【已解决，详见24楼】谁当总长厂长更合适？欢迎参与！

蓝旗人

某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要特色一个合适的新经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。下面是有关他们俩人的资料。

李厂长，男，39岁，文化程度大学本科(电子专业)，中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。“文革”中父母受到严重迫害，他也受到影响。三中全会以后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统的首位，职工收入也大幅度增加。全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。

李厂长性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。他认为，要发展就要靠技术，因此，千方百计、不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师。他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。该厂曾被评为市企业管理先进单位，本人获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。

但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不太把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。各科室也不大愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事。所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部去做工作。他和几个副厂长关系处理的也不太好，领导上几次协调也无济于事。

王厂长，男，37岁，文化程度大专(企业管理专业)，中共党员，有技术职称，家庭出身小业主，在“文革”期间，他不参与任何派性活动，而是偷偷学文化、钻业务，组建该厂时就担任了厂长，至今已近10年。他经历了该厂由衰到盛，几起几落的整个过程。对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。他最大的特点是精于企业管理，在学校学了计算机原理后，他率先把计算机运用到企业管理中去。他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。因此，平时大家各司其职，他却显得很悠闲自在，常常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。他似乎比别的厂长“超脱”得多。厂长们都很羡慕他。

王厂长性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行，人们说他“内秀”。他对自己厂今后五年的发展，有一个远景规划，听起来切实可行，也颇鼓舞人心。对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科室开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣。他很善于做职工的思想工作，他认为企业职工的思想问题都是在生产过程中产生的，都和生产有关。一厂之长，要抓好生产怎么能不做思想工作呢。因此，对一些老大难问题，他从不推诿，都是亲自处理。他还要求各级行政干部做人的思想工作，并把它作为考核的内容。他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他们的工作。他待人谦和、彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错，公司有什么事，只要打一声招呼，他就帮助解决了。因此，他的人缘挺好，厂里进行民意测验，几乎异口同声称赞他。

和李厂长不同，他不喜欢高价引进工程技术人员，他认为这些人中不乏见利忘义之徒，只能同甘，不能共苦。关键时刻还是要靠自己，宁愿多花些钱来培养自己厂里的技术人员，这几年来，厂里也确实培养了一批技术骨干，有些人还很拔尖。他也不喜欢高价做广告。他说我们的产品质量自己有数。我不能干这边排队卖，那边排队修的事。他把作广告的钱用来购买先进的技术设备，为提高质量服务。他说等质量到经得起“吹”的时候再作广告。但实际上他们厂的产品质量还是不错的。开箱抽查，合格率达98%。

该厂是市企业管理先进单位，区文明单位。工会是区“先进职工之家”，团支部是区“先进团支部”，他本人则荣获市优秀厂长和局优秀党员称号。

但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。按照厂里的基础和实力，应该发展得更快些。可他们的效益却比不上李厂长他们厂。和李厂长比，他就显得保守、过于谨慎、处事比较圆通、不得罪人。王厂长听了这些议论，不以为然，仍旧我行我素。

李厂长和王厂长谁当总经理更合适，上级领导部门至今议而未定。

思考：

（1）依据有关个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。
) r; u  W( E! G) D（2）通过对他们个性的分析比较，你认为谁当总经理更为合适，怎样才能做到“扬长避短”、“人尽其才”？

威哥1号

个人认为王厂长更适合做总经理
先说下2个人的性格，李厂长：积极开拓进取，大胆求变创新，雷厉风行但是脾气暴躁，我行我素，容易骄傲自满，跟上下级关系处理不好。王厂长：内敛务实沉稳，一步一个脚印，稳扎稳打，跟上下级关系处理都很融洽，缺点就是过于保守，固步自封，不敢改革创新。、
( Q, h- R3 Z$ @( T* H- N2 \. f2位候选厂长的优势都很突出，弱势也都很明显。究竟怎样的性格更适合做总经理的位子呢？一个好的管理者要善于用人，要用人之长，容人之短。你可以不懂技术，但是你一定要慧眼识人。比如刘邦，一个小混混起家的，比刘邦有才能有本事的人大有人在，为什么没人能坐他的位子呢？因为他明白，我最大的长处就是会用人，跟所有人关系都好，把手下的人才管理好就为我所用就是最厉害的武器了。事实证明刘邦的管理思路是正确的，类似刘邦的还有刘备。我认为王厂长骨子里头就有刘邦，刘备这样的一个特质在里面，这样的人一般人缘都会很好，试问哪个人不都愿意选一个平时跟你关系好的人做领导吗？？？李厂长各方面的条件虽然说也都很优秀，但是忽视了最重要的一点，太个人主义了，现在是个讲究团队合作的时代了，个人英雄主义已经out了，得民心者的天下！！！
所以，投上王厂长一票
) I/ c" y. X  m敬候标准答案！！！！

fengqian137

我怎么觉得都不适合做总经理，问题太大了

ping52

李厂长适合打江山，王厂长适合守江山。王更适合做总经理，李可专门分管对外业务

geqiandeyu

我个人倾向王厂长，但是双方的优势都很明显，各有利弊吧

hr163mail

认为都可以做总经理。理由：总经理有各种风格的，与企业的文化、发展阶段相关。但案例里并未说明这些。 人无完人。
; E! s( f; V  e2 Z1 h# a7 K0 O4 D不过，从帅才角度，更倾向于第二个。将才适合管理范围小一点，类型单一一点的。

但，前提，考虑中国国情，还是希望能在副总的位置上干半年一年。

rose_8210

看公司的定位是什么？也就是公司今后的发展目标来确定选谁。比如，今后一段时候内公司侧重于管理完善或者精细化管理，那么则选取王厂长作为总经理；而公司的发展目标是需要开疆拓土的话，那么最好是让李厂长做总经理。
. G* `, d! l( [  N& D' C& w公司的定位决定了总经理是谁，看谁的匹配度最高，就选谁。
如果，公司的发展定位还不明确的话，那么，选择李厂长是最佳选项。

宠着小猪

恰如开国领袖M&Z，M有大无畏的冒险和气魄，开拓创新精神，而Z沉稳的深思熟虑辅助。所以在条件允许的情况下，李厂长任总经理，王厂长这种沉稳内敛的性格，并且善于企业管理，可为总经理副手使用。并且可以通过好的人缘关系使企业有更好的凝聚力。同时在总经理大胆决策的时候，可以给予中规中矩的建议，是一对不错的组合。

anjingdeying

很好的案例，其实个人比较喜欢李厂长这样开拓类型的人才，但是王厂长更加擅长企业内部管理，可以将两者的优势结合起来，李厂长负责人力资源管理以及市场开拓方面的工作，王厂长负责企业内部管理和技术管理，这样将人力资源的各自的优势发挥起来，企业才能更好的发展

zzdlhr

如果能结合下，就太、太好了。如果必须从这二个人当中选出一人，我觉得如楼上所说，企业的战略发展目标是什么，根据这个来选择吧。