【已解决，详见24楼】谁当总长厂长更合适？欢迎参与！

蓝旗人

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某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要特色一个合适的新经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。下面是有关他们俩人的资料。

李厂长，男，39岁，文化程度大学本科(电子专业)，中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。“文革”中父母受到严重迫害，他也受到影响。三中全会以后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统的首位，职工收入也大幅度增加。全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。

李厂长性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。他认为，要发展就要靠技术，因此，千方百计、不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。该厂曾被评为市企业管理先进单位，本人获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。

但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不太把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。各科室也不大愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事。所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部去做工作。他和几个副厂长关系处理的也不太好，领导上几次协调也无济于事。

王厂长，男，37岁，文化程度大专(企业管理专业)，中共党员，有技术职称，家庭出身小业主，在“文革”期间，他不参与任何派性活动，而是偷偷学文化、钻业务，组建该厂时就担任了厂长，至今已近10年。他经历了该厂由衰到盛，几起几落的整个过程。对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。他最大的特点是精于企业管理，在学校学了计算机原理后，他率先把计算机运用到企业管理中去。他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。因此，平时大家各司其职，他却显得很悠闲自在，常常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。他似乎比别的厂长“超脱”得多。厂长们都很羡慕他。

王厂长性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行，人们说他“内秀”。他对自己厂今后五年的发展，有一个远景规划，听起来切实可行，也颇鼓舞人心。对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科室开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣。他很善于做职工的思想工作，他认为企业职工的思想问题都是在生产过程中产生的，都和生产有关。一厂之长，要抓好生产怎么能不做思想工作呢。因此，对一些老大难问题，他从不推诿，都是亲自处理。他还要求各级行政干部做人的思想工作，并把它作为考核的内容。他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他们的工作。他待人谦和、彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错，公司有什么事，只要打一声招呼，他就帮助解决了。因此，他的人缘挺好，厂里进行民意测验，几乎异口同声称赞他。

和李厂长不同，他不喜欢高价引进工程技术人员，他认为这些人中不乏见利忘义之徒，只能同甘，不能共苦。关键时刻还是要靠自己，宁愿多花些钱来培养自己厂里的技术人员，这几年来，厂里也确实培养了一批技术骨干，有些人还很拔尖。他也不喜欢高价做广告。他说我们的产品质量自己有数。我不能干这边排队卖，那边排队修的事。他把作广告的钱用来购买先进的技术设备，为提高质量服务。他说等质量到经得起“吹”的时候再作广告。但实际上他们厂的产品质量还是不错的。开箱抽查，合格率达98%。

该厂是市企业管理先进单位，区文明单位。工会是区“先进职工之家”，团支部是区“先进团支部”，他本人则荣获市优秀厂长和局优秀党员称号。

但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。按照厂里的基础和实力，应该发展得更快些。可他们的效益却比不上李厂长他们厂。和李厂长比，他就显得保守、过于谨慎、处事比较圆通、不得罪人。王厂长听了这些议论，不以为然，仍旧我行我素。

李厂长和王厂长谁当总经理更合适，上级领导部门至今议而未定。

思考：

（1）依据有关个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。
（2）通过对他们个性的分析比较，你认为谁当总经理更为合适，怎样才能做到“扬长避短”、“人尽其才”？

lutianyi123

李厂长适合中小型企业，因为需要赚钱和发展，王厂长适合国企和大型企业，因为需要内部管理。

hxf731

确实，两位厂长联手将十全十美

stephenzhou

学习。

rose_8210

24楼的专业专业分析很强大！
个人也觉得两者组成班子，是最好的。
$ U6 j( t% o' O9 w$ @  p6 A但是在实际中，我若是老板的话，会外聘一个，都不选，因为想找一个集这2人于一身的人。

hxf731

人无完人,两个各有长短,如果只能二选一的话确实是个难题
- o8 H) Z8 c# B, L' T如果只能二选一的话,我更倾向王厂长,做为一个好的总经理,要学习聆听\观察\沟通\指导
" E/ j; B7 F$ L1 Q  d特别对于个在稳中求胜的企业,不能太急功近利,王的性格正好适合这一点

309295416

确定一名总经理，考虑的问题需要方方面面，就需要结合候选人的性格特征，来判断其是否适合。
不错，很给力，学习了。

蓝旗人

: m2 L0 s8 p6 {( r7 `3 ?
: r9 V; I) Q) L& ]（1）依据有关个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。

	李厂长	王厂长
能力	技术专业知识丰富 创新能力强 交际能力强 营销能力强 战略规划能力强 协调能力差 领导能力差	管理专业知识丰富 动手能力强 管理能力强 协调能力强 领导力强 战略规划能力一般 交际能力弱
气质	多血质型 敏捷而好动 性格开朗、热情 善于交际 工作中喜欢动脑子 较高的工作能力和较高的办事效率 情绪不够稳定，易于浮躁 不安于循规蹈矩的工 自我调整情绪能力差，容易冲动	粘液质型 缄默而安静 具有很强的自我克制能力 凡事力求稳妥，谨慎 性情温和 与人交往态度持重适度 处事比较圆通 严格遵守工作秩序 墨守常规，故步自封 缺乏开拓精神
性格	成就型 目标感非常强 追求高效率 喜欢成功，追求成功的机会 富于开拓精神 性格开朗，精力充沛 喜欢社交活动 骄傲自满，自以为是 性情急躁	和平型 为人友善，性情温和 性格内向，沉稳 气定神闲，很少发火 不太容易拒绝别人 谨慎 出事比较圆通 不喜欢交际 缺乏开拓精神，保守 过于谨慎

