【案例分析】这样处理上班睡觉员工，合理吗？

小宝19

【事件背景】某天，人力资源部主管拿到一个信封，信封里面是一封投诉信（匿名），三张照片（而且还过胶的），投诉信的内容是一员工投诉另一员工的内容，主要内容为看到一员工上班睡觉，请求公司处理这类的话语。三张照片为一员工上班睡觉被拍下的情形。信封不知是哪位员工扔进人力资源部办公室的。该HR主管将该事件直接交由HR经理去处理。
2 O" T# ?; {  T3 k* Q/ Y+ }% D【被拍下员工的背景】该员工从普通员工刚刚晋升到物料员不到三个月，自从当上物料员后，基本上每天加班3个小时，有时甚至是4个小时，有时星期天还要上班。该员工是公司的储备干部之一，参加了储备干部的专题培训，因表现良好被提升为物料员。该员工平时的工作均是得到组长、领班级主管的肯定的。该员工高中毕业不到一年，平时工作中是一个比较有礼貌，比较上进的人员之一。
" W4 h5 G5 B8 n9 B' r6 A  |1 t' f【案例中发生的企业的背景】该企业属于生产制造劳动密集型企业，加班制度不完善，很多员工平时工作效率不高，完成不了的工作就加班进行，甚至很多主管也出现混加班的情况。企业的各项规章制度也不完善。加班均按照劳动法给予了加班费，增加人员编制暂时不考虑。
【处理结果】HR部门决定将此员工辞退，并加强对加班情况的检查，但是，在作出这个决定的时候，该员工并不知情。
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请问：一、这样处理该员工，合理吗？合法吗？
7 B9 S1 R  _5 ]/ D5 o. X) ?) |          二、如果您是HR经理，你的处理方式是什么？

gxbgggly燕子

呵呵

belle_tff

真是各有各的想法

ycdbkun

我有几个建议：
1、不经调查了解，且在当事员工不知情的情况下就做出辞退员工的决定，情、理、法三方面都说不过去。即使员工范了错，总还有申诉的权力吧！所以，必须要对整个事情的来龙去脉做调查，我们公司常用的方式是安排人力资源负责人1人和用人部门领导1人对其进行正式的面对面调查，并做好调查笔录，让其签字确认，将来可以作为处罚的依据。当然，让员工自己写情况说明也是不错的做法。
9 R$ L3 t9 r# d* `! ?6 v* o- s7 K2 {2、调查出来情况属实，也要依据情况不同处理，如果是无正当理由累犯，且符合严重违反公司规章制度的情形，那解除劳动合同自不用说。反之，因经常性加班睡觉一次就要辞退，难以服众，可能表面上是维护公司制度的严肃性，但实质上，这种做法会促使员工产生抗拒管理的逆反心理，这样的企业良好的企业文化肯定难以形成。
3、既然该企业属于生产制造劳动密集型企业，建议能把实行计时的岗位都改成计件，同时，对加班严格管控，经常加班不是什么好事。
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tigerben

如烟如梦 发表于 2011-4-23 13:16
首先来回答第一个问题。我觉得这样做是不合理的！
, U/ {! |, J* H* P& ^1. 因为员工在上班时间睡觉，你必须查清楚是什么原因， ...

和谐社会需要你们,赞一个

puwenyu

这个HR经理到底学没学过劳动法

嫣然-余

学习了...

tq023213hwj

1、这样的处理不合理。
2、如果我遇到这样的问题，我会去该员工所属部门了解相关情况，掌握信息后再找当事人面谈，首先是肯定他前期的工作，聊聊他近期的生活状况及家庭情况，然后再提出他睡岗这事，让他知道此事的后果严重性，可以先给他一个警告。这样员工一般都能意识到自己所犯的错并改正。
3、与部门主管开会，要求对现场纪律及员工生产率进行改善，同时完善公司制度。

新益华小青

这公司的管理层真扯淡。。。

阴霾的天气

如果处理不当，会产生不好的后果：认真劳动的不再积极，充斥匿名信