当员工的离职气氛弥漫时，如何稳定人心？

anjingdeying

            每年的春节过后，就是员工的流动的高峰期。很多人都是等着拿完年终奖，领完开门红包就迫不及待的投入求职的行列，春节各大人才市场的招聘会如火如荼的进行着。然而，对于企业却是个头疼的事情。员工的正常流动能促进企业的发展。但是较高的离职率却对企业造成不利的影响。
            年后的一周内，陆续有员工提出离职，第一天，1个，第二天3个，第三天3个，从前台到行政人事主管，从程序员到部门经理，从生产部经理到技术总监，挽留、离职面谈，忙的焦头烂耳，每天2--3人的离职率的速度，不到一个月公司的人都要走完了。原本年后随着企业的经营目标和发展规划，人员缺口就很大，加上在职人员的离职，很多工作都无法正常的开展。而员工的离职情绪的高涨，也造成了其他员工的人心不稳，整个办公的气氛都人心惶惶。面对员工的离职，公司的领导也积极的采取措施，面谈、会议、员工激励大会，就是为了稳定目前人员的军心。但效果甚微。
/ W3 u7 o5 `8 ?) L5 X         离职的流程走完，环视四周，发现办公室里空空如也。招聘的工作继续进行中，但不太顺利，原本说好已经录用的人员，在通知入职的时候又变卦，去大企业上班了。现场招聘，知名企业求职者都在排着长队，而我们企业的展位中是门可罗雀，感觉今年的招聘压力特别大。如何消除员工的离职情绪，减退员工的离职气氛，能及时的补充目前的岗位空缺，成为开年的第一件大事。
       欢迎大家积极发表自己的看法和想法，讨论工作的问题。

马艳婷

我们公司现在也存在这样一种情况，虽然离职率不是太高，一个月也就2到3个人，跟姐姐公司的情况比是好很多，但是现在的招聘也是非常困难，一场招聘会，600元的招聘成本，加上人员费用和劳务费，要到700元左右，但是每个招聘会最终能留下3名员工就已经相当不错了，第一次竟然就留下一个，现在公司采用的是内部推荐式，这种方法固然好，效果很快，但是人员质量却不能保证，确实是两难，现在关键的是稳定人心，个人观点认为在年初应该给员工做好清晰的职业规划，人力资源部和部门领导共同努力，可以通过培训、绩效沟通等方式来完成，再加上总经理开会大讲公司战略稳定人心，效果还可以，不知道是不是用姐姐的公司

打哈欠的猪

气氛或氛围是一种外在的东西，并不可怕。其实要做的是找出大面积或批量离职的原因何在？例如是薪酬原因、是老板或高层的管理风格的原因等等，找出原因去解决了才能遏制住离职的势头，仅仅靠氛围是治标不治本的，个人意见。哈

anchortools

这个问题的答案可以有很多种，但我个人觉得最经典的一条就是：稳定人员不能光靠人事部需要靠公司的各管理人员。

klpeter

还有需要长期措施

AMUWANG

我们三月份发奖金。。祈祷

梦想已非

年后大家都很浮躁，不管是已经联系好下家的还是没有联系好的，都想跃跃欲试，我也不例外哈哈

yamiyami

走的走了，留下的了又在观望，招又招不回来，如何留住人？很困惑。。

spcchenyue

我想需要去了解真正的离职原因，然后对症下药，采取相应的改变措施。另外与其让这种离职气氛蔓延，还不如开诚布公，积极的采取行动去控制，比如主动沟通等等。

大大余

回复 13楼 风雨竹 的帖子
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    师傅，您老人家咋有这样的心态哩？