作为一个部门经理如何管理员工？

clhua

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9 P- Y. ^0 M& Q! `% z" [作为一个部门经理如何管理员工？主要从哪些方面呢，请高人指点？
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# _( `1 _( @$ u, j/ N3 {. h- c你这个问题有些笼统，帮你分解一下：
1。作为部门管理经理，在管理能力方面需要具备哪些素质？
2。在具体的管理员工方面，有哪些需要特别注意的事项？
, _7 x3 x( l4 y" `+ Q( G( x" ~3。如有管理员工方面的成功心得，或者失败案例，均可以分享一下。

yuyoyao

幸福青鸟 发表于 2011-9-28 14:53
7 W/ Y; \+ d# K' B我个人认为，工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做，是对事不对人的！ ...

同意：对事不对人。
- o& w4 Z: \; F! c; W对于工作而言，我还要学习的是如何合理且理性的处理问题；而不是被感性左右。
谢谢你的提醒哦：）

twinny

按照我的理解应该是业务一线的部门经理吧。
" E6 y1 R+ T; y! d' R我觉得部门经理管理员工最重要的几件事情包括以下内容：
5 }1 Q0 b* P  T2 F$ w1、让自己的员工清楚的了解部门整体目标是什么，而他自己应该做的工作是什么，工作目标是什么？
" v( O# s3 P$ u) B) K7 v2、让员工知道自己将在什么样的时间点检核员工工作完成情况？如何评估和衡量
6 `2 C, j, F; H) u! W3、让员工知道自己做好或者做坏的差距是什么
- V& f4 U8 x8 O  H. g/ u/ T( `; I4、让员工知道经理可以在哪些方面给他支持
5、一定要说到做到，尤其针对员工工作检核的问题，一定要按期进行，否则员工将不会按照里程碑达成结果的。
以上是我的一些理解，供参考吧！

yaoming3

“作为一个部门经理如何如何？”的命题。在我看来就好像问我：“作为幼儿园大班的学生该如何如何？”一样。
再过几年，你又该问我“如何做好小学生？”，在几年，你又该问我“如何做好初中生？”......
我觉得你实在浪费时间，为何不一开始就以帝王训诫的规格训练自己呢？也就是一开始就以最高标准要求自己，打好基础，等到机缘一到，把你安放在合适的位置时，你就能适应所有压力和变化，什么地位能超越帝王的地位呢？《十思疏》无论任何时候，任何管理层都可以借鉴吸取的管理学精华，它超越了历史时间，来到我们面前。东西摆给你了，看你会不会用，不会用的淘汰，会用的成长，这是自然演变的规律。没有人手把手教你。
" A! m% M2 w2 T7 a  L' O“道可道非常道，名可名非常名”

yaoming3

    臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，臣虽下愚，知其不可，而况于明哲乎？人君当神器之重，居域中之大，不念居安思危，戒奢以俭，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流长也。

- A5 Q0 Q0 h, g) C, o3 X   凡百元首，承天景命，善始者实繁，克终者盖寡。岂取之易守之难乎？盖在殷忧必竭诚以待下，既得志则纵情以傲物；竭诚则胡越为一体，傲物则骨肉为行路。虽董之以为严刑，振之以威怒，终苟免而不怀仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人；载舟覆舟，所宜深慎。

   诚能见可欲则思知足以自戒，将有作则思知止以安人，念高危则思谦冲而自牧，惧满溢则思江海下百川，乐盘游则思三驱以为度，忧懈怠则思慎始而敬终，虑壅蔽则思虚心以纳下，惧谗邪则思正身以黜恶，恩所加则思无因喜以谬赏，罚所及则思无因怒而滥刑：总此十思，宏兹九德，简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武并用，垂拱而治。何必劳神苦思，代百司之职役哉？
+ S$ l, C+ T' I0 Y4 g                                                                           ———————谏太宗十思疏原文

zhaojian131

1、要有魅力、影响力
2、要取得上级的支持
( g# c3 b; R% D7 E& ?* Y+ p: P" G3、赏罚分明，职责明确
4、有自己的出事原则

乐桃儿

我觉得作为部门管理人员，要带好你的团队，首先得了解你的团队里面是有什么样的人组成的，各自的优劣之势。
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1、部门领导也要分业务能力强的，还是管理能力强的，这个需要自己判断，了解自己才好开展工作
6 x8 `% V. Q) [# O7 E2、如果是性格各式各样的，不同性格的人在行事作风上有不同的行为表现和心理特征，还要进行区别管理
3、一般优秀的管理者最基础的条件需要具备良好的沟通能力，组织协调能力，执行力，时间管控能力
4、根据自身定位，是塑造者型，还是智者型，塑造者那么就是求同存异，给予递进式的授权，过程不重要，检验结果就好。智者型那么你得掌控团队的大盘，知人善用，投其所长，运用短板效应，相互互补。
5、做管理者就少不了的与人打交道，与人斗其乐无穷哇，不过就像前面楼上说的样，心胸决定了自己的领导风格。海纳百川，有容乃大哇。

ashleyfuqi99

做为一个领导还是要思考怎样去带动团队中的其他人

幸福青鸟

yuyoyao 发表于 2011-9-28 14:34
同上~
但凡事有利有弊~，管理也一样。
有时需要我们感性一些，如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感 ...

; _* r, S3 e) ~我个人认为，工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做，是对事不对人的！

幸福青鸟

sunly620 发表于 2011-9-28 14:30
9 @+ R& t- {8 @3 M唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也 ...

9 U$ f% H) D+ \* _" Y1 E6 l所以啊，正人先正己呀~

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