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楼主: 常诚
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【已总结】如何妥善处理Q先生?

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发表于 2011-8-3 09:43:49 |只看该作者
对于这种人绝对不能姑息纵容,首先获取偷窃公司保密资料的证据,并抓紧时间做一些假账;同事让A先生与其谈话,传达如果这么闹,以后他在本地的企业再也无法混下去,并告知偷窃材料,公司会将其告上法庭。
: t* N3 {0 E* N! q& ^  如果公司现在妥协,说不定他还会有第二次敲诈,明显是人品太差。
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发表于 2011-8-3 09:44:43 |只看该作者
回复 5楼 toby200000 的帖子
% i+ R  K$ G5 G8 r
' I5 m& s/ |9 |. d不偷税漏税  很多企业都活不下去  你懂的
: U* s4 t& y# Y2 n0 z* H5 X7 V  _  j   
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发表于 2011-8-3 09:52:19 |只看该作者
这个案例昨天刚刚看到过,当然结果也看到了。
; n9 _1 J  T0 D% I) B- N, v! @所以先不发表言论。

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常诚  说出来嘛。我也是昨天别人发给我的,没有看见结果。  发表于 2011-8-3 10:10  回复
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发表于 2011-8-3 10:05:05 |只看该作者
好犀利的问题,我就做等答案。' }, E* f. B5 B- s+ A8 N' t. q
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发表于 2011-8-3 10:10:00 |只看该作者
这个人怎么能接触到财务资料呢?
0 u' [$ ?! [1 u6 q先同他周旋,试探他手里掌握了多少具有法律效力的证据,再想办法。
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发表于 2011-8-3 11:26:08 |只看该作者
花钱买教训吧。怎么做都是个倒霉。
; Y% y4 K! V# n; D0 S/ k8 ^1 s5 c
; }- }# v6 V8 n% U4 t" p2 s1  偷税漏税,你已经违法了。
  f0 {5 u; ?% E+ O2  不正当竞争,你已经违规了。
2 t3 {; H' o) h( y3  看人看错了,你已经失察了。
9 u% A0 m1 x- \2 w0 ?' i" q% l# W; A- J' C8 k5 v
剩下的,只能是两害相权取其轻了。 但重要的是,各种手段都可用,但违法的手段不能再用了。* O& f: o/ b1 C3 l! [8 f
% Y! U# D  A# U! S$ [- [  x  F
所以,唯一能做的,就是取得其以公司偷漏税索要30万的证据。" I; D# F- f" j8 X* m( H* l; `
2 b& N7 Z) z4 G. }
然后,摊牌,说,我公司是违法了。但你同样,犯了敲诈罪。如果要鱼死网破,我赔钱,你进监狱。
9 y% ^& v) W5 K% Y% J. X# f* e
! ]( k5 K/ ~3 E7 v钱我可以再赚,你的自由,你之后出来后谁还敢用你,你就要考虑了。
6 B; T: E. Q2 S- a4 o7 o5 P
5 w  G* Q* c; Y( e所以,少要点,按我之前答应的补偿,走人。  p( W4 T: J9 z1 h/ U" \1 ]1 g7 Q" h
本帖最后由 hr163mail 于 2011-8-3 11:34 编辑 , x/ C6 j( E2 ]" K4 g* t
+ A7 }- h2 k6 T7 @* c! k! q8 M

