人资部门的人员配置怎样算是合理

只吃鱼的猫

A公司，人力资源与行政是属于一个部门，人资行政部。
公司规模：人员＜150人
人员：人资行政总监、行政主管、人资专员、劳资专员、网络管理员
分工：
总监：统筹安排管理，部分招聘；
行政主管：行政日常事务处理
人资专员：招聘、培训
劳资专员：人员入职、离职、合同、保险、考勤、薪资、绩效（与薪资有关的一系列）
网络管理：公司日常网络维护、企业文化

这样的配置，合理吗？工作的分工应该如何？

frankk

不到150人的公司,用不着总监级别的管理人员(如对外宣传需要另当别论),一般四个人就足够了.
人事行政经理:部门总负责,监管人事战略\核心员工招聘\企业文化\培训\部分行政\员工关系
网管：公司网络维护\部分行政
薪资专员：人员入职、离职、合同、保险、考勤、薪资、绩效（与薪资有关的一系列）
招聘(人事)专员:一般员工招聘\员工培训\其他应急事务

科发

主要是看老板的，呵呵

九头狐

Duncan2011 发表于 2011-9-20 21:40
我个人的观点有以下几点：
1、如果是100人到150人之间，而且月度流动率小于3%的话，负责人事的有三个人足够 ...

同意

Duncan2011

我个人的观点有以下几点：
1、如果是100人到150人之间，而且月度流动率小于3%的话，负责人事的有三个人足够了。有些公司就两个人搞定。
2、贵公司的职位名称设置听上去很有吸引力的。就五个人，就设置一个总监。按照常规来看，这最多是一个行政人事经理。下面可以分设行政专员、人资专员一、人资专员二、网络管理专员。
3、关于这些人如何分工。我觉得首先是要有一个整个行政人事部门的规划、列举出日常工作事项，包括频率、是否外勤等，然后基于这些项目上面再看看如何平衡每个人的工作量。
4、至于说网管能否做企业文化。这要看这个企业文化是如何定位的了，如果单纯搞搞文体活动，那难度不大；如果要做一些深层次的意识引导、职业化塑造，估计需要特别培训。

随便走走

这个不是配置的问题，关键在于 ，人力资源工作如何定位的，从楼主所给出的信息来看，人力资源的工作更多的是服务性的工作，对战略支持无法体现，更多是事务性工作，可替代性很强。

didi990

我们公司>300人，行政人事就仨人。。。。。。

宠着小猪

我建议人力资源工作在工作量不大的情况下尽量不要分工太细，因为人力资源部门的很多工作之间有着密切的联系，另外从工作丰富化的角度将分工太细不利于大家的积极性。

天涯禅师

这个问题不能一概而论，需要考虑公司的规模，公司的性质等各方面。

雅琦

前天有一个来我这里面试的，他们也是这样配置的，其实合理不合理不重要，重要的是每个人的工作饱和度，每个职能模块发挥的最大效益。这些才是关键。