【已总结】如何妥善处理Q先生？

常诚

如何处理Q先生？

　为理顺公司内部管理，某民营贸易公司C老板以15年薪万聘请Q先生做管理部总监，并与他签了一年的合同。

6 n9 X9 m1 Z% a/ OQ先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。

  但一段时间的接触后，张老板发现，Q先生很多地方不尽如人意：原来一向从事大型制造业管理，从没涉足过贸易，管理的思路与自己不一样，不能保持一致，更不要说同步了；不懂技术、业务上难以沟通；比较自闭、自负，表面上挺服从，实际上听不进，今天给他讲了一个新观念，第二天他说的还是原来的话；对于公司内部情况掌握上不尽心不尽力，喜欢用经验来办事，不针对公司实际情况；和部门、员工沟通上存在“假大空”，该给员工解决的问题不予解决，不该给员工说的话反而大说特说……三个月后，张老板提出解除合同。

   但Q请求：“再给三个月的机会，一定给你做好。”三个月后，要他做的管理制度是赶出来了，但脱离公司现实情况，用不上。比如：仅仅是打卡考勤的管理上，严格按照工厂方式进行，没有充分考虑到贸易公司实际情况，导致员工怨声载道。

    C老板给Q两个建议：“离开公司，给你一定的补偿；或者是换职，留在本部，工薪减半，这样你仍有机会来证明你的能力。”

    没有想到的是：第二天，Q把公司电脑里的资料复印了若干份，扔在C老板的桌面上：“你要我离开公司可以，但你得补偿我30万元。如果你不补，公司资料在我手里，我可以找税务局告你偷税漏税，找客户揭发你采取不正当手段拿到订单。”

C老板这下可大跌眼镜啦！

问题：如何处理Q先生？

  b- f4 Z# r7 M# T$ {7 h3 s9 w. M总结见23楼和50楼！感谢各位参与，这么久了，希望这总结不是迟来的爱，嘿嘿！
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槑槑鸽

方法一、第一步采集把他窃取公司机密资料的证据、第二点赶快重新做账、第三报警。
方法二、跟A联系让A与Q沟通想办法在补偿上达成一致。

qangel

这种人，往往虚有其表，吃软怕硬。
. V' r  w0 |1 l3 F" U! ]# @建议：1、既然是由A先生介绍来的，是否由A先生出面跟他进行沟通；
4 U2 Q0 p8 _. ~* i( Q# m9 h2、就算给了他30万，他复印了那么多份，难免还会拿着这个来敲诈你，所以这方面一定要强硬，如果他坚持的话可以选择报警处理；
5 x4 E! e% b% j3 C, ]3、如果他真的去告，必须提前做好应对措施；
4 t; V- ]1 i3 _9 J2 |) c7 j: U4、规范相关的招聘流程，避免再次出现选人不当的情况；
# ?& B- C4 O' V5、规范公司的相关制度，资料保密系统，防止给别人抓住把柄，得不偿失。

强强子

前期对于工作有不能满足岗位要求情况，并且做了一定调整但是仍然不能满足公司需求。我觉得坚决辞退。涉及到账务和订单问题，完善并做好应对。q取得方式有待商榷，并且离开后背景调查上，给予明确，会将其如何不能满足要求，并提出无理要求如实陈述，给予一定压力。么有经验，期待高人解答

toby200000

这个双方都有责任，偷税漏税的把柄被别人抓住了还能有什么话说。。。。。
1 L0 s. L: b$ L8 `如果企业有完善的纳税的话根本不怕的，不过貌似Q先生也存在法律问题，这个好像是触犯了敲诈勒索罪。。。。。
0 y5 J' j8 [. Y6 S0 W8 }. ^记不清了，建议还是协商解决，不过保不齐Q先生拿到好处以后表面上说不告发，暗地里使劲。所以关键的关键企业不要被员工抓住这些把柄。

无胜于有

    真地是很棘手的案例。这位Q先生就是一小人，所以，处理的时候要格外谨慎----宁可得罪君子，切勿得罪小人！更何况C老板有合偷税漏税的资料在此人手中，更加要谨慎。
   我个人认为：1、作为现代企业的经营来说，规范经营是必须的，所以，老板应该以此为鉴，将公司偷税漏税的理念彻底纠正过来，“常在河边走，哪有不湿鞋”，即便不是现在被Q先生抓住把柄来要胁，迟早也会被税务部门查到，所以，趁早了断是上策！当然，这个纠错的过程也不是一朝一夕就能完成的，所以，不能解决眼下的问题。但它毕竟是“重要的事情，虽然不是紧急的事情”！
9 d/ N- K6 }( B( u# J: r4 h) ?  2、再来说眼前当务之急的事情，我个人认为：这位Q先生既然是公司另一位骨干A先生介绍来的，而且有很不错的业绩资料，那么，或许行业不同，他以前的经验在这个公司是行不通的，这个时候，老板只能不厌其烦地与他沟通，把老板对他的预期坦诚地向他告知，让Q先生有一个再学习、再实践与再提升的机会。我相信通过互动，我们可以让Q先生把自己内心不健康的、想要报复的想法消灭在他自己的内心而不付诸行动。
  3、老板需要反省的是，签订合同以前有一个月的试用期，有问题尽可能在一个月的试用期内去发现，这样可以为自己争取主动。另外，骨干下属的业绩反馈最好能够频繁地进行，类似这位Q先生刚刚到公司的时候可以以周为单位进行跟踪、反馈，不断告知你的预期目标和他的行为差距，以最终达到他为你所用的目的。

BAIYUN1013

1.让A先生跟Q先生协商
# [3 [7 B- y5 S6 V6 Y* ]2.协商无果那就只能走法律程序了

xuefairy

这Q先生的职业道德不过关哈。
6 d. R% L" E  Z% `1、是人都会有痛处的，以其人之道还治其人之身（这招比较坏银）；
  o- D2 |! U& @! S( ?2、如果有与Q先生签保密协议，可以说他违约，公司的那些资料赶紧收起来，如果真有税局来查，绝不承认他说的任何资料；
3、在招聘高管时一定要做好背景调查；
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期待高人指点！


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刘子衿

处理：
现在如何处理： 1、A去沟通
  B  O3 X& a7 L/ O7 r, t* @1 d                         2、设法留下勒索的录音
' @2 Y0 D4 ?+ ^: [( H8 ]                         3、与之周旋、补上漏洞
                         4、态度强硬的拒绝，为自己公司以前的不规范买单
% `2 E/ v! d7 @: L5 U4 p                         5、分析利弊、让Q明白如果他这样做，他人就臭了。
; q2 A; y9 J5 W$ I; \以上最好一同进行。

' o/ g( T  G: f, u$ o8 g预防：
( Y; h$ k$ z0 Y           1、苍蝇不叮无缝的蛋，把自己的东西做好。
1 `+ D0 R6 n" t2 A# Y; |6 f           2、即使做不好，就要学习古代皇帝造墓地，每个人掌握以部门地宫的图，不能让任何人完全掌握
) z" d' B' k+ h; q( w, N           3、严把进人关（说易行难）
           4、培植亲信

daijianghong

     告诉他如果他真的要这么做的话，就告他欺诈罪，以不正当手段窃取公司机密。这样他以后找工作也相当的难，相信没有公司会敢用他。与三十万相比，他的名声和以后的发展更重要吧！我觉得入职之前Q先生的自我定位是不是也有些问题，公司是不是太盲目相信他了，让他那么自以为是，没弄清楚自己的定位，做事情没有准则。这种人应该严格处理，不能从轻处罚，要不然后面有人效法就不好了。

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