民营企业，在刚开始做绩效考核的时候大家都不知道该怎么么做，因为我们人力资源部的人都是医药相关专业毕业的，刚开始都是做培训出身，对于人力资源管理的概念很模糊，或者说根本就没有思路，所以前一个月真叫难熬
* v. u: W$ D# a3 Z9 L2 |刚开始我们自己编织了一套考核指标和考核方式，最后发现与实际工作岗位所需的关键考核指标并不相符，辛辛苦苦半个月时间的努力就这样被其他部门的同事贬的一文不值，最后发现时自己错了，就让其他部门的一起配合我们做绩效考核指标，具体的指标由他们来定，这样在将近一个月的努力下，基本上没有过过星期天，绩效考核表终于出炉了
到了考核的时候，大家都不知道怎么做，我们就按照正常的程序打分，总结，反馈。但是发现领导们在做反馈的时候只把分数放到了首要位置，并没有注重问题的反馈和改正建议，因此员工意见相当的大，那段时间有很多人都想离职，真是一团糟，呵呵
. q- }$ o2 k; t不过现在经过我们的沟通和对大家的培训，绩效考核越走越稳了，但是新的问题又出现了，公司的绩效考核没有明确的奖惩标准，我们制定的奖惩标准还没有经过领导的审批，加上这个月公司业绩的下滑（客观因素的影响），大家都不忍心再去扣员工的分数（因为分数与工资挂钩），导致这个月分数普遍都很高
) T6 \8 L2 i* h8 Q这就是我的人力资源故事，其实作为一个并非专业的hr，我对自己信心满满，工作的压力丝毫不会影响我的工作热情，反而会刺激我工作的欲望，我相信这些问题都会解决，并能够成为公司管理的有效手段。