职场瓶颈的再现

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      2003年1月5日，因其是我职业生涯的重要拐点，所以，便成为我铭记终身的日期。
" E6 J/ {: p! h# W      2003年1月5日，我的工作开始涉入人力资源管理领域，因非人力资源专业，且未曾探知其究竟，所以，满心焦虑与茫然。幸喜，我所工作的公司是集团化企业，因此，在工作中得到了其他公司诸多前辈的指导和帮助，促使我由一无所知的新兵逐步适应了新的岗位。
5 g. z9 `5 p# K( g      至2005年，人力资源工作在原来只有一份人事档案的基础上建立起来，并奠定了一定的人力资源基础工作，基本满足了公司对人力资源管理的需求。但，距全面发挥人力资源管理的作用尚有很大差距。
$ K5 U; R& j  B# [0 q      2006年2月，鉴于我的工作能力及工作绩效等因素，由一名普通的人力资源管理人员，提职为人力资源部经理助理，主持部门整体工作。
     2007年2月，提职为人力资源部副经理。
     2009年2月，提职为人力资源部经理。
     自2003年至今，人力资源一般管理岗位工作近9年，人力资源中层管理岗位工作近6年。
      9年的人力资源工作经历，饱含着艰辛、困苦、喜悦，其中滋味无法言表。但是，9年的人力资源管理经验的积累，却犹如风风雨雨过后横空高展的彩虹，令人庆幸与感动。
: ]7 k5 o1 {, c- M8 N      丰富的工作经验在日常人力资源管理方面发挥了积极的作用，尤其对于风险防范工作，能够做到防患于未然，部门的基础工作亦日趋完善。
      至此，职业生涯瓶颈终究在我的预料中悄悄的降临了，奋斗了多年的愿望，在一次次的打击下最终化为泡影。
# i& q9 u9 e7 G7 W& M. I( [" v      现终于醒悟，原来晋升与工作能力、工作绩效的关系一如“远亲”。

浪漫洞庭湖

楼主发展还是很顺利啊！！

spcchenyue

现在这样说还为时尚早。不知楼主现在可否有新的感悟。

小差火

远亲不如近邻，在中国是讲究亲疏远近的，无论你能力多强，你没有被划分为圈内人，那么好处是拿不到的，最多是个高级职业经理人，一般变为体制内的人，无论你能力多差，你也可以顶着没有功劳也有苦劳的旗帜在公司里生存。这就是中国的特有文化。适应吧，因为只要在中国就是这样的。

wzhlr

感谢友们的关注！
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蚊子快飞

不知道你说的瓶颈到底是哪方面的

zhj桔梗

职位的提升只是职业生涯的表像，最终还是工作能力和工作绩效的增长，当然最终还是体现在职位与薪酬上的。
( r  C$ o& ?6 o如果说HR的专业能力随便一本完整的专业书都能体现，但是我们作为HR价值的体现更多要与你所在的环境相配合的，不同的环境中如何将HR的理念得到实践，不仅是HRM，也是任何管理人员的难处。
" K0 Z: @/ g: ]; Z6 ~- l" i人太复杂，人又简单，这正是我们开心与痛苦的地方。

yintianxue

楼主加油！
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雨下了一夜

不好意思，最后一句没听懂。但感觉到现在LZ应该很苦恼，好像是自己的晋升空间有问题。是不是你的企业是家族企业，你的上司和老板有关系啊。我刚看了楼主写的，挺为您担心的，希望这里的老师可以给你一些建议。我是新人，就不多说了。祝你好远！

yc100122

人的发展是双方面，一个是外在的职位晋升、薪酬在增幅等。一个是内在的修养提升、专业强化。
当你觉得外在的一切失去控制，心里比较凌乱，而又一时之间找不到办法调整的时候，不妨转而去做内在的工作，自己学点东西，不一定是专业上的，也可以是自己一直想学而没舍得花时间去学的。
或者，问题就在你内在修炼的过程中悄悄退去了，生活依旧平静如初。
! a1 G3 `( }! {0 a3 j: j2 ^祝好！