【已总结】企业出现帮派气氛，如何解决？

乐桃儿

         A公司属于民营企业，规模不大，100人以下。公司创立期间有4人组成，分别是现在的销售经理，客户经理，财务经理和老总，组成老同学派。
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         当时创业期间的老员工目前都被老总点名提上核心员工，中层管理者，由于最开始建立公司制度不完善，导致老员工很多时候出现强烈的个人主义精神，比如经常上班迟到（扣钱也不怕的那种）早退，无故请假，工作时间也比较散漫，对于项目任务结果责任感欠佳。老员工分别都是销售部门主管，采购部门主管，仓储部门主管，客户部门主管，组成老员工派。
: K) N- G# e6 K9 e% \# H        随着公司陆续扩展，招聘新人进来后，本来来的时候各方面都比较优异的新人，久而久之被老员工派影响，也逐渐形成个人主义，自由散漫，无组织无纪律。
       一旦涉及物价上涨，淡季到来，老员工派就会鼓舞新人或者技术岗位重要的员工来跟公司谈判，要求涨薪，如果不妥协，就以各种理由推搪任何即将执行的项目，或者说不好好执行。消极情绪非常严重，现在形成公司气氛也非常不好，感觉都是独立团体，老同学派和老员工派完全处于对立局面。
        
% X# v1 n' U' o3 F6 S1 N/ ^) a! V       请问，面对于这样的困境，如何梳理整顿？

* ?5 B3 S0 X  e( Z(老总是个很人性的人，公司薪资水平跟市场水平持平，各种福利都已完善，但是老总总是考虑是一起成长的人就不能随意放弃，这样的话导致老员工派越来越肆无忌惮，有老员工提出以辞职威胁，老总还要亲自去跟当事人谈话，并给当事人加薪来劝留）
      因公司行业性质很特殊，确实上述几个岗位一旦离职，至少在三个月内还无法外聘新人替代，界定于这种窘境有无高人指点？
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* ]9 P5 {4 T. J0 {4 N3 S我的个人观点是：
2 a$ b8 `! n( b: Q$ [$ u" j不动他们，暂且对企业的运转和业绩是没有任何影响，但是长期发展还是有隐患，新来的新人都陆续被这种不良情绪感染，甚至连刚刚进公司不足6个月的人（技术重要岗位的）没有任何功绩的新人都要和公司提涨薪问题，让公司颇为头疼（再声明下，公司待遇绝对不低的，跟市场水平是持平，甚至有些岗位还略高）
$ J0 b# P$ `# H& B) @7 m+ D) R老员工目前的状态就是：等着加薪，等着被提升，等着公司给予，而主观能动性比较低。
* \  y8 ~8 @  C+ M1 H同样的行业，同样的运营性质，对手公司的人数比A公司少，但是业绩却比A公司高。忧虑的是这样的人力环境会不会造成发展上的阻碍？
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1、先跟老总沟通，并得到支持，找出老员工里面的怂恿者，降权或者解雇。
7 v) T* [8 ^! C# N2、提拔被怂恿者上位，然后再提新员工起来接部分权，目的是想逐渐替代。
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& I* d6 D0 B' G4 G但是悲催的担忧：
1，如果老员工的抱团意识很强烈，比如集体相约辞职？
2，如果提新员工起来，不能确保新员工上位后会不会也这样，并且新员工的胜任力以及是否能良好成长？
3，老总是个很人性化的人，如果要解雇老员工，可能这关很难过，从实际上来讲，解雇也是下下策了，逼不得已而已。
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有没有不解雇，可以驾驭的方式方法呢？

已总结，详见10、16、29楼！
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枕hope头

16楼写的太好了，学习了。

周末girl

路过，学习了

rose_8210

如果说要找到长久有效的解决措施，还是需要在6大模块上下功夫：
* F1 J& A( t# c1、在招人阶段，选择什么样的员工加入公司，这点很重要，不能因为别人的话就受到影响。
2、在新人入职后的培训上，要采取切实有效的措施，让员工在面对这些问题的时候，有一个端正的态度。
* i* r  z( _- n" W3、公司的薪酬福利制度，确实能满足或者激励员工的工作状态，能让员工自觉遵守公司流程规定。
. }+ Q8 k! J1 ~' n9 N# K4、在沟通上，老同学和老员工之间要多对话，求同存异，将一些话，拿到桌面上来说，坦诚沟通，对能解决的事情，及时解决；不能及时解决的，在发展中解决，正视，而不是躲避。
5、强化各项制度建设，在制度中充满人性，并给予大力宣讲，让老员工明白，确实是应该是我遵守的。
4 [4 c) B9 v8 ^# R; c6、对老板上，要多影响多沟通，让其认识到事都是具有两面性的，在这点上，哪些员工该留，哪些不能留，不能说只要是老员工都需要留的。
& C; e9 d8 W" }% t7、人才储备要跟进建立起来，对重要的岗位进行提前准备储备，并跟着安排师带徒，让新人能掌握技能并能符合公司期望。那么，当老员工再出现这样的情况下，公司就不会心理没谱了。

stephenzhou

对那些容易找到人替代的老员工，如果要辞退，就毫不留情辞退，不太容易找到人替代的要慢慢培养，从意到难，一个一个解决，老员工如果阻碍了公司的发展，一样可以辞退。

rose_8210

16楼的手段，很强啊。呵呵

常诚

换一个角度：
& |' f" k, Y/ y+ a$ ?% P+ Q
即使是帮派，但是天下没有不散的筵席！
为何要散？
- U! _2 P  B1 S8 R2 R& d无非利益。
  L: g/ ]6 F! R+ e. s2 T将两个帮派中的利益整合成一体
% C3 n% p: J! {; P' Z- [或
将两个帮派的利益激发矛盾坐收渔翁之利。

这个世界上没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人！
2 P8 x; I$ i5 e) Z' |1 P找准彼此之间的间隙，抓准其中的纠结点
: l1 [5 o. `* s) E. ]; g5 _搞定！

人鬼情未了

在开会或某些工作会议上，感谢她们以前的付出，同时与老总沟通老员工的存在的价值，需要帮他们进一步规划在公司的晋升通路，以此开始个个突破

人鬼情未了

关键不在老员工身上，在老板身上，你职位不高，无法改变。老员工是自身有危机感了，所以才会抱在一起，为什么她们有这种感觉呢，因为新的能力超过了她们，公司让她们不安全了。所以你要改革一些福利，让老员工感觉到你能帮他们带来些什么好外。慢慢再个个突破。

meishiyong

存在即合理，如果说两批人没有正式的什么组织，只是一些有共同特征、兴趣、志向的人的一些雷同、相似的想法，我觉得是很正常。在公司能够正常运转的情况下，不必过于在意。但若是真的有一些个别团体恶意阻碍公司发展，结合你们公司情况，可以采用分化的方式，分化、瓦解，避免大批次的人员流动，分化之后一些极端的典型需要杀一儆百的，点杀就是了。