【已总结】如何妥善处理Q先生？

常诚

如何处理Q先生？

　为理顺公司内部管理，某民营贸易公司C老板以15年薪万聘请Q先生做管理部总监，并与他签了一年的合同。

) X+ h: k/ n/ R8 k8 c8 Y1 r1 BQ先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。

  但一段时间的接触后，张老板发现，Q先生很多地方不尽如人意：原来一向从事大型制造业管理，从没涉足过贸易，管理的思路与自己不一样，不能保持一致，更不要说同步了；不懂技术、业务上难以沟通；比较自闭、自负，表面上挺服从，实际上听不进，今天给他讲了一个新观念，第二天他说的还是原来的话；对于公司内部情况掌握上不尽心不尽力，喜欢用经验来办事，不针对公司实际情况；和部门、员工沟通上存在“假大空”，该给员工解决的问题不予解决，不该给员工说的话反而大说特说……三个月后，张老板提出解除合同。

   但Q请求：“再给三个月的机会，一定给你做好。”三个月后，要他做的管理制度是赶出来了，但脱离公司现实情况，用不上。比如：仅仅是打卡考勤的管理上，严格按照工厂方式进行，没有充分考虑到贸易公司实际情况，导致员工怨声载道。

    C老板给Q两个建议：“离开公司，给你一定的补偿；或者是换职，留在本部，工薪减半，这样你仍有机会来证明你的能力。”

    没有想到的是：第二天，Q把公司电脑里的资料复印了若干份，扔在C老板的桌面上：“你要我离开公司可以，但你得补偿我30万元。如果你不补，公司资料在我手里，我可以找税务局告你偷税漏税，找客户揭发你采取不正当手段拿到订单。”

C老板这下可大跌眼镜啦！

问题：如何处理Q先生？

总结见23楼和50楼！感谢各位参与，这么久了，希望这总结不是迟来的爱，嘿嘿！
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7 A$ B: l/ E# C) G* u  P

rose_8210

真没有想到，我的言论还能作为案例的总结哦。
& W5 {# U/ B! {* P  a是不是给点总结奖励啊？O(∩_∩)O哈哈~

laifanyan

谢谢分享

csm8099

看看案例，想想平时碰到的一事，案例研讨值得推广。

bilichen

回复 7楼 BAIYUN1013 的帖子
保密协议有用吗？偷税漏税本来就违法。
0 A7 y, J2 K! p/ M. f
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moon Zhao

1、让A与其协调是必要的；
2、老板请他喝酒，开诚布公的谈谈，动之以情，晓知之理，不可再激怒他；
" x- z% ?2 r' ]! e) O6 ^* {  F/ u

hxf731

个人觉得现在的很多企业,包括上市公司有一些不规范的地方,好像是无法避免的一种现状
此员工最主要是缺乏职业道德,公司以后针对一些重要性的岗位要做好背景调查
另外,针对此次的事情,想好应对方案,该跟政府部门沟通的得沟通.
+ X$ `& E3 T" V9 L9 {个人觉得以协商为主,让他知道公司的必要应对方案,他跟公司来硬得不见得是好处,必要的时候请警方协助处理

蓝瑟清香

学习了，谢谢~~
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! q/ [' l, t# I0 Z3 i# `. \. V   

rose_8210

回复 1楼 常诚 的帖子

$ K% I# F  o5 \+ i1 D9 ?
, b5 j/ I1 b/ d8 ~- o    1、案例中对Q先生为什么提出30万元的心理活动没有做出交代，只是以税务局和客户两个理由进行要挟，那么，若是C老板没有偷税漏税，也没采取不正当的手段，则可以视为Q先生的行为属于敲诈类，建议可以报警处理。若是有这样的行为，报警处理，则可能引来麻烦。
3 H* X! r7 W0 {9 h! v   2、建议C老板充分用好A先生，充分发挥其的介绍作用，因为其能介绍进入公司，说明C老板对其的信任，也说明了其与Q先生的关系较为深厚。因为，作为一名骨干员工，都是不会轻易介绍新人进入公司的，介绍成功，则无话，若是介绍的人不能满足公司要求，甚至给公司带来麻烦，则自己脸上无光，丧失了公司上下的信任和气看法。介绍新人，不是那么好做的活。哈哈。所以，既然A先生既然能介绍其进来，也能采取措施让其安然离开。
5 a6 v2 ^1 ?) {! D   3、一般说来，在工作时间内，不能随便带公司资料出门的，这点，相信Q先生也是把公司的资料带不出去的。因为前台这个窗口上，安全管理承担了一部分职责，对于公司来说，现在一般都有保安，公司可以安排保安进行门禁监控，则会让其复印的资料留下，这样就少了证据。
/ t- S1 j0 O5 [) {: [+ m4 I" h# D2 o   4、若是A先生真的不能让其安然离开，公司自己也没用做无愧于心的事情，Q先生还想继续闹下去的话，公司可以采取硬对硬的措施，召开行业通报会，或者新闻发布会，将Q先生的行为在本地本行业做出一个通报，目的就是让其在本地本行业至少不能再找到相关工作。当然，这里的操作上需要仔细，占取绝对的主动权和控制权。铁证如山，不可推倒！

3 Z4 q/ H( O" R9 W借用您的分享，以此作为本讨论总结！感谢！
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管水

1、让公司骨干Ａ与Q深入的交流一下，看看是否能解决问题。
2、老板也与Q深入交流，让他明白，公司并没有亏待他，只是他的管理方式与公司实际情况不能很好的结合，并且会给予相应的补偿。如果与公司关系弄僵了，也会影响Q先生的后续求职工作。
3、做好本企业的经营管理工作，应当依法办事，不要采取不正当手段。