【已总结】企业出现帮派气氛，如何解决？

人鬼情未了

老板是核心，关键看老板的意识和决心，老员工都是比你还了解老板。你先与老板多多沟通，你沟通要注意方式和方法，否则你可能就是先驱者

人鬼情未了

其实你不必急于去解决这件事，你先融入老员工中去，你现在可能没有真正融入到原有的企业文化中，没有看到老员工的闪光点，特别是与老板的同感。

meishiyong

存在即合理，如果说两批人没有正式的什么组织，只是一些有共同特征、兴趣、志向的人的一些雷同、相似的想法，我觉得是很正常。在公司能够正常运转的情况下，不必过于在意。但若是真的有一些个别团体恶意阻碍公司发展，结合你们公司情况，可以采用分化的方式，分化、瓦解，避免大批次的人员流动，分化之后一些极端的典型需要杀一儆百的，点杀就是了。

人鬼情未了

关键不在老员工身上，在老板身上，你职位不高，无法改变。老员工是自身有危机感了，所以才会抱在一起，为什么她们有这种感觉呢，因为新的能力超过了她们，公司让她们不安全了。所以你要改革一些福利，让老员工感觉到你能帮他们带来些什么好外。慢慢再个个突破。

人鬼情未了

在开会或某些工作会议上，感谢她们以前的付出，同时与老总沟通老员工的存在的价值，需要帮他们进一步规划在公司的晋升通路，以此开始个个突破

常诚

换一个角度：
9 |$ I, G" v% Q( J% s
即使是帮派，但是天下没有不散的筵席！
  c- f, Z  n5 e1 s8 |! K! R3 Y0 M. ?为何要散？
" \* E$ ^- s* j6 t: B9 n9 c无非利益。
3 R+ _, R' @% G6 o$ {/ {% J3 r7 z2 r将两个帮派中的利益整合成一体
或
, b& ^, j1 s$ z5 L2 [将两个帮派的利益激发矛盾坐收渔翁之利。

这个世界上没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人！
找准彼此之间的间隙，抓准其中的纠结点
搞定！

rose_8210

16楼的手段，很强啊。呵呵

stephenzhou

对那些容易找到人替代的老员工，如果要辞退，就毫不留情辞退，不太容易找到人替代的要慢慢培养，从意到难，一个一个解决，老员工如果阻碍了公司的发展，一样可以辞退。

rose_8210

如果说要找到长久有效的解决措施，还是需要在6大模块上下功夫：
2 J# }2 C% T% L1、在招人阶段，选择什么样的员工加入公司，这点很重要，不能因为别人的话就受到影响。
2、在新人入职后的培训上，要采取切实有效的措施，让员工在面对这些问题的时候，有一个端正的态度。
4 i5 ]& D. i. {" o3、公司的薪酬福利制度，确实能满足或者激励员工的工作状态，能让员工自觉遵守公司流程规定。
/ a; L% y! E1 n/ q4 h" H. P4、在沟通上，老同学和老员工之间要多对话，求同存异，将一些话，拿到桌面上来说，坦诚沟通，对能解决的事情，及时解决；不能及时解决的，在发展中解决，正视，而不是躲避。
5、强化各项制度建设，在制度中充满人性，并给予大力宣讲，让老员工明白，确实是应该是我遵守的。
6、对老板上，要多影响多沟通，让其认识到事都是具有两面性的，在这点上，哪些员工该留，哪些不能留，不能说只要是老员工都需要留的。
3 Q; l: R+ M; Z& N7、人才储备要跟进建立起来，对重要的岗位进行提前准备储备，并跟着安排师带徒，让新人能掌握技能并能符合公司期望。那么，当老员工再出现这样的情况下，公司就不会心理没谱了。

周末girl

路过，学习了