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本帖最后由 常诚 于 2011-10-9 21:14 编辑 ! }" K6 o& ?" N% }* k7 C
/ a/ S1 I3 _6 T, w
A公司属于民营企业,规模不大,100人以下。公司创立期间有4人组成,分别是现在的销售经理,客户经理,财务经理和老总,组成老同学派。
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当时创业期间的老员工目前都被老总点名提上核心员工,中层管理者,由于最开始建立公司制度不完善,导致老员工很多时候出现强烈的个人主义精神,比如经常上班迟到(扣钱也不怕的那种)早退,无故请假,工作时间也比较散漫,对于项目任务结果责任感欠佳。老员工分别都是销售部门主管,采购部门主管,仓储部门主管,客户部门主管,组成老员工派。
$ \ j6 N# ?7 G' s 随着公司陆续扩展,招聘新人进来后,本来来的时候各方面都比较优异的新人,久而久之被老员工派影响,也逐渐形成个人主义,自由散漫,无组织无纪律。4 i8 o8 G6 m/ U0 \8 f/ \" i
一旦涉及物价上涨,淡季到来,老员工派就会鼓舞新人或者技术岗位重要的员工来跟公司谈判,要求涨薪,如果不妥协,就以各种理由推搪任何即将执行的项目,或者说不好好执行。消极情绪非常严重,现在形成公司气氛也非常不好,感觉都是独立团体,老同学派和老员工派完全处于对立局面。& M2 }( A: T! b7 d) z3 b0 x9 n: s
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请问,面对于这样的困境,如何梳理整顿?4 Z2 g, P8 Z; T4 ]$ x; k0 h& A
8 e9 [. o5 h7 X# o! s(老总是个很人性的人,公司薪资水平跟市场水平持平,各种福利都已完善,但是老总总是考虑是一起成长的人就不能随意放弃,这样的话导致老员工派越来越肆无忌惮,有老员工提出以辞职威胁,老总还要亲自去跟当事人谈话,并给当事人加薪来劝留)
/ n& Q( p! q8 k) F$ V8 Y4 K 因公司行业性质很特殊,确实上述几个岗位一旦离职,至少在三个月内还无法外聘新人替代,界定于这种窘境有无高人指点?
+ z; m. g: O9 ^4 ?( z, Q。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。: X! \$ \. o& L( L6 H4 {
- E5 _$ W& P0 s7 K% x& d5 i我的个人观点是:
/ z5 A7 B; j6 q- V. h5 g* @不动他们,暂且对企业的运转和业绩是没有任何影响,但是长期发展还是有隐患,新来的新人都陆续被这种不良情绪感染,甚至连刚刚进公司不足6个月的人(技术重要岗位的)没有任何功绩的新人都要和公司提涨薪问题,让公司颇为头疼(再声明下,公司待遇绝对不低的,跟市场水平是持平,甚至有些岗位还略高); {/ b( P% t2 O1 J$ b
老员工目前的状态就是:等着加薪,等着被提升,等着公司给予,而主观能动性比较低。! K7 h6 U0 `0 s' C& A( s
同样的行业,同样的运营性质,对手公司的人数比A公司少,但是业绩却比A公司高。忧虑的是这样的人力环境会不会造成发展上的阻碍?
% Q6 `0 B: l0 w& [! z) x! a____________2 @( Q2 I2 H$ v: `: j- ~8 w
1、先跟老总沟通,并得到支持,找出老员工里面的怂恿者,降权或者解雇。
1 a7 W3 y+ X7 P9 o5 |1 i2、提拔被怂恿者上位,然后再提新员工起来接部分权,目的是想逐渐替代。
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3 U. r k! x# I* K, p但是悲催的担忧:
3 k. j, h5 t* T* G1,如果老员工的抱团意识很强烈,比如集体相约辞职?0 O# X: H. {. J+ c6 m
2,如果提新员工起来,不能确保新员工上位后会不会也这样,并且新员工的胜任力以及是否能良好成长?
5 X, i/ E7 |; `& V2 }( m3,老总是个很人性化的人,如果要解雇老员工,可能这关很难过,从实际上来讲,解雇也是下下策了,逼不得已而已。
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3 H. h: o l- ^. Y/ M+ Y: X2 F有没有不解雇,可以驾驭的方式方法呢?
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9 C$ q9 g' {4 L! I. j已总结,详见10、16、29楼!
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回帖推荐
山风888 查看楼层
1、检讨公司的政策,存在哪些让老员工不满的方面?通常对于一起创业起来的团队,会有较大的凝聚力,如楼主所说的情况很少见。有果必有因,所以,先找到因在哪里,才能对症下药。
2、公司高层,所谓的老同学派,在管理方面要有统一的意见。说到底,管理层什么用?无非是高层管不过来了,增加的帮手。如果帮手反过来成为黑手,要来何用?
3、避免贴标签,凭主观印象或道听途说来做判断。以业绩为依据,对于业绩出现问题的按规定进行 ...
常诚 查看楼层
先梳理一下:1、老板钦定了核心员工和中层管理者。可是这些人没有制度意识,随意,自我为中心。2、因为老员工影响,新人也自由散漫无制度无团队意识。3、遇到机会,老员工利用新人或者重要岗位员工为自己谋求利益。4、老同学和老员工之间的对立局面,没有看到在哪里。5、公司薪酬水平福利水平不错,与市场持平。6、老员工目前的状态就是:等着加薪,等着被提升,等着公司给予,而主观能动性比较低。7、老板的舍不得一起成长起来的 ...
rose_8210 查看楼层
如果说要找到长久有效的解决措施,还是需要在6大模块上下功夫:
1、在招人阶段,选择什么样的员工加入公司,这点很重要,不能因为别人的话就受到影响。
2、在新人入职后的培训上,要采取切实有效的措施,让员工在面对这些问题的时候,有一个端正的态度。
3、公司的薪酬福利制度,确实能满足或者激励员工的工作状态,能让员工自觉遵守公司流程规定。
4、在沟通上,老同学和老员工之间要多对话,求同存异,将一些话,拿到桌面上来说 ...
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