人资部门的人员配置怎样算是合理

只吃鱼的猫

A公司，人力资源与行政是属于一个部门，人资行政部。
公司规模：人员＜150人
人员：人资行政总监、行政主管、人资专员、劳资专员、网络管理员
分工：
总监：统筹安排管理，部分招聘；
行政主管：行政日常事务处理
人资专员：招聘、培训
劳资专员：人员入职、离职、合同、保险、考勤、薪资、绩效（与薪资有关的一系列）
网络管理：公司日常网络维护、企业文化

这样的配置，合理吗？工作的分工应该如何？

HR剑客

请问贵公司规模多大？

markkk2010

我就看出来以下问题：
1、总监的位置，可以多设立一点，协助劳资专员处理薪酬和劳动关系等方面问题。
2、劳资专员是不是工资很高啊？？他为什么负责这么多的任务。
   一，他没有这么多的精力做好这些事情，只能照顾其一，不可能面面俱到；
   二、如果这个员工走了，公司的这个部门基本上就瘫痪了，如果是关键时刻，更麻烦。
3、网络管理，应该是科班出身的，让他搞企业文化，是不是当初嫌他太闲了，所以才勉强加上去的。如果他能有胜任的潜力，请培训之！

杨木木

对比一下，我也是个劳资专员。建议楼主提供公司规模、行业以便于大家更好地给建议！

cj0609

一般是1:50的比例，和公司规模挂钩

zhangyayaneu

这个是不是考虑公司规模啊~

印象美

应该规模不小，不然不会配这么多人的

学有所成的华子

劳资专员可以在设立一个；

hr163mail

网管负责企业文化，这个比较搞。

sunly620

劳资专员做那么多，其它人管的也不是很多，连网管都要负责企业文化，，，这太说不过去。