【已总结】如何妥善处理Q先生？

宠着小猪

大家都说的很好，我就不重复了！~我只是认为财务部应该独立，同时应建立财务保密制度！！

蝈

首先，在中国不偷税漏税民营企业是活不下去的。其次，对这样的人要软硬兼施，一方面让介绍他来的那个人朋友去劝他，一面整理自己的帐务，然后告诉他公司准备报警。空降兵在中国基本不能用。

hele_lv

回复 19楼 陈黎明 的帖子

8 x4 i$ R/ A! G5 q- h4 ~非常赞同楼主的观点，到位，准确，对于这种没有职业道德的人，就应该态度明确，宁愿拿30万去补交税，也不故息这种小人，然后告诉他如果这样，公司将会让他在业内混不下去，公司虽然有损失，但因为有错在先，及正改正，尚不算晚。
   

eileen_zhu

对于这种人不能姑息，坚决报警处理，掌握敲诈的证据。
0 x$ d) g7 K0 ~, i  n. [

HR剑客

这人太不厚道了！

lucheng01

受教了，很好的例子。
谈几点意见供参考：
" z" E+ L4 y# X: j1 ~0 w3 a- [  I首先既然已由老板出面谈到离职，已无回头可能，务必走人；
# U) e) {5 r  I7 [% i二是对待君子用君子之术，对待小人用小人之法；
三是当前要解决的第一条是保护自己，加强内部管控，防止信息漏洞；二是尽量想措施减少损失风险；三是对付此人由第三方出面，让他无利可图，自行离去，最好不要让老板出面解决

大眼睛国王

嘿嘿，小路，说说撒回复 13楼 yolanda_lu 的帖子
) l1 O7 z. y7 @. p5 i9 y' R) \0 J

( V1 d& y. t8 V# X   

yang_robin

擦。碰到极品了哈！这个老总要完蛋了

管水

1、让公司骨干Ａ与Q深入的交流一下，看看是否能解决问题。
2、老板也与Q深入交流，让他明白，公司并没有亏待他，只是他的管理方式与公司实际情况不能很好的结合，并且会给予相应的补偿。如果与公司关系弄僵了，也会影响Q先生的后续求职工作。
- ]% x. l5 y/ z) g) S! U  i3、做好本企业的经营管理工作，应当依法办事，不要采取不正当手段。

rose_8210

回复 1楼 常诚 的帖子

% h/ J2 _; \* V2 I, O  \! K1 r% X
. b6 Y# n4 u  j8 M    1、案例中对Q先生为什么提出30万元的心理活动没有做出交代，只是以税务局和客户两个理由进行要挟，那么，若是C老板没有偷税漏税，也没采取不正当的手段，则可以视为Q先生的行为属于敲诈类，建议可以报警处理。若是有这样的行为，报警处理，则可能引来麻烦。
   2、建议C老板充分用好A先生，充分发挥其的介绍作用，因为其能介绍进入公司，说明C老板对其的信任，也说明了其与Q先生的关系较为深厚。因为，作为一名骨干员工，都是不会轻易介绍新人进入公司的，介绍成功，则无话，若是介绍的人不能满足公司要求，甚至给公司带来麻烦，则自己脸上无光，丧失了公司上下的信任和气看法。介绍新人，不是那么好做的活。哈哈。所以，既然A先生既然能介绍其进来，也能采取措施让其安然离开。
+ a8 B& U; B( r) q: E+ h8 l" h   3、一般说来，在工作时间内，不能随便带公司资料出门的，这点，相信Q先生也是把公司的资料带不出去的。因为前台这个窗口上，安全管理承担了一部分职责，对于公司来说，现在一般都有保安，公司可以安排保安进行门禁监控，则会让其复印的资料留下，这样就少了证据。
- H2 H/ j- q- E: Y* T$ U. b   4、若是A先生真的不能让其安然离开，公司自己也没用做无愧于心的事情，Q先生还想继续闹下去的话，公司可以采取硬对硬的措施，召开行业通报会，或者新闻发布会，将Q先生的行为在本地本行业做出一个通报，目的就是让其在本地本行业至少不能再找到相关工作。当然，这里的操作上需要仔细，占取绝对的主动权和控制权。铁证如山，不可推倒！
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* @- @- Y* m! U9 d借用您的分享，以此作为本讨论总结！感谢！