【已总结见54楼】大家集思广益，给小麦建议点什么？

常诚

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前提背景：

某公司只有200人规模,下有一个分公司，虽成立2年，但目前只有12人。公司和分公司内部，人力资源和行政管理上跟不上公司发展，且内部出现藩镇割据，老板娘割据一块，副总割据一块，分公司割据一块。公司设有行政人事部，目前有小麦一人任职行政人事部副经理，鉴于小麦在具体事务上的执行能力较强，而部门整体建设能力不足的情况下，公司自今年4月起，一直在招行政人事部经理。

今年5月份总部招聘行政人事经理，来面试的人中，小麦挑选了4位给老板复试，结果老板选中了其中的一位A，后来资材总监认为A缺乏刚强，最终就没再录取。之后，虽然天天刷新招聘需求，但是在实际中对这个岗位没有进行招聘工作。但是前几天，A通过招聘网址发现公司还再招行政人事部经理，就给老板电话，一直留意着公司的招聘情况，发现这个岗位还在招人，就很有加入的意愿，于是就给老板电话。

在老板与A的电话沟通中，老板提出了2个问题：1、老板娘、副总、分公司割据一方的情况，A能采取哪些措施圆融解决？2、A能给公司带来什么价值？在这两个问题上，A的回复让老板很满意，提出的解决方案符合实际情况也有建设力。与A通完电话之后，老板找到行政人事部副经理小麦就A的事情沟通：

一、是否确定A入职征集小麦的意见。

1、将上面的沟通经过与小麦进行回顾；

2、对小麦的评价是：小麦的工作一直做的很不错，可能是由于年龄的原因，年轻，经验不足等因素，那么在面对公司高层、中层一些无理要求时，小麦的反驳言词让对方感觉难以接受。虽然小麦的建议是好的，但其他部门负责人也会怀疑、不服气：“我吃过的盐都比你吃过的米多，我认为是这样，凭什么要相信你认为的是那样才是对的。”

所以老板考虑是否让A来公司上任，与小麦合作，跟小麦互补，把小麦的缺点方面的工作交给A来做。也就是说：A任职行政人事部经理，小麦任职行政人事部副经理。这样的组合下，事先征集小麦的意见。

在沟通中，小麦曾说：

老板如果已考虑清楚了以公司现在的形势及未来至少三年内确实需要这么一位人员进来帮公司实现想要的价值的话，那么，录取A是合适的。但前提作为老板和公司也要非常确定对空降兵的安然存留和公司想要A来实现什么价值要非常清晰明了。

二、让小麦与A再次沟通。

因为老板对人力资源核心职能的具体操作了解不深，对待小麦个人的弱势方面的价值提取和具体职责也确定不了，所以希望小麦能帮助老板把小麦自己弱势方面和职责，以小麦自己的沟的方式与A先沟通交流下，然后把沟通后的观点、建议与结果反馈给老板。

但在这点上，小麦认为：既然老板已经从心里上认可了A，有录取A的意愿，就证明A的能力符合老板或公司的期望要求，小麦自己的思想高度还停留在事务性执行方面，如果让小麦与A沟通这些高层面的问题，觉得挺有难度的。

小麦这样做的目的是想推脱，可是老板坚持要小麦必须去和A沟通，并且告知小麦：在电话中，老板已经和A明确约定的是，如果A加入公司不能和小麦很好地团结，造成部门内部不和，那么，老板会首选小麦留下。因为小麦在公司也做了这么久，工作成绩也非常不错。

还说：在A进来后，小麦的思维一定要正，要保持向公司负责的工作态度，有任何事情要主动找老板沟通及反馈。

为此，小麦迷惑的是：

老板让小麦对A这件事情上，他的真实意图是什么？他到底需要我怎么做才是他想要的？换句话说：老板这样安排，他的动机是什么？他又想获取什么？让小麦与A先沟通交流，最后反馈沟通结果，这样做的安排，老板的动机又是什么？他想获取什么？在这整个事项中，小麦该如何操作才是正确的也是老板想要的？

问题：

大家集思广益，给小麦建议点什么？

    【已总结，见54楼，有兴趣者，可在本帖右上角“电梯直达”输入楼层直到，感谢各位参与者的参与！为你们的真知灼见而鞠躬！】
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zxx2010

我是比较悲观的看法"
3 o' B; x- g+ A. [/ F& G要招人进来是因为小麦的能力确实有欠缺,老板不满意.
6 L+ I# W# D4 ]其实老板已经决定要A了,只是防备A进来小麦有想法突然离职,给小麦打打预防针透个风,等A熟悉了还是要砍小麦滴,哈哈.职场争斗啊,所以小麦跟A学习一点知识就走人,否则..........

