职场陷阱：是自评还是自杀？

淘猎网

《王大哥的求职经》中的王大哥，曾先后在多家大型外资企业担任经理人，长期与外资企业及猎头公司打交道，熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。    案例：
    又到年度业绩评估的时候了。公司要求每个人对自己上一年的工作表现进行自我评估。 作为刚跳槽到该公司不到一年的新员工，朱军觉得自己还不算特别优秀，尚有不少改进余地，也觉得作为新人要谦虚一些，于是他给自己的打分只是中等略偏上，有些不足的地方也打了个低分，并附上了具体的自我改进意见。结果整个业务部门的总体评估分数下来以后，他发现自己的分数竟然是整个部门里最低的。而平时业绩比自己差得多的同事评估分也比自己高得多。其他同事个个都是“人精”：无论工作表现好坏与否，都给自己打了高分。结果朱军因此得到的业绩评分最差，年度奖金也就此泡汤。面对这种情况，个人的自评应该怎么办？同时如何在这个公司继续发展自己？
8 z* T$ s2 g5 g. i$ ]- C9 a

gwyeast

无论是自评还是互评，都可以直接将改善作为目的，而不需通过考核间接达到效果。
如果你要考核那么目标和标准就无法避免，而制定考核指标必须遵循S.M.A.R.T原则，即具体、可度量、可行、关联、有时效的，除此以外个人认为还应具备目标的挑战性和行为的引导性，显然此种评价指标不适用于考核！我认为此问题不在于员工的选择，而是企业应当认真去思考的。

7 w3 b+ q5 a0 ?( A. J# @$ ~, N

淘猎网

大家还有其他的想法吗

淘猎网

回复 31楼 xixiyq 的帖子
1 ]0 U) x& k, Z/ \. K9 \
学习了
   

brainbow123

自评一般只做参考吧,对绩效考核的结果应该没有多大的影响吧.

xixiyq

自信点，剖析自己是一方面，写出来又是一方面。这是企业考核的通病，太自谦往往会吃亏。如果上面领导眼睛雪亮还好，加上一个上级的考核系数，还有点救，否则就像楼主说的一样了。
  f. F* G6 ]% F3 F. `2 vＮ久前刚参加工作时评公司评优秀员工，最后就剩下我和另外一个同事，大家再次选的时候我居然没选自己选了别人。后来就真的是别人了。
结果，我被朋友骂得狗血，“自己都觉得自己不优秀，别人怎么会觉得你优秀。”

看见你就头疼

这个问题不是出在当事人自评低分或者其他同事自评高分上，而是公司的评分设置有问题，不合理，自我评估的权重设置太重

luyifei26

就根据自我评价为最终标准，这种考核流程也太不正规了吧，这种自评还有什么意义呢？看来贵公司问题重重啊

淘猎网

回复 27楼 迷茫中前行 的帖子

5 n: ]' Y! x( d9 f不断的改进自己的学习工作的步伐
) j# w. h" R+ R- |$ p1 Y   

迷茫中前行

记得刚工作不久第一次自评的时候，因为自我要求比较高，再加上觉得刚工作应该谦虚一点，自评分数还蛮低的，本来认为自己平时的工作表现在那，部门主管会给我一个合理的评估的。结果主管直接用了我的自评，后来加薪晋升都比别人慢一步，我那个郁闷啊