今天你表扬员工了吗？

凊伈

赞赏是员工的心理需求

  
0 E) G+ Q3 o3 Z+ [( l* R心理学家威廉·杰姆斯曾经说过：人性最深层的需要就是渴望别人的赞赏。获得别人的认可和赞赏，这同样也是企业中每一名职工潜意识的心理需求，管理者对下级毫不吝惜的赞美和赏识，不但能有效地激发出职工的自信心和工作动力，而且还能融洽上下关系，使工作变得优质高效。

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赞美可以鼓舞人

   如果你是一名管理者，就要养成表扬员工的习惯，即使仅仅是一点点的进步，也不能不表扬。这样能促使他们不断地进步，不要等到什么突出的成绩或者比以前有了很大的提高时再表扬他。只要你能发现进步，不论大小，就不要放过表扬的机会。比如员工的销售业绩有了一点点进步。你也应该对他说：“我一直相信你能做得更好，现在事实证明了我的看法是多么的正确，希望你再接再厉！”，或者给他放一多者给他一个小小的物质鼓励，同时告诉他，你为他的进步感到高兴。无论是物质还是精神鼓励，都能使员工感到精神振奋，并且继续自动努力工作。

可见，赞美是最有效的激励方法，用话语来肯定、鼓励他人，你就会获得他们的尊重和友谊。如果只是一味地批评，责备，只会使员工丧失工作的信心，让你与他人的距离越来越远。

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今天你表扬员工了吗？

uadesusan

呜呜..没人表扬我...

畅想蓝蓝

畅想蓝蓝

conankid

哈，看过一本书说：
作为领导，一定要善用表扬这一招，反正不花钱又能买下属的忠心跟死心塌地地努力工作，何乐而不为呢？
作为下属，一定要警惕领导用这一招，小心领导用口头上的表扬取代实质上的物质激励。。。。。

秋水海棠

不光表扬，还会赞美，哪怕只是换了个发型，也是美好心情的开始

陌上雪

工资待遇很重要，但是被欣赏，被赞赏很重要啊

spcchenyue

生活和工作既需要赞美也需要批评。

xzll801205

我也想让人表扬表扬哟

Mark.Yao

中国人容易有比较含蓄的情绪，所以管理者不懂得表扬的很多。
5 g4 E$ l: \, s  @% ]: f6 W5 ~表扬产生的激励效果，有的时候真的能够意想不到。