- 最后登录
- 2018-4-26
- 注册时间
- 2010-7-15
- 威望
- 597
- 金钱
- 5638
- 贡献
- 1231
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 7466
- 日志
- 100
- 记录
- 283
- 帖子
- 4120
- 主题
- 423
- 精华
- 61
- 好友
- 830
    
签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2010-7-15
- 最后登录
- 2018-4-26
- 积分
- 7466
- 精华
- 61
- 主题
- 423
- 帖子
- 4120
|
回复 31楼 oujie2007 的帖子6 b! F6 l" Z, A `; F
e F3 `$ G0 |2 T s
这个帖子,从一开始出来,我不明白其中的一些断句和用词,花点时间之后,总算是闹明白了。* b* \! }/ `1 n
现在再来看看楼主的补充,证明我的判断是对的:
1 v1 O% {: G, L6 P1、绩效考核不是人事考核,当任意地把人事考核的内容加入到绩效考核范畴中,那么就会导致楼主反感并有意见,对吧?不然就不会发帖求助了。
) m' _1 k# X9 c1 O
$ E# h* c# L6 x2、这个公司的人资经理不专业,把绩效大棒当作了个人惩戒的武器,以为自己掌握着这一武器就想随意化。我在想,要是公司给他配一把枪或者一把刀,有可能在公司随时把着刀枪挎在腰间,耀武扬威
: G- y$ n4 B4 s3 J
) w8 Y" I5 T" Q3 l; _2 H3、工作中难免有冲突,这是正常的现象。为某件事情彼此之间大吵大闹什么的,或者发脾气什么的,不应该放在心上。记得二战时期美国的两个著名将军麦什么和其同学,彼此之间经常吵架,甚至后来其中一个把对方的照片放在办公桌上随时提醒自己:“做人不要像麦什么那样!”但是,这些并没有因为彼此不和而影响对战争这个目标的一致关注,打赢胜仗!所以,要是因工作上的分歧、冲突而采取措施来对着干,试图压制某人的做法,是不可取的。6 V( y' X5 @0 @5 V
|
-
总评分: 威望 + 10
金钱 + 18
查看全部评分
|