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楼主: 常诚
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【已总结】如何妥善处理Q先生?

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发表于 2011-8-9 17:12:38 |只看该作者
学习了,谢谢~~' e+ b- s4 _! ]5 u; @) }
4 ^, u4 [6 X- v6 ?
   
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发表于 2011-8-9 20:24:19 |只看该作者
个人觉得现在的很多企业,包括上市公司有一些不规范的地方,好像是无法避免的一种现状2 |  }6 ^4 O! b* b  N
此员工最主要是缺乏职业道德,公司以后针对一些重要性的岗位要做好背景调查2 v& P6 Z) c. D* e) v) v
另外,针对此次的事情,想好应对方案,该跟政府部门沟通的得沟通.  T  K5 P! {9 C# T% N& {
个人觉得以协商为主,让他知道公司的必要应对方案,他跟公司来硬得不见得是好处,必要的时候请警方协助处理
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发表于 2011-8-18 13:43:27 |只看该作者
1、让A与其协调是必要的;
+ A7 ?' ?$ n4 F6 b2 R2、老板请他喝酒,开诚布公的谈谈,动之以情,晓知之理,不可再激怒他;
% P+ x4 I/ J  B1 A# F; l
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发表于 2011-8-29 14:24:45 |只看该作者
回复 7楼 BAIYUN1013 的帖子
6 _* D2 \" t+ \7 D# k0 _0 V保密协议有用吗?偷税漏税本来就违法。4 O" ^4 I7 ^, s# Z9 }3 ]$ c
0 v; v1 H8 g% f8 ]. o9 [. }7 _
   
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发表于 2011-8-29 14:26:20 |只看该作者
看看案例,想想平时碰到的一事,案例研讨值得推广。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2011-8-30 10:57:23 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-10-10 13:28:58 |只看该作者
真没有想到,我的言论还能作为案例的总结哦。; L6 e( d# e5 _1 C2 u# W" D
是不是给点总结奖励啊?O(∩_∩)O哈哈~
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