mareyqin

8 L4 O4 d: ]/ i8 `: t9 n

0 K  ~) [2 L- Y总结：
. h& d) x* U, B& {1 [- Y4 q! q非常感谢各位的点评及建议，此事小麦综合大多数前辈的意见：
一. 于9月28号上午打电话与A沟通了，知会其已录取的信息，并约了9月29号下午A来到公司再与小麦交流一些问题；
; G& o0 r7 t2 h, I" _
二.小麦就与老板平常谈到的一些高端的棘手问题(例如,核心岗位人员的团结度不够,部门与部门之间的工作衔接矛盾多,两家公司股东之间的一些小罅隙等等)委婉的列举了陈述例子出来,共计5个问题,目的是通过此次与A的交流,进一步确定A的具体优势,综合能力和在工作中小麦如何协助A才能实现高效的完成部门职能.并于当天晚上18点主动找老板沟通,向老板请示自己计划与A交流的问题及目的,老板看后,非常赞赏.

三.关于A入职后工资的问题,老板告诉了小麦一个底数,具体的工资额及试用期,试用后的一些约定,老板没明确任何信息,只是让小麦自行决定具体的操作.

8 g: K$ M: M6 M( ~; t四.就小麦9月27日晚上给老板发的信息一事,小麦向老板进一步说明了信息的本意"请老板大可放心小麦与A的工作配合度及小麦对公司的忠臣度,同时,避免政出多头给公司带来的损害,小麦要求老板撤回小麦升为副经理的任命书(任命书计划于国庆假期后公布),并说明了具体的负面影响效果;结束谈话时,老板对小麦要求撤回任命书一事未做回应,但非常喜悦的对小麦说:"小麦,我昨天晚上收到你发的信息,我感到很欣慰,今天晚上你的分析,是我从未料想到你能在这么短时间悟出这么多的深层用意,看来你的悟性很高,也真的长大了,不过也要记住一点:工作中尽量谦虚点,对A尊重点，尽早取得他的信任，如果有遇到任何迷茫处或者不舒畅处要随时找我，我会帮你解决的”。

3 z6 r+ E) C5 n" L6 @9 Z常诚借用你的作为最后总结，毕竟，你和小麦最熟悉。这些建议带来了效果，即为最适合的！
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yiyiyy

老板心里已经认可A，让小麦跟A沟通，是想让小麦感觉老板还是很重视他的。小麦应该热情的欢迎A的到来，老板既然认可，A肯定有超越小麦的地方，工作中，了解A的强项，认真学习。提升自己。

moon Zhao

调整好心态，认真的跟A谈一谈，了解A 的强项是否是自己不足，需要提升的；另需考察为人、处事、个性等方面。
4 E* s" N) G7 b/ _' i小麦有个优势——老板的信任。如果能引进好的前辈，多加学习实践，不管在这家公司没有发展空间，个人的核心能力还是得了提升，为长期职业发展铺好道路

相识便是缘

有点头痛的事情

枫行

我个人觉得老板是对A不太放心，想让小麦监督A，同时希望小麦跟着A学习，弥补她的不足，希望她们共同合作促进工作的顺利开展。
小麦应该跟A好好沟通，向他学习，弥补自己的不足，对他的工作给你支持。

双人“鱼”

& ^* m, H0 i# L' o) U
0 u' M: b0 _! _. v学人之长，补已之短。反正还年轻，以后有的是机会。

jinhui84

跟自己的经历有点像。当时老总找我谈话的时候告诉我：你做人做事总体上很不错，但现在公司几个领导刚换，我看你在处理XX事情方面存在一些不足，我想让谁谁过来。"我当时的反应就是，老总，我同意，我会支持他的工作。既然老总这样说，肯定不是拍脑袋一下子想的，他问我只是想让我自己同意，给我一个台阶下，其实他内心已经定下来了。

sunly620

sunly620 发表于 2011-9-28 10:16
5 \: o$ g% }5 o6 Z1 I! Y1 i太美了，本月我要招一名直属上事副总，老板的态度和文章中的老板一样对我表明先让我去沟通再给他 ...

2 Q$ [$ f* T+ T谢谢小妮子的厚爱，，，只是我现在还不格当优秀会员，，，我每天都是学习别人的份儿，也没有帮什么人的忙，专业知识也很溥要学的东西太多。所以暂时我还不敢当优秀会员，不然心里有压力觉得不好意思！等我再有所进步后会主动要求当优秀会员的