【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

常诚

1、斯大林的打穿“堵死墙”

《斯大林全集》第12卷中，有一段话：“在我们国家，有成千上百的有才能的年轻人，他们竭尽全力要从下面冲上来，以求把自己的微薄的贡献投入到我们建设事业的总宝库。但他们的努力往往是劳而无效的，因为他们常常被文坛‘名人’的自负，我们某些组织的官僚主义和冷酷无情，以及同辈的嫉妒压抑下去。我们的任务之一就是要打穿这堵死墙，使不可胜数的年轻力量得到出路。”

2、马太效应

从前，一个国王要出门远行，临行前叫了仆人来，把他的家业交给他们，依照各人的才干给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千，就出发了。那领五千的，把钱拿去做买卖，另外赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领一千的，去掘开地，把主人的银子埋了。

过了许久，国王远行回来，和他们算账。

那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说：“主阿，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主人说：好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”

那领二千的也来说：“主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。”主人说：¨好，你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。” 　　

那领一千的，也来说：“主阿，我知道你是严厉的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。请看，你的原银在这里。”主人回答说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。于是夺过他的一千来，给了那有一万的仆人。”

“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。社会心理学上也经常借用这一名词：马太效应，所谓强者越强，弱者愈弱，一个人如果获得了成功，什么好事都会找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤人，人最大的敌人是自己。态度积极主动执着，那么你就赢得了物质或者精神财富，获得财富后，你的态度更加强化了你的积极主动性，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥到极致。

将马太效应和斯大林的话对比于企业实际中，可能我们在人才上也存在这样的现象：

1、对公司“明星”员工关注的很多，给予的荣誉、经济倾斜的就多；

2、对职位越高的人，其薪酬福利、资源就享受的更多；

3、对小人物或者正在奋斗中的隐性人才，则关注度不是很够，甚至觉得这样的人员走了也不可惜；

……

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1、面对这种现象，正常吗？

2、若是不正常的话，那么，如何平衡？或者说如何做到重视小人物和隐性人才？

【总结见42楼】

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只吃鱼的猫

占位子来了

Mark.Yao

马太效应在很多领域都会遇到，很典型的就是体育竞技类（需要个人打分的那种），特别明显。
0 u: [, C; t5 g对于企业管理来讲，尽量要避免马太效应。当然，也要看企业在考核员工绩效表现的时候以何为导向。如果以纯结果为导向的尚略微好一点，如果以综合性评估或者主要考量过程的，在无法全部量化的绩效考核背景下，很难避免马太效应的出现。

一叶碧云

天之道，损不足以补有余
偶正写水浒HR的《用才篇》，说不定这个问题就在那儿顺便回答了：）

markkk2010

       1.马太效应在哪里都常见，在各个届都是这样，当一个人牛了之后，伴随着晕轮效应，导致了更多的马太出现。
" \% E% w7 k* ~& e       2.这种现象理论上讲不正常，理论上讲要顾全大局，要全面发展。但是实际中存在二八原理，确确实实的存在，他们这些少数人确实为公司带来了不少的经济效益，甚至起了决定作用，老总对其资源倾斜是谁都能想得通，放到我们自己我们也在做着同样的决定。所以这种事情仅仅放在企业的这个层面，存在是合理的。
       3.但是不乏还有很多潜在的人，这也是100%存在，作为企业来讲，千秋伟业还在于代代的发掘，将剩余的较大一部分资源分给这些人，让他们成长，均衡协调。作为老总或者HR,就要积极发掘这些隐形的、暂时没浮出水面的人才，相信他们也是将来的顶梁柱，因为现在的顶梁柱也是一步步的这样成长起来的！

jinhui84

看了《你是我的幸福》，结合马太效应来说说 电视里面的案例，对于正在改制的企业，需要把公司的资源往这些有活力、有激情、有能力的明星员工身上，为公司谋出路，用时也能激发哪些落后份子的斗志，让他们跟上这趟前进的列车。

LiuLiu168

不正常。

1 E( e" T8 C: P+ I5 d- W0 N3 O) B1.在公司应该给予所谓的小人物或者隐形人更多的关怀和指导；
2.从公司的制度和政策上给予他们以展示自己才能的机会，比如可以制定一些例如“储干计划”、“领袖100计划”这些相关的人才计划，给他们一个舞台。
* p9 Z; U# y' J) E6 A0 |, t+ ~
, y0 l: h  g6 |+ d* j8 s想到的就这么多，等常诚老师的总结！呵呵！

威哥1号

这种现象现在太普遍了，已经深入到各行各业里头去了，人们关注的往往都是一些亮点，却看不到衬托亮点的人或物。当然这样的观点是不正确的，因为每个人都是社会群体的组成分子之一，存在既有其合理性。毛爷爷说过了嘛，革命工作嘛，没有高低贵贱之分，只是分工不同而已，都是为人民服务。可能解放后到七八十年代还好点，但是改革开放之后，尤其是邓爷爷的一句，不管白猫黑猫逮到老鼠就是好猫的观点下，多数的人就不断的施展各种绝技涌向成功、通往财富的海洋里头，以至于整个社会都很浮躁，不错，当有钱人，当名人，受关注肯定好。但是你有钱，名气大，受关注都是建立在与没有钱，没名气，不受关注的大部分身上的，没有这些人的衬托，对比，你又算什么呢？？？？？任何事，要有个度，过了，就是错了！！！不说了，再说就一标准愤青了

枫行

公司老板多体察一下民情，组织一些活动或者比赛，从而发掘那些隐性人才。

雨下了一夜

那些明星员工，企业高管，也不是一开始就能拥有那么高利润，他们也是经过无数的拼搏和努力获得的。而那些隐形员工也要经历这样一个过程，我感觉这很公司。望老师指点！