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签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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回复 1楼 小布袋虫 的帖子
' t6 h5 X- |& c* _0 i0 R9 I$ N) X' b5 O ^- A2 S1 R
给你一篇文章,你看看,或许能带给你启示: [7 `+ E/ D. j& O* c
这是中人网主办的中国人力资源3000强第二届人才管理年会上,程晓江总监的发言:2 J5 R4 Q; c! P
程晓江:竞争环境下的超“经济”留人策略http://www.chinahrd.net/news/info/181281
+ q( y* ~( z& b1 B4 h她提到的一些做法、观点都是很不错的哦,比如:8 ~8 z7 n( X6 ]5 s* o0 O
“关于多功能岗位技能的培训,我们有很多岗位,在各个事业部,总共有九十九种不同的岗位,如果你能多学会几样岗位技能,经过考试就有机会拿到多岗位津贴。组长和普工晋升的机会,组长做的好可以当线长,线长做的好还可以往上,这样职业生涯发展的路径清楚。我们有一个在集团干了很久的线长现在已经做到一个事业部其中的一个生产部的经理,她这么多年来也经过其他的许多的培训。”, i: t0 @8 S2 g
再比如:
, p" L* K+ p# Z, {# w. }“在业余生活方面我提倡的口号是"Keep them busy!",在有限的空间和投入中让他们业余时间都忙活着有事儿做,通过各种活动让他们互相增进友谊和感情,让他们放松开心。一线班组长管理技巧培训也是我们的一个重头戏,包括基本管理技巧的培训以及从心理上辅导他们,他们在日常管理中更好地运用这些技巧就能减少流失率。”
2 z1 k; v- ~ G9 X0 R, y& e还有:5 ?, j" z! d" k
“我们员工关系组的同事常常和雇员有"秘密约会",而这些保密的约会对雇员很有帮助。”
3 |1 ~' x2 ]( R' @" H, P2 {
4 {7 k3 ]$ z: e6 [- n( p( o1 Y* W4 v% v! a0 k/ `: B
期望更给你触类旁通的启示。
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