【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

海心

学习学习

极品USW

俗话说“骄兵必败”，对于优秀的员工有时候打击下他，让他不浮在空中，更清晰明白自己的优劣势，对于潜力股，重点培养，成为未来企业的中间力量。

山村牧童

仔细拜读了各位大侠的真知灼见，受益匪浅啊！

xuening1216

谈谈个人不成熟的想法
不正常:
一:从组织角度来说,不利于团队建设
二 从管理角度来说,不利于发挥每个员工的个人优势
+ C* C# Q9 i+ S% p* Y. d3 H' Y三从个人角度来说,会造成那些相对在某方面不突出的员工觉得工作没有意思,离职.
0 a) H2 \9 p2 c, Z7 k% f+ [如何平衡:
提升管理者的管理水平,擅于发现每个员工的优点,发挥其特长.给员工创造公平竞争的环境.把合适的人放在合适的岗位上

lindatangwh

1、面对这种现象，正常吗？
不正常，资源向少部分人倾斜，从某种程度上讲，也会阻碍企业的发展空间。
8 W! k* o" `, j0 I3 l/ X7 ?2、若是不正常的话，那么，如何平衡？或者说如何做到重视小人物和隐性人才？
' R+ }0 q" D  X( @  U% B' |制度上进行完善，多强调团队，少强调个体。绩效制度上进行完善和规范，多角度进行评判人才。

frog831219

根据企业发展阶段不一样选择是否运用马太效应

rose_8210

背景：“因为他们常常被文坛‘名人’的自负，我们某些组织的官僚主义和冷酷无情，以及同辈的嫉妒压抑下去”
那么在这种背景情况下，对于马太效应则必须进行摈弃，出台措施加大对小人物和隐性人才的激励力度。

义果

每个人各有所长，破开“墙壁”让其所长发挥到极致就行。

hele_lv

1、面对这种现象，正常吗？
这种现象应该是正常的。各个社会阶层都如此，穷的越穷，富的越富，好的越好，自信的更自信、、、、

2 Q  Z3 I+ b! o( K% M

vicky憨憨

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