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行者悟空  看来看去,这个方法最可行。  发表于 2011-8-4 16:02  回复
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气愤!!!7 ]/ H! f5 T2 o7 o' `& I' f
疑问:1在不完全了解的情况下,公司最高机密为何给到他了?
# Q0 n4 u& \* Z+ E1 _2、三个月时发现不合适,怎么不请他离开?(妇人之仁的后果)
- i0 K7 [0 D3 }; A( \( i做老板首先要有博爱之心,再次要有果断的狠心。
# s# E+ L- R/ r方法:2 V% y7 N$ U! _2 B0 |8 L
1、由A 与Q沟通,并告知后果
+ K" U( v! A6 B; E" Y0 \" B2、做好补救措施" a! y4 T3 J! ?) t* Z
3、果断出击,报警!
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一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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一.先礼后兵:协商解决
) a8 T) v  s0 D7 ]' g8 g二.自我完善
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        这种人最可恨,我们企业里也遇到过,我正好负责处理,索要额度70万,我当时的处理方式就是,一,分析风险,我们的管理漏洞究竟在哪里?问题有多大?如何规避。二、即使有漏洞,我觉得是这样,提到心理学的东西了,你知道对于人力资源来说,这种事情如果不及时制止,后续的人会效仿的,最后连小员工会这么做,要求高额赔偿,所以确定了原则,是公对公,30万拿去补税缴纳罚款也不给你,这种人一定是觉得自己胜券在握,认为企业不愿意跟他对抗,所以你不仁我不义,我们首先对这个人的言论做了举证,对他不符合岗位的事实进行举证,然后我只做了一件事情,就是跟他谈话,表示我们愿意跟他奉陪到底,然后告诉他,这样做之后,我们会对他进行起诉,并在行业里造势,世界很小的,看看这30万拿到以后,他会损失什么,他在拿他的职业生涯开玩笑,把自己的人品和人格打上标记,如果他愿意,那就来吧,然后我们从他的角度分析一下,利弊,很诚恳,很真实的。接着,我们发送律师函给他,告诉他我们的选择,我们为他制作一个合理的退出机制,合理的,一定是企业能接受,而不是被妥协的,然后他一般会选择后者,除非真是个傻子。这是个博弈的过程,是这个人以为自己胜券在握,没有考虑到企业会如何应对他,这些会对他有什么影响,只要分析透了这个人,如何应对,接下来,就是一步一步博弈了,建议不要轻易妥协,因为它会给企业造成更糟糕和无形的影响,损失很大,最后营造的是一种文化氛围:你不给我补偿,我就告你。
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yolanda_lu + 10 很棒

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发表于 2011-8-3 11:49:34 |只看该作者
Q先生空降失败有个人的原因,同时也有企业招录用人不科学的原因,最后出现Q先生反目成仇、要挟勒索公司的局面。
7 L8 w( _- y: H- h( A$ p1、公司的立场首先要很明确,不能受要挟而妥协。如果确有违法行为存在,妥善处理好外围关系,同时也要承担必要的责任。最主要的借此机会整顿公司内部风险管控及规范经营管理。企业要发展壮大,阳光经营阳光纳税也是必须的。7 D  k6 R" p5 Q8 B5 u5 v% o
# L. m$ s2 @4 N7 T6 x" ]& m4 [( k
2、先理后兵,不受要挟但最好也能控制事态发展,解除Q先生的聘用协议按约定该付多少补偿金就给多少。30万的无理要求公司不可能接受,但他应得的部分公司也不会亏欠。5 K; @7 j6 [" q1 J
) |0 N/ K1 ?6 ]5 z
3、Q先生拿的那些复印件有加盖公司公章吗?如果没有,复印件不能作为法律证据的吧。  h( Q  I; C( K8 q1 M

8 O7 K$ U+ h+ R2 h4 Z& M# s- @4、Q先生利用职务之便窃取公司机密,并以此要挟勒索公司,公司可以也可以诉禇法律解决。最好通过律师或法务人员和Q先生交涉面谈,让Q先生明白他的行为同样也是违法行为,要承担可能更为严重的后果。  v! a4 Z/ P9 \

. S8 ]! w: E$ F% k5、公司也要反思一下内部管理,一个新入职的管理人员,为什么能够轻而易举地拿到公司的违法证据?哪些地方存在风险漏洞?另外,在实行内部举荐制的同时,对被推荐的人如何有效地进行测评,以确保与聘用岗位的胜任力匹配度。5 o/ I9 }5 `8 G

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xixiyq  同意。很好的思路。谢谢分享。  发表于 2011-8-4 08:35  回复
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