（2）通过对他们个性的分析比较，你认为谁当总经理更为合适，怎样才能做到“扬长避短”、“人尽其才”？
6 Y2 {  D1 h. [, x管理心理学中，领导选择的原则是：德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；民主集中制原则；依法办事原则；和革命化、年轻化、知识化、专业化的四化条件；以及德能勤绩的素质标准来选择领导人才。同时，在领导的选择问题上，要处理好以下几种关系： ①德与才的关系，②德才与勤奋的关系，③德才与工作业绩的关系，④德才与资历的关系，⑤德才与志向的关系，⑥德才与胆识的关系。
  {) ?$ L, U2 a0 E  R此案例中，李厂长和王厂长各有各的优势与不足之处。李厂长具备专业技术知识，懂得人力资源的重要性，为公司招募高级技术人才，同时又善于经营管理，懂得进行产品营销，并且具备远大的战略规划眼光和能力，善于交际，使得公司业绩不断提高并且获得一系列荣誉。但是，他个人本身的素质，确实存在一定的瑕疵，比如性情暴躁，骄傲自满，不懂得尊重领导，不遵守公司指令，同时和其他厂的厂长关系处的不融洽，协调能力差。
而相比较，王厂长，属于实干型人才，他个人具备丰富的管理知识，并且懂得如何经营管理，他重视公司中现有技术人才，懂得员工思想工作的重要性，重视产品质量，业绩也不错，他个人为人谦逊，性情温和，处事圆滑，协调能力强，人际关系好。他个人本身的不足在于，缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，过于保守和谨慎，缺乏远大的抱负。
! M+ q( r" l- h4 z8 Z. |& S    可以考虑选两个总经理，只不过一个是正职，一个是副职，由王厂长担任正职，李厂长担任副职。因为王厂长的协调能力和管理能力比较强，而一个公司的总经理，其实就是搞管理，管理好手下的人，所以对于一个总经理来说，德比才更重要些。古人云：德乃基础也。一个领导有人格魅力，懂得团结，其他人才会为他卖命，刘备，以德服人，手上能人善将，知人善用，最终成就霸业。但是才也显得重要，荆州刘表，空有德无才，最终难成大气候。所以，在王厂长搞管理的同时，任命李厂长来专门负责营销，因为他又远大的抱负和战略发展的眼光，同时善于交际，懂得广告的重要性 ，懂得为自己的产品做宣传，有他负责做营销，公司的利润肯定会节节高升。在此过程中，扬长避短，企业搞好了管理和营销，日后的发展将蒸蒸日上。

放下屠刀

我认为这个问题大家可以参考水浒传 梁山之所以有这么多人去投奔  那是应为有一个宋江  梁山兄弟能团结一致也是应为宋江 所以宋江非常适合做领导（个人认为他没什么才能，不过情商高），而且我认为 梁山最后的结果也是宋江一手造成的，也就是宋江的保守的思想以及一意孤行

而对于王厂长和李厂长2人我觉得要根据公司的实际情况 战略以及个人素质进行选择，如果很好的基础，有健全的体系，有很好的市场竞争力，而且王厂长的思想不保守的情况下应该选择王厂长；但如果公司刚刚起步 或者正在处于高速发展时期 那么选择李厂长更合适

sungy03

国产吉普车 发表于 2011-9-13 12:34
- Z4 e4 t3 f9 \& K. I& c4 M我也谈谈自己的看法吧，首先考虑一下，办企业是为了效益，还是为了一团和气人缘好？很显然，李厂长的效益比 ...

赞同！在结合两位候选人性格、能力优劣的情况下，还是更多要考虑市场竞争状况、行业发展趋势、企业运营战略等情况下总经理的工作重心和角色定位，总经理其实谁都可以当，只是看企业如何发展、团队如何打造，是i想要产能还是质量，要市场还是要盈利，是想依靠广告营销还是坚持产品质量的口碑效益？作为思考而言，如同9楼所说“李厂长负责人力资源管理以及市场开拓方面的工作，王厂长负责企业内部管理和技术管理”，可以跳出必须哪位胜出的圈子，可以由董事长指示：两人作为副总经理分管各自擅长的业务部门，一年后根据业绩和运营状况组织各部门领导和董事长综合评价，绩优者得，但是落选者还是可以辅佐总经理分管自己的业务。
5 v4 A8 q$ k; V. }4 `6 Y这样做第一，可以在副总的位置上循序渐进、励精图治，不至于一步登天目中无人，对3个经理也算是一种缓冲；
& a6 K5 u3 L  ~8 M1 r第二，给与赛马的过程，提供候选人努力争取拼搏的机会和平台，心悦诚服，避免两派内耗太大；
第三，真刀实枪，业绩水平更有说服力，对董事长、经理、下属也是信服的，权威权力的建立不仅是一纸任命，更重要的是领导魅力和直观的业绩；
. I2 i8 q- f, N0 J2 p第四，自上而下营造能者上的企业文化和干部管理理念，对员工/干部向心力、绩效提高有绝佳的助推力。