想入行的说：要做HR，就像会计，考个证书就能走上HR的道路，简单的很！
/ }% f' i+ L! U7 [* ]刚入行的说：真做HR，就像豆腐，上下被切还不能表达自己的感受，痛苦的很！& X( f$ M3 D/ E
入行3年的说：做好HR，除了一堆证书要考，一堆事情要做，还要像个保姆上下哄着，辛苦的很！" H, P: e3 ]* ]) o/ s
入行5年的说：做到经理，就再也看不清楚HR的前途，职位不上不下，薪水不高不低，日子涛声依旧，无聊的很！+ v/ A( U9 H7 r: f$ {! v. |$ A
入行6年以上的说：做到总监乃至更高职位，凭借的是“剩者为王”的信念，“媳妇熬成婆”的耐心，“时刻准备着”的睿智以及“准确定位”的眼光，坚持的很！
/ w) Y. f2 ]: e0 Q% C中国HR心理学俱乐部自成立以来，坚持专注于HR服务，接触了数千名的HR从业者，发现一个惊人的事实：HR在企业里经常给员工做职业生涯规划，而对自己的职业生涯却很少规划！在国内，只有广泛意义的职业规划，而专门针对HR职业的职业规划几乎没有。
2 f" h6 p3 u8 j3 h2 J2 a总第07期《HR的职业规划》，重点交流：
# a7 j+ c* q- Q1 G1 B. T4 [, X! }8 W1 T0 O+ C0 c
1、为何你会出现新公司不适应频繁想跳槽？: x; F8 {' Y* d' e$ _! z, B6 t( x
为何你常常觉得老板不信任你，做事放不开手脚？
' I A* E* ]3 c# K/ B) C% w——揭示HR属性与企业文化及行业属性匹配的关键要素。' V7 o* a' Z* ~' O
: @5 d5 o1 N, Q: L, S) e" @* a. r
2、为何你常常感觉压力大，与同级关系不和善？& O, |1 q: y! {2 L
甚至同级的某些部门负责人总是和我过不去？2 `: n8 u1 E, I, ~2 W# a' c* K( |, F
——揭示同级和谐密码的关键按钮。
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7 f1 X& u9 f% c" [3 y3、为何你常常招聘的人员，同级甚至上级不满意？
5 s8 u$ a$ [7 t; ^为何你常常看中的人留不住或老板看不中？
j8 R- A8 V3 T——揭示HR的职业优势直接决定了HR职业生涯路径的方向、时间、速度、结果
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4、HR如何掌控自己的薪水提升进度表？
3 E' ], R s! ]( ~5 ? ?; _# z! L# x5 O5 ?
5、HR如何成为老板信任的左右手。
: I2 t+ v! d% W6 c3 A! D& `特别提示时间：6月24日 19:00-21:00 6月26日上海 7月2日苏州+ L9 }0 f/ H9 B6 X3 [/ \
主题：《HR的职业生涯规划》# w4 V, m" `6 z) b1 j" T' k
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发表于 2011-6-14 19:13:18
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我已经过了你说的级别了，呵呵很多时候经历过了才知道需要怎么设计职业规划。职业规划没有定式。
