【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

常诚

1、斯大林的打穿“堵死墙”

《斯大林全集》第12卷中，有一段话：“在我们国家，有成千上百的有才能的年轻人，他们竭尽全力要从下面冲上来，以求把自己的微薄的贡献投入到我们建设事业的总宝库。但他们的努力往往是劳而无效的，因为他们常常被文坛‘名人’的自负，我们某些组织的官僚主义和冷酷无情，以及同辈的嫉妒压抑下去。我们的任务之一就是要打穿这堵死墙，使不可胜数的年轻力量得到出路。”

2、马太效应

从前，一个国王要出门远行，临行前叫了仆人来，把他的家业交给他们，依照各人的才干给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千，就出发了。那领五千的，把钱拿去做买卖，另外赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领一千的，去掘开地，把主人的银子埋了。

过了许久，国王远行回来，和他们算账。

那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说：“主阿，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主人说：好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”

那领二千的也来说：“主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。”主人说：¨好，你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。” 　　

那领一千的，也来说：“主阿，我知道你是严厉的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。请看，你的原银在这里。”主人回答说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。于是夺过他的一千来，给了那有一万的仆人。”

“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。社会心理学上也经常借用这一名词：马太效应，所谓强者越强，弱者愈弱，一个人如果获得了成功，什么好事都会找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤人，人最大的敌人是自己。态度积极主动执着，那么你就赢得了物质或者精神财富，获得财富后，你的态度更加强化了你的积极主动性，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥到极致。

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将马太效应和斯大林的话对比于企业实际中，可能我们在人才上也存在这样的现象：

1、对公司“明星”员工关注的很多，给予的荣誉、经济倾斜的就多；

2、对职位越高的人，其薪酬福利、资源就享受的更多；

3、对小人物或者正在奋斗中的隐性人才，则关注度不是很够，甚至觉得这样的人员走了也不可惜；

……

1、面对这种现象，正常吗？

2、若是不正常的话，那么，如何平衡？或者说如何做到重视小人物和隐性人才？

【总结见42楼】

skydi

学习了   分析的y有理

matthew26

相当受益，好东西，感谢！

sh1985l

学习了，

rose_8210

没办法。只能让自己想办法，削尖脑袋成为那20%中的一个

行者悟空

千里马常有，伯乐不常有。

治球集团

“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞， 不拘一格降人才”。正常与不正常主要是HR与管理者的观念问题，企业留用人才的生存法则就是适者生存、胜者为管、在注重留用人才的基础上要建立健全企业后备力量的培养与晋升机制。

moon Zhao

对这种情况也很反感，但在实际操作中真的很难做到公平。

moon Zhao

这是生活法则，只能想办法强大起来，不做无谓的报怨。

终南野老

1、正不正常，要看企业发展阶段和企业文化。资源向优秀员工倾斜，符合激励的高效性，能够激发优秀员工，给企业创造更大价值。要知道优秀员工的贡献也是符合二八原则的。
2、开发后备人才，一个是要树立结果导向的绩效观，鼓励做出贡献的新人，另一个是要建立系统的人才培养和开发机制，让后备人才不断涌现，并通过代理、轮岗等方法提供成长空间，打造基业长青的